服裝行業以品牌延伸和價格上漲為主的粗放型增長模式正在遭遇瓶頸，以期貨為主的傳統訂貨模式正逐漸失去魅力。先說期貨下單系統。企業根據過去的銷售情況和對未來流行趨勢的預測來制定款式。這是傳統的單向“推”鏈，消費者是被動選擇。現在很多淘品牌往往會先推出少量的某些單品，然後根據消費者預定的情況決定批量生產哪些款式，相當於“班級定制”。根據市場需求和終端消費者反饋決定產銷的典型企業是小米，它在紅海中闖出了壹條路。小米的這種模式運用的很完美，服裝企業可以適當借鑒，靈活改變原有的單向生產模式，更多的考慮到市場的變化。這些要求需要及時準確的掌握和反饋信息，也對供應鏈的快速響應提出了極高的要求。
粗放式外延擴張的壹個典型特征就是加盟和代理層級多，利益關系復雜。在“舊時代”，快速搶占市場，不斷提高區域覆蓋率和滲透率是企業的法寶。然而，多級代理層級使得服裝企業必須通過更高的加價率來確保各渠道環節的合理回報，而高昂的產品成本使其難以與線上扁平化銷售渠道下的價格競爭。通過下圖的對比可以看出，線上品牌雖然利潤低於傳統線下服裝品牌，但成本遠低於傳統服裝企業。傳統服裝企業的競爭力在這裏得到了極大的提升。