未來寫中國商業史的人可能會這樣寫:2017年7月，繼亞馬遜之後，國內企業也開始試水無人超市，在上海街頭開設了“Bingo Box”無人零售店，阿裏巴巴也推出了“無人超市”。進門、挑選商品、通過支付門壹氣呵成，收銀員不見了，消費者幾乎可以在“無感”的狀態下完成購物。零售業的業態正在悄然發生變化。有觀察人士直言，繼* * *享單車之後，無人超市將成為新的投資熱點。
無人超市的興起，蘊含著新消費時代的商業判斷:又壹場零售革命可能正在加速。從百貨商場到連鎖店再到大型超市，雖然零售的本質始終是圍繞效率、成本、體驗的“買買買”，但基於消費的變化和技術的變革，“零售基礎設施”壹直在變化。隨著電子商務的出現，信息、商品和資本的流動效率壹直在升級，消費者的習慣和口味也在不斷變化。就中國而言，打通線上線下的努力壹直在進行，從SF“性”到沃爾瑪和JD.COM的合作。日本大型超市的沒落，便利店進軍農村，國內壹些優質超市的遇冷，都是零售改革的註腳。