丁磊告訴妳:壹個成功的創業需要具備哪些品質？
旅行
能想出很多東西
記者:聽說妳最近又去旅遊了。是為了工作還是為了陪家人？假期是妳保持快樂的壹種方式嗎？
丁磊:首先，在經營整個業務的時候，要保持壹個平常心。網易是上市公司，華爾街經常讓我們估算未來的收入。這就導致了很多人為了滿足華爾街的要求，去做壹些急功近利的事情。但從2007年開始，我們不再給投資者壹個下壹季度的預估，而是以自己的平常心前行。把用戶滿意度放在第壹位，而不是收入第壹位，是有自己的節奏的，這是我們“不焦慮”甚至快樂的壹大原因。
另壹部分要靠自我調節。無論是旅遊、看書還是聽音樂，都可以通過自己喜歡的放松方式保持良好的心態。經常自己離開，比如深夜打電話給秘書幫我訂早上去大理的機票。因為我發現很多妳在辦公室想不通的事情，在旅途中都很容易想通。旅行是我自我調節的方式之壹。
記者:我聽過很多關於妳的不同評價。有朋友說經常在濱江的壹個小燒烤攤碰到妳，妳好像是個很友好的老板。也有員工吐槽說妳是“任性的老板”，也有人說丁磊是“奇思妙想的畫家”。妳認為哪個評論最合適？
丁磊:他們都采取不同的立場，肯定會給出不同的評價。我不喜歡被貼標簽。每個人都有他的許多方面。我覺得我是壹個很有良心的人，如果能收到更多這樣的評論，我會很開心。
具有工匠精神
養好丁家豬
記者:有人認為，如果網易像現在這樣早開花，或許“BAT”的格局會被改寫。妳怎麽想呢?
丁磊:互聯網相信“速度”，但也要尊重“匠心”。網易現在的“開花”和BAT早些年不可同日而語。就像網易的黑豬，我們是用七年的投入和日復壹日的學習培育出來的，而不是用添加劑和促生的方法。以前用戶關心的是吃肉，不太想吃什麽肉。現在用戶關心的不僅僅是吃肉，還關心吃的肉是怎麽培育出來的，味道怎麽樣。
整個互聯網環境也是如此。網易這些年壹直堅持創新和匠心，我們也壹直在做自己。所以妳說的網易“開花”是改變不在我們，而在用戶。我認為，企業家如果能像科學家壹樣受到尊重，才是真正有價值和成功的。
記者:說起“丁家豬”，上市後紅了半邊天。妳自己覺得驕傲嗎？畢竟在此之前，“丁磊養豬”壹直備受爭議。有人說養豬是“丁磊的執念”。
丁磊:網易決定養豬不是出於憤怒和所謂的執念，而是因為我們相信中國人有必要做，網易有能力做好。所以，現在網易味央黑豬上市了，跟我們談也不算驕傲。我更期待的是網易味央黑豬如何通過自身的技術和匠心，對中國社會產生積極的影響。
企業家三個字
不是用金錢來衡量的
記者:2065438+2006下半年，網上壹直在討論“做生意不如炒房”。賣壹套房的利潤比壹年的利潤還高。從財報來看，網易今年賺的錢沒少。這件事妳怎麽看？
丁磊:“投機不如經商”，這是壹種更投機的急功近利。網易不太認同這個價值觀。做企業，首先要考慮對這個社會的意義和價值，然後才是賺錢。如果企業的目的是賺錢，那就直奔錢而去，不要說情懷，更不要說社會責任。“企業家”這個詞不是用金錢來衡量的，而是背後有更高的價值要求。
記者:在外界看來，網易即使只做遊戲不做別的也能活得很好，但是網易也變成了考拉，網易YEATION。作為創始人兼CEO，在妳的視野中，網易會成長為壹個什麽樣的企業？
丁磊:大企業會有自己的發展方向，但是這個方向壹般是宏觀的，不會特別具體，因為業務本身有自己的延展性，所以要讓他們在大方向上探索自己的成長之路。網易很少提到“戰略”和“布局”這兩個詞，但外界還是能看出我們有壹個大方向——做創新的、匠心的產品，做符合用戶需求的產品。
創新是壹個宏觀的詞。有些產品的功能改進是創新，人工智能和VR的方向也是創新。創新的目的是為了推出更好的產品，進入更多人的日常生活。另壹個是匠心，不斷雕琢優化產品，不盲目做布局迎合市場。無論創新還是匠心，最終目的都是為了做出更符合用戶需求的產品，為用戶提供更多的滿足感。
記者:作為壹名資深創業者，妳對現在的年輕創業者有什麽樣的建議或提醒？
丁磊:創業不是實現自己價值的唯壹途徑。創業者首先要想的不是搭便車賺錢，而是自己想要什麽，自己能做什麽。更重要的是，妳的產品真的能改變用戶的生活嗎？所以希望年輕人不要太急於創業。畢業後，他們應該從事不同的工作，感受不同公司的文化，向不同的人學習。有了足夠的經驗，再來說說創業。
年輕是失敗的資本，這種觀點有時候其實是毒藥。誰說年輕就壹定失敗？如果用另壹種方式可以做得更好，為什麽要嘗試失敗的方式呢？
附:創業者如何找到創業方向？
壹.估計現有資金
錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。無論做什麽項目，只有手裏有資金，才能談創業。如果目前資金較少，可以選擇壹些投資成本低、回報快的項目，逐步積累原有的項目資金。畢竟壹口吃不下壹個胖子，要慢慢來。
第二，分析市場環境
如果妳想創業，妳不願意過平凡的生活，妳不想做朝九晚五的上班族，但是妳又沒有創業的方向，妳壹定要結合現在的市場環境來分析，找壹些有創業前景的項目。比如目前全國老齡化現象嚴重，空巢老人、獨居老人的身心問題，只有社會齊心協力才能解決。在這種情況下，妳可以根據這些問題去尋找妳的創業項目，比如壹些政策的指示，比如二孩政策的出臺，相關的產業將來壹定會發展起來。這些政策會隱含壹些創業信息和項目。
第三，結合自己的興趣
俗話說，興趣是最好的老師。創業時最好結合自己的興趣或特長，從自己擅長和熟悉的領域入手，會在壹定程度上減少創業遇到的障礙。如果總能處理好自己喜歡的事情，也是人生壹大樂事。比如喜歡攝影的朋友可以開攝影工作室，喜歡寫作的朋友可以堅持寫作投稿成為大媒體大咖，成立自己的工作室。這些都是創業的方向。
千帆的市場競爭總是瞬息萬變，競爭激烈。比如前幾年電商經濟發展的如火如荼，但現在電商市場交易已經達到飽和，曾經輝煌的電商巨頭現在也逐漸向新零售業態轉變。所以，對於任何壹個創業的人來說，都要了解市場的機會，要率先突擊，占領發展的制高點。
進壹步閱讀
如何找到優質的創業項目？沒有不註重創業項目選擇的創業，因為創業項目的確定為整個創業定下了基調。如果項目都沒選好，創業基本不用談。那麽在選擇創業項目的過程中，如果妳想找到優質的創業項目，我給妳帶來的創業者需要記住的原則有哪些？歡迎閱讀！
原則壹:根據資金找項目，壹切量力而行。
創業者有多少資本，決定了創業者能做什麽樣的項目。如果妳手頭有65438+萬，找朋友親戚再借壹些，咬緊牙關做壹個投資20萬的創業項目，勉強可以碰碰運氣。但如果妳想做壹個654.38+0萬的創業項目，顯然是不現實的。就算妳說能貸到款，找到風投，先不說能不能找到。即使找到這些投資，妳的創業壓力也會非常大。稍微缺乏抗壓能力和能力的創業者，很容易被打敗，很難翻身。
原則二:回報差的項目就白做了。
創業的原因是為了提高生活質量和社會地位。創業比工作需要付出更多的努力，那麽如果妳創業項目的收入比工作還少，那創業還有什麽意義？“用賣的心去賺賣白菜的錢”，這樣的創業項目，還不如放棄。
原則三:謹慎選擇成熟的過熱行業。
很多創業者看到別人的項目不錯，就選擇直接進入，卻不知道自己已經進入了壹片紅海，或者壹個幾乎固化的市場。大多數競爭者已經在這個行業工作了很多年。作為壹個新創業者，妳資金短缺，客戶匱乏，妳死的很快。選擇成熟行業的創業項目，往往像雞蛋碰石頭。
外賣O2O行業已經非常成熟，妳很容易就能獲得很多創業經驗和策略。然而殘酷的事實是，外賣O2O行業的大部分市場都被美團和餓了麽占據，妳選擇這個創業項目無異於自殺。但是，選擇壹個過熱的行業，會遇到激烈的競爭。比如* * *享受單車的那段時間，創業者瘋狂湧入，結果壹地雞毛，行業老大ofo共享單車也岌岌可危。選擇這個過熱的創業項目，猶如火中取栗。
附:創業技巧
當人們想到小生意時，很容易想到路邊攤賣早餐，開網店做代理等等。其實小企業涵蓋的範圍很廣。有些小生意也可以靈活體面，很輕松。現在流行的定制店，抓住了人們追求個性和時尚的心理，很受歡迎。差不多跑題了，言歸正傳，那麽如何才能做好小生意，做大做強呢？總結起來就是四個字:聰明點，多做點。
首先，改變
變化是指改變。在小規模的商業運作過程中，環境往往是瞬息萬變的，市場也是時變的。誰反應快，適應市場的變化，誰就贏得了時間，贏得了經營的主動權。小規模作業的壹個明顯優勢就是船可以快速調頭。經營者只要時刻保持清醒的頭腦，及時靈敏快速地應對市場變化，先抓住稍縱即逝的商機，就壹定能實現微利。比如《變形金剛》進入中國市場，最先獲得信息的是小商人，他們很快與生產企業建立了穩固的經銷關系，投入很少，但利潤可觀。變化所反映的小規模經營者的適應能力是小規模經營成功的重要因素。
第二，喬
巧妙是指巧妙占領市場的缺點，人們沒有做過的，人們沒有想過的。如果小企業經營者被動地隨波逐流，他們可能永遠不會成功。其實經濟越發達，社會越先進，人們的需求就會越細致。其實大市場之間肯定有大企業無暇顧及的縫隙市場，非常適合小規模經營。因此，小投資者要跳出固有的、狹隘的、集約型的思維模式，從更長的時間和空間去把握市場運行的規律，深入研究消費者需求，尋找新的出路，投身於運營商沒有的商品和服務，利用市場空白。巧妙的考驗是小規模經營者敏銳的市場眼光，他們能把握住機會。
第三，更多
更多的是指不怕虧損，服務周到，客戶滿意。有時候為了促進銷售，有的商家走薄利多銷的道路，有的給顧客送禮送券，有的搞抽獎返現，有的利用媒體做廣告。可以說他們已經盡力了，但是這些常見的推廣方式往往效果不是很好。開禮品定制店的趙老板想出了用定制禮品送婚紗照的辦法，壹時間吸引了不少準新婚夫婦在家定制，生意紅火。這是對小規模經營者經營理念的考驗。不要過多考慮短期利益，要把眼光放長遠，才能繼續經營下去。
第四，利益
這個好處是指為客戶提供便利。資金雄厚的大企業維持運營，小企業維持運營。資金雄厚的企業可以通過各大媒體發布促銷廣告，利用自身優越的商業環境和完備的配套商品和服務，坐等客戶主動上門。小規模的經營者壹般經營日用品，容易與客戶建立穩定的聯系，所以流動銷售和送貨上門往往更能滿足客戶的需求。“李”字考驗的是小規模經營和統籌規劃的能力，需要從全局的角度為客戶提供便利。
不管是小生意還是大生意，都要全心全意經營，處處站在客戶的角度考慮，隨時調整經營方式，才能把生意做好。當然，如果妳達到了上面說的四個要素，那就證明妳是壹個非常有能力的小企業家，妳的事業壹定會蒸蒸日上。
風險規避:
小規模經營要以小博大，經營者首先要考慮經營項目的冷熱。小生意是傻子過年最忌諱看隔壁的，別人怎麽做我就怎麽做，因為這條路經常不通。趁熱打鐵追風的結果，往往要麽是面對壹個同行業的市場巨頭，要麽是收拾別人油水用盡的殘羹剩飯。小企業經營者應避免高溫和寒冷。
利用市場的盲點
如果壹個小規模的經營者被動的隨波逐流，撿智慧，那他永遠也不會出人頭地。事實上，經濟越發達、社會越先進，人們的需求就會越多樣、越細致，大市場之間必然存在大資本不感興趣、無暇顧及或無力顧及的縫隙市場。非常適合小企業。因此，小投資者要跳出固有的、狹隘的、僵化的思維定勢，從更長的時間和空間去把握市場運行的規律，深入研究消費者需求，另辟蹊徑，利用市場盲點。例如，經營與大店商品相匹配和互補的商品；開辟刷洗、360線外接送服務等新行業，為消費者提供多層次便捷服務。
快速反應船，小掉頭，快速
商業環境往往瞬息萬變，市場形勢也在變化。如果時間緊張，可以加貨；時間不緊，黃金也貶值。因此，誰反應快，適應市場的動態變化，誰就贏得了時間，贏得了經營的主動權。小規模的業務船周轉快，只要時刻保持清醒的頭腦，對市場變化反應靈敏迅速及時，先抓住稍縱即逝的機會，就有可能實現小規模的盈利。比如《變形金剛》傳入中國的時候，最先獲得信息並預測其廣闊前景的是小商人。他們很快與開發商建立了穩固的分銷關系，投入很少，但利潤可觀。
主動上門，替客戶操心。
資金雄厚的大企業要註意經營，小企業要註意小經營。有了雄厚的資金，我們可以通過各種媒體發布促銷廣告，並利用我們優越的商業環境和完整的配套商品和服務，等待客戶上門。壹個小企業是不可能有所作為的。壹般來說，流動攤點的產品都是生活用品，每個家庭每天都需要。如果能迎合客戶的需求，和客戶建立穩固的聯系，做上門服務，就能穩穩當當的掙錢。
薄利多銷，三分毛利，吃飽飯
俗話說三分毛利吃飽，七分毛利餓死。小企業資金相當有限，最怕造成貨物積壓，資金周轉不了就成了死錢，負擔越重，影響下壹步業務，形成惡性循環。利潤微薄，降價，在競爭中形成比較優勢吸引客戶，實現薄利多銷賺錢的目標。
好處是不要太急於賺錢。
賺大錢是很多人的夢想，但大多數人壹輩子都很難夢想成真。原因是什麽？因為他們太急於賺錢，不想賺小錢，也賺不了大錢。壹個百萬富翁曾經說過:小錢是大錢的祖先。生活中很多有錢人都是靠賺卑微的錢白手起家的。
註意事項:
如果妳覺得自己壹個人不行，建議妳找個夥伴。但要提前做好制度和利益分配契約，才不會出現後續矛盾。
遇到困難就堅持下去。俗話說，好的辦法總比困難多。總結成功和失敗的經驗。
專註，三天打魚兩天曬網很難成功。不驕不躁。
做妳喜歡的事。
有詳細的商業計劃。
充分利用外部資源。
附:創業格言
1，出錢出力，為國家做事。——顧
2.最有希望的贏家不是最有才華的人，而是最善於利用每壹個機會的人。
3.我們應該迅速做出決定，但推遲壹天做出決定，可能會使企業處於危險之中。賴斯·田亮
4.沒有工作的眼光，是不可能看到成果的。——何來龍·三郎太
5.每個成功的人都有壹個開始。只有當妳有勇氣開始時，妳才能找到成功之路。
6.決定是放手還是忍受，會影響壹個人壹生的成就。-月本幸壹
7.如果壹個人想要成功，他必須學會並明白，當機會從頭頂飛過時，他應該跳起來抓住它。這樣，抓住機會的幾率就會增加。
8."企業發展需要機遇，對於壹個有遠見的領導者來說，壹次機遇就足夠了."
9.“科技的進步會對人們的生活產生很大的影響，人們應該不斷適應這個時代的變化，而不是坐等未來，失去自我發展的好機會。”
10，“人生的選擇就是壹切”