首先要充分認識到互聯網的力量，以及我們在互聯網運營方面經驗的嚴重不足。在這樣的情況下，廣電系新媒體要保證自己的資源優勢，這樣才能抵抗壹陣子，爭取學習時間。
每個電視臺單幹是很危險的。建議我們按照現代企業機制，聯合起來，組建幾個具有壹定規模的內容整合平臺和視頻傳播平臺，整合各自的優勢內容和運營人才。當然，這需要打破本位主義，放下背後電視臺的敵意。
第二，立體傳播。
廣播電視的優勢在於它的各種通信手段，如電纜、地面和衛星。面對互聯網的挑戰，要充分利用自身的渠道優勢，將上述各種傳播渠道與互聯網進行整合，形成立體化傳播。
尤其重要的是有線電視網絡。網臺分離後，有線網絡面臨三網融合的嚴峻挑戰；同時，有線電視網絡龐大的用戶群經過雙向改造和NGB後，將具備良好的內容呈現能力。在各省相繼完成網絡整合，甚至下壹步組建全國性公司後，與上述內容整合平臺對接，將為用戶打造三屏同時無縫切換有線電視、互聯網、手機電視等頻道的體驗和壹致服務。
在美國，電視無處不在是臺網聯動、立體傳播的典型案例。無論是內容還是網絡，都需要分別整合，然後兩者再整合。
第三，關註智能終端。
大洋彼岸，CES2011盛大落幕。去年的主題是3D，今年最大的亮點是智能電視和Pad產品。且不說蘋果、谷歌、微軟等巨頭，國內眾多電視廠商也紛紛展出智能電視產品。