先說終身雇傭制，這是個好制度。壹個企業培養壹個人需要幾百萬到幾千萬日元。如果不辭職，那麽多的投入，最後其實還是會反饋給企業的。從道德上講，有所回報是基本價值觀，員工也不好意思讓企業失望。
壹個人上班，除了賺到自己需要的錢，還需要精神上的支持和內心的溫暖，這些都可以在終身雇傭企業中找到。
再來說說論資排輩制度。我剛到日本工作時，強烈反對這種制度，認為這會抹殺上進年輕人的創造能力。這麽多年過去了，我現在其實已經不喜歡這個制度了，但是這個制度對我越來越有利，因為我已經成為老員工了。
所以我也開始接受這個體系。其實壹個人的工作生涯很長，不可能壹直努力。那樣做會讓壹個人失去工作之外的生活。年度功績序列制其實就是不用太追求成績，還有很長的路要走。
最後，應該是企業中的工會。這在日本基本上只是壹個名字，並沒有起到什麽作用。至少在我的企業裏，是個擺設。我覺得其他國家也壹樣。