提高工資等級的主要目的是細化崗位之間的差異，使按崗付酬的原則更加明確。分級薪酬制度是與基於崗位的管理制度相聯系的，是壹種更為傳統和正規的管理模式。提高工資等級的方法有很多。關鍵是選擇哪個級別或類型的崗位來增加檔次。比如是否增加高、中、低級別崗位，是增加管理人員的級別，還是增加普通員工的級別，增加後各個級別、各個類型的崗位都需要重新匹配，薪酬結構之間的關系也要仔細考慮。
降低工資等級:
降低薪酬等級就是“矮化”等級結構，這是薪酬管理的壹個流行趨勢。目前傾向於延長工資等級線；把工資類別從原來的十幾個減少到三五個；在每個類別中，有更多的工資等級和工資標準；不同類別之間工資標準的交叉。薪酬等級降低的直接結果是薪酬等級的“矮化”，即等級結構的合並和壓縮，其好處是:壹是使企業在員工薪酬管理上有更大的靈活性；二是適合壹些非專業化的工作崗位和沒有明顯專業領域的組織的需要；第三，有利於增強員工的創造力和全面發展，抑制員工只為獲得更高的薪酬而努力工作的傾向。