這裏所謂的轉型，就是從項目化運營向項目企業直接運營的轉型。中國靠人吃飯的建築企業占所有建築企業的80%以上。如果這些企業不能轉型為直營企業，大部分無法生存，原因如下:
壹是近年來越來越多的直營模式的施工企業在項目實施過程中成功實現了信息化應用，部分企業開始實現“業務與財務壹體化”，甚至邁出了建設“數字化企業、數據化運營”的堅實步伐。這樣做的企業會大大提高自己項目的施工效率，就好像有些企業在那些年用了混凝土泵之後還在用混凝土攪拌機壹樣，肯定會失去競爭力。
然後，由於企業和項目屬於兩個涉眾，處於兩張皮的狀態，數據無法互聯互通。事實上，大多數附屬項目基本上沒有信息化意義上的數據，因此附屬項目在效率上失去了競爭力。
第二，BIM技術和建築工業化越來越好。顯然，企業要想在未來掌握這兩大利器，就必須擁有項目資源的調配權，否則無從談起。掛靠項目的資源調配權掌握在掛靠企業而非企業手中。所以這樣的企業是沒有辦法學習BIM和工業化的。