在各種機構中，五常法是壹種技術，是壹種管理理念，是壹種人生哲學，是壹把長期使用後能產生奇跡般管理效果的尖刀。
五常法是壹種高質量的管理模式，在保證安全、效率、質量和減少故障方面發揮了明顯的作用。
(2)五大規律的起源:
1.生於日本江戶時代(17世紀早期-19世紀中期)；
2.形成於香港:“五正則”由香港居民何光明教授提出，1994。
這個概念最早是在。在各種機構中，“五常法”是維持質量環境的有效技術。“五常法”源於五個日本字(Seiri意為整理，Seiton意為整頓，Seiso意為清潔，Seiketsu意為清潔，Shitsuke意為修身)，都是“S”，所以也叫5-S，5-S在日本民間流傳了200多年。江戶時代，日本人開始習慣把不要的東西扔掉，最好是“空的”。何光明教授在日本研究優秀企業時，發現了5s發揮的巨大作用。從65438到0994，他整理出了基於5s的優質管理方法，即“五常法”，即“定期組織”、“定期整改”、“定期清理”、“定期規範”、“定期自律”。同時，這種方法得到了香港政府的支持，並在當地推廣。在過去的十年裏，他的“五常法”被廣泛應用於各類機構，取得了管理奇跡。
3.在各行各業都有開發使用，2000年引入餐飲業。