傳統服裝店基本以賣為主。2017以來，服裝行業的高庫存、高生產力、不斷打折促銷，令市場消費者反感。現在服裝已經進入清庫存時代，所以服裝行業的利潤靠賣逐漸減少。這種情況，尤其是實體店，就更慘了。畢竟實體店的房租、稅費、員工工資等成本太高。有的店同樣的價格賣不了多少貨，有的店就成了服裝廠商(或品牌)的銷售渠道。幫別人賣貨是沒有意義的。現在無論是品牌店，還是自己進貨的雜貨鋪，還是其他大大小小的品牌，任何營銷推廣手段都失效了，很多店家無奈倒閉。所以造成了社會上很多誤解:就是實體店被電商幹掉了，這不是主要原因，而是服裝傳統產業結構本身存在很多問題。
ITM模式的索菲亞服裝店
ITM服裝店是今年山東傳統服裝零售業的新舊動能轉換。其主要目的是平衡以上傳統實體店的利潤和成本，實施服裝時尚穿著、上門衣櫃整理等專業的個人形象管控服務，並根據不同的服務項目收取服務費。這類店鋪依托ITM的商品供應鏈、專業人才培養、品牌模式等傳統服裝零售的新變化。因此，這類店鋪被視為未來線上線下融合的創新行業。
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