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企業品牌戰略研究

摘要:在市場經濟條件下,品牌已成為企業競爭和占領市場的重要工具。本文分析了國內企業品牌戰略的現狀及原因,從多個角度提出了提升國內品牌的各種措施,以提高企業的核心競爭力。

[關鍵詞]品牌戰略,品牌聯合市場定位

由於“乳業三聚氰胺事件”,三鹿集團面臨破產危機,很可能被三元公司或其他企業收購重組。擁有“30年改變中國人生活的中國品牌”和“中國奶粉行業唯壹標誌性品牌”美譽的三鹿集團的結局,值得我們對企業品牌戰略現狀進行深入思考。

壹,中國企業品牌戰略的缺陷及原因分析

改革開放30年來,我國商品市場由賣方市場向買方市場轉變,許多企業提出了品牌戰略建設。品牌戰略是指以品牌為核心競爭力,以獲取差異化利潤和價值的企業經營戰略。其本質是打造差異化競爭戰略,使企業在產品、技術、服務日益同質化的社會背景下,通過打造差異化品牌來謀求占領市場。中國企業的品牌戰略主要存在以下缺陷:

1.對品牌戰略理解不足。國內相當壹部分企業單純的認為品牌戰略只是給產品起個好名字,拍個好廣告,然後花大價錢在央視等各大媒體做廣告。其實廣告只是壹種營銷策略,並沒有達到品牌戰略的高度,自然也難以提高企業的競爭力。比如孔府宴、秦池、愛多等知名品牌,花了很多錢在央視做廣告,提高品牌知名度,但最後都是因為沒有真正理解品牌戰略的內涵,忽視了提高美譽度,經營策略和管理方式存在缺陷,導致品牌畸形發展,最終倒閉。

2.缺乏理論和實踐經驗導致戰略選擇失誤。企業品牌在中國的推廣,通常前期在品牌知名度的推廣上花很多錢,但是壹旦品牌家喻戶曉,就不知道如何繼續維護和提升品牌形象,比如導致其破產的三鹿奶粉事件。在品牌戰略的具體應用中,往往脫離企業所在行業的實際。比如食品飲料行業的很多大公司,比如娃哈哈、統壹、康師傅、旺旺等。,都采取了品牌擴大戰略。在壹個大品牌的指揮下,他們的產品已經發展到飲料、乳制品、罐頭等各個領域。然而,隨著單壹品牌下產品品類的擴張,品牌的空心化現象越來越嚴重,導致品牌核心價值觀的含金量降低。喜之郎專註於做果凍,采取品牌窄化策略,取得了巨大成功,連續多年市場份額超過60%。

3.品牌戰略的組織和實施存在困難。我國很多企業的品牌戰略之所以失敗,是因為在組織和實施上存在嚴重問題,主要表現為:壹是品牌戰略在計劃的組織框架內很難上升到戰略層面,很多企業的年度計劃中根本沒有品牌戰略規劃。第二,品牌經理有誤區。由於我國對品牌戰略的研究處於起步階段,真正了解品牌戰略運作並具有實際策劃能力的專業人士較少。壹些公司市場部的品牌經理、產品經理認為品牌戰略就是如何做廣告,促進銷售,缺乏專業性。而品牌策劃不註重長期投資收益,急功近利,忽略了品牌的生命線——質量。第二,提高國內企業品牌戰略水平的對策。企業品牌戰略的缺失已經深深影響了企業的長遠發展,必須積極采取對策,提高國內企業的品牌競爭力。

1.樹立強烈的品牌戰略意識。企業高層領導應學習現代企業營銷管理知識,了解國內外行業發展形勢,積極實施和推進自己的品牌戰略。企業只有深刻認識實施品牌戰略的重要性,才能在激烈的行業競爭中贏得更多的市場份額,謀求企業的長期生存和發展。只有這樣,才能打造出享譽海內外的國際知名品牌,為國家和民族做出應有的貢獻。因此,中國企業家應該肩負起自己的歷史使命,樹立強烈的品牌發展戰略意識,以高度的政治責任感和緊迫感實施和推進自己的品牌戰略。

2.選擇戰略品牌的市場定位。市場定位是指企業在確定目標市場後,將在目標市場提供什麽樣的營銷方式、產品和服務,以區別於競爭對手,從而樹立企業形象,獲得有利的競爭地位。實施品牌戰略,就是在社會化大生產商品同質化明顯的背景下,企業通過市場調研,從自身實際出發,在特定領域重點發展壹兩個品牌,而這種異質性是要根據市場消費需求來發展的,也就是要緊跟市場。如飲料行業的可口可樂、百事可樂;奢侈品行業的勞力士手表;汽車消費品行業的賓利、勞斯萊斯都很成功,值得中國企業學習。

3.加強對現有品牌的保護,實施品牌聯盟。對於中國現有的品牌,中國企業應從以下兩個方面加強保護:壹是加強相關法律制度建設,讓品牌持有人保護自己的合法權益不受侵犯。第二,要學習國外關於商標註冊的法律知識,以及在國外處理侵權的流程,為將來開拓國外市場,讓中國品牌成為世界品牌提前做好準備。品牌聯盟是指兩個或兩個以上的企業品牌通過相互聯盟、相互幫助而形成的獨特品牌,以達到整體大於部分之和的效果。品牌聯盟不僅更好地展示了產品的品質或特色,還實現了優勢互補和資源結合,從而更好地提高品牌知名度。比如新品牌“索尼-愛立信”就取得了巨大的成功。

4.運作資本經營,創新產品銷售模式。為了加快品牌發展的步伐,國際企業的普遍做法是運作資本經營,即通過並購、轉讓、特許經營、有償使用等方式嫁接和引進國內外現成的品牌。要從企業的具體情況出發,決定是用資本經營的方式收購或兼並別人的品牌,還是用資本經營的方式轉讓、使用和特許經營自己的品牌。為了擴大品牌領域,在銷售模式上,可以采取“尋找區域代理商合作,以較低價格向代理商讓步,出售代理權”的模式,擴大產品的銷售區域,以便隨時獲得市場前沿的第壹手需求信息,更好地滿足消費者。

參考資料:

孫梁博。企業戰略管理[M]。第二版。北京科學出版社2004。

[2]李光鬥。品牌競爭力[M]。版本1。北京:中國人民大學出版社,2004。

[3]郝繼偉。淺談國有企業的品牌戰略和企業經營。企業活力[J]。2006年中國論文第10期發布下載。

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