1，分配訂單的人力成本高，壹個客服在忙時十分鐘內最多能分配三單。
2，分配訂單的時間成本高。對於壹個訂單分配，首先需要確定所有人員的崗位，按照就近客戶的原則分配給附近的員工。分配下壹個訂單至少浪費了五分鐘。
3，客戶等待時間成本高，我們跑腿公司的意義就是要快，不能每分每秒都在救客戶。
4.確認訂單是否完成的成本很高，因此無法確定員工的職位，也無法知道員工當前的訂單完成情況。
5，管理成本高，無法知道員工是否偷懶。
6，財務成本高，無法控制員工接觸現金和攜帶物品逃跑。
曹操跑腿
解決辦法
1，員工通過軟件搶單、分銷模式，壹天跑40單、50單很正常。在人工客戶服務電話調度模式下，壹名員工每天最多可以接25個訂單。
2.實時檢查員工的位置。
3、檢查員工訂單的完成情況。
4、雨天或繁忙階段，員工有跑腿的議價能力。
5、員工有個人簡介炫耀個人。
6、員工有技能綁定，如綁定分配技能、解鎖技能、清潔技能、駕駛技能等100多種技能自由選擇。
7.客戶發布不同的需求，服務器秒自動下單，會把不同的訂單推送給有綁定技能的人。