企業信息化本質上是管理的信息化，企業信息化水平是企業管理水平的具體體現。企業領導要提高業務素質，在提升企業信息化建設的同時，實現企業的全面現代化和信息化，順應時代潮流，實現公司的全面發展。以下是對當前企業信息化建設中存在的問題及相應措施的簡要分析，歡迎您閱讀。
20世紀90年代以來，隨著以通信技術和網絡計算機技術為代表的數字革命的普及和深入，各國都投入精力爭奪全球市場經濟的制高點，世界由此進入了網絡經濟時代。信息促進了市場競爭，知識促進了人類進步的優勢資源。加強企業信息化建設是企業不斷發展進步的必要條件。
企業要采購全面的硬件設備，統籌規劃，布置數字化車間，營造良好的工作環境。相關人員應具備各種信息技術、知識和經驗，具備壹定的綜合分析能力，並在公司中實現個人價值。如果這些相關部門都能做到，那麽在不久的將來，企業和公司將面向世界，面向未來。
但是，目前壹些企業的信息化建設存在壹些問題。由於對信息化建設的認識不夠清晰，實施工作無法到位，阻礙了公司的發展，降低了企業的經濟效益，降低了工人的工作效率。
1當前企業信息化建設存在的問題
1.1企業信息化建設資金短缺，硬件設備不齊全。
壹些中小企業在運營過程中資金短缺，無法完全購置硬件設備，無法有效進行企業信息化建設。雖然說壹個企業只要有硬件設備，能連上互聯網，信息化建設就完美了是片面的，但硬件設備是信息化建設的壹個基礎。壹是要有基礎設施，才能更好地建設企業信息化。資金短缺影響了設施的準備，也阻礙了企業的發展和進步。
1.2企業信息化人員缺乏，實力較弱，能力不足。
很多企業對信息化建設認識不夠，在招聘相關領域人才時不註重點，導致技術人員、IT技術人員短缺，實力不強，能力不足，無法充分配合。* * *有助於企業信息化建設，沒有整體規劃。相關專業人員沒有壹定的個人修養和責任感。當老板在工作中出現失誤時，沒有表達自己的觀點，給老板提建議，影響了企業的數字化建設，使其無法在激烈的競爭中脫穎而出，最終影響企業未來的發展。
1.3企業管理不規範，信息化建設缺乏規劃。
在企業管理中，領導管理不規範，領導“壹把手”經常出現。領導自己對信息化建設的理解是不正確的，但是沒有聽取下級工作人員的思想建議，在建設過程中自我感覺良好。制定的壹些制度不符合企業現狀，缺乏信息化建設的具體規劃，導致員工無法從實際出發，投身於企業的信息化建設，降低了公司。同時，也可能引起工人的不滿，使他們產生抵觸情緒。壹個人的心情決定了他的工作狀態和效率。如果工人不能全心全意地工作，實現企業信息化建設的可能性就會降低。這不是企業的最終目標。
2采取措施解決問題
2.1加大對企業信息化建設的資金投入
企業領導要加大對公司信息化建設的資金投入，購置和完善企業硬件設備，分析企業現狀，創造良好先進的工作環境，建設數字化車間，開展移動工作生產，提高生產效率，提高公司經濟效益，促使企業在激烈的市場競爭中快速發展，爭奪市場經濟制高點，實現質的飛躍。
2.2大力培養公司的IT技術人員，培養工人的敬業精神和責任感。
企業的信息人員應具備各種信息技術、知識和經驗，具有壹定的個人素養，壹定的綜合分析能力和壹定的溝通能力，提高能力，增強憂患意識。隨著現代經濟的快速發展，許多同行企業不斷出現，導致企業之間競爭激烈。壹個好的工作團隊決定了壹個企業能否在眾多企業中站穩腳跟，持續發展。因此，公司應加強團隊建設，培養優秀的工作團隊，提高工人的意識，營造良好的工作氛圍。同時，企業領導要正確理解企業信息化建設的理念，提高自身修養，提出解決問題的方案，適當招聘相關工作人員，促進公司發展，提高企業工作效率，發展經濟。
2.3規範企業領導管理，改革創新
企業領導要提升企業競爭戰略，加強管理理念創新，杜絕“壹把手”，從實際出發，規範管理，制定合適的實現企業信息化建設的規劃，分析企業現狀，統籌規劃，逐步實現信息化建設。在施工過程中，要註意督促工人做事，不斷督促工人工作，以提高工人的工作效率，增加公司的效益。還有就是科技數字信息化的不斷進步。社會人才在不斷探索信息技術，不斷改革創新。因此，企業要不斷引進新的科學技術，然後消化吸收，使之成為企業的信息化建設，然後進行改革創新，根據企業現狀增加自己的觀點意識，提高自己的科學水平，並運用到自身建設中去。
3結論
企業信息化本質上是管理的信息化，企業信息化水平是企業管理水平的具體體現。企業信息化建設應充分開發和利用內外部信息資源和人力資源，不斷完善企業硬件設備，提供良好的工作環境，營造良好的工作氛圍。企業領導應提高自身的業務素質，正確理解企業信息化建設的理念，統籌規劃，充分利用網絡數字資源，不斷完善競爭戰略，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不斷發展，提高競爭力，提高工作效率和經濟效益，實現全面現代化和信息化，順應時代潮流，實現全面發展。
發展
隨著電力體制的改革，傳統的財務管理模式已經不能滿足當代企業的發展需要。隨著科學技術的不斷發展，信息管理逐漸成為電力企業財務管理的重要手段。財務信息化可以為企業管理提供及時、相關的財務信息，有利於企業做出正確的決策。同時，信息技術規範了流程，降低了隨意改變流程帶來的風險，提高了流程的效率和準確性，對企業規避風險、實現財務目標和戰略具有重要意義。因此，必須加強金融信息化建設，提高金融信息化管理效率。目前，電力企業已基本形成橫向協同、縱向貫通的財務信息平臺，但在深化信息化建設的過程中仍存在壹些問題和不足，不僅會影響信息化建設的進程和效果，還會阻礙企業整體核心競爭力的提升。
壹，當前電力企業在財務信息化建設過程中的不足
(壹)對金融信息化缺乏了解，缺乏專門人才
壹是長期以來，受傳統管理模式的影響，財務人員已經習慣了過去固定的工作方式，對新引入的財務信息化接受度不高，認為操作流程比較復雜。
其次，對財務信息化的重要性認識不夠，認為只是利用信息化來存儲財務數據，而對產生的財務數據的分析和利用率不高。
三是相對缺乏足夠的信息專業知識和技能，不能完全滿足信息化建設的要求，壹定程度上影響了信息管理的效率和效果。
(B)需要加強金融信息基礎設施。
隨著經濟的不斷發展，社會用電需求日益增加，電力企業的業務也逐漸增多，這對企業財務信息的及時性和可靠性提出了更高的要求。企業財務管理信息化處於壹個開放的環境中，理論上所有的信息都可以訪問，因此在技術上會存在壹些安全問題。同時，財務信息系統作為整個企業管理信息系統的重要組成部分，現階段主要強調核算功能和控制功能，在財務分析方面的功能還比較欠缺，不能滿足個性化的需求。
(C)需要加強業務平臺的整合。
財務信息和業務信息的及時整合可以形成內部資源信息共享。財務信息系統與其他模塊有相應的接口，可以有機集成。然而，目前電力企業金融業務平臺的整合還存在壹些困難。電力企業財務業務集成涉及人力資源、生產、營銷、交易、基礎設施等相關業務的信息集成。
二、如何改善存在的問題
(壹)提升管理者的專業素質。
在電力企業財務信息化建設過程中，財務管理人員不僅需要具備相應的財務專業知識，還需要掌握高度信息化的技術，這對整個企業的信息化建設有著非常重要的影響。因此，首先，提高對金融信息化建設重要性的認識。準確分析財務數據是信息化建設的價值所在。及時準確的財務數據可以為企業決策提供更好的服務，通過對壹些重要的、異常的財務數據的深入查詢，可以及時發現經營管理中的漏洞和經營風險，及時糾正，避免和減少可能的損失。其次，通過派遣海外工作人員學習或聘請相關咨詢機構和軟件公司講課，可以讓更多的人了解信息系統及其行業發展；對相關操作人員進行針對性的培訓，同時根據知識的不斷更新繼續進行後續教育，確保其始終具備與信息化管理相匹配的能力。再次，對領導進行培訓是非常必要的，可以形成從上到下重視信息化建設的氛圍，為財務管理的全面信息化提供有力支撐。
(二)加強財務信息基礎設施
壹、高效硬件設施的配置對寬帶的速度和電腦的配置有相應的要求；確保門戶網站的穩定性和安全性，使用防火墻保護，傳輸企業關鍵數據並采取加密措施，有效防止數據庫受到威脅，加強數據實時備份和定期恢復功能，保護網絡運行的穩定性和可靠性；建立用戶管理系統，合理分配操作員角色，分離不相容崗位，實現對財務信息化的有效內控。
第二，財務信息系統是壹個綜合系統，其價值在於提供更高層次的管理信息，這就需要加強包括戰略決策、管理控制、業務處理等子系統的建設。戰略決策涉及企業財務的總體目標和長遠規劃，面向這壹層面的數據需要具有高度的概括性和綜合性，不僅包括企業內部數據，還包括相當數量的外部數據，主要反映企業投融資方案的決策。管理控制主要涉及整體財務目標的分解和資源的有效配置。數據來源主要是企業的財務預算和財務報表。通過提供的信息，可以支持管理控制活動中對資源分配和計劃完成的掌握。業務處理層按照預先設計的流程對相關信息進行處理，包括財務管理中客戶和供應商的基礎數據和原始數據的錄入、憑證的生成、資金的使用等。，實現財務核算和控制功能。
(三)業務平臺和金融平臺的有機融合
平臺信息化的整合提高了工作效率，業務部門的信息錄入可自動納入財務模塊並生成總賬和財務報表，減少了人工操作，及時提供決策所需信息，並可將查詢滲透到具體業務；同時，自動集成減少了出錯和舞弊的可能性，提高了企業的整體財務管理水平。加快平臺整合建設，需要完善各平臺的性能和功能，提高業務部門采集原始數據的可靠性，統壹各平臺整合數據的口徑，進壹步保證信息的暢通有效。當然，如果信息系統的應用只是利用計算機來提高速度，充其量只是減少了管理人員的勞動，起到的作用有限。因此，在開發信息系統時，必須融入現代管理思想和方法，正確界定人和計算機在系統中的作用，發揮各自的優勢，最大限度地發揮財務信息化的作用。
第三，結論
壹個完善的電力企業財務信息系統可以為企業提供及時可靠的信息，增強企業決策的有效性，提高企業的市場競爭力。因此，在電力企業財務信息化建設過程中，有必要全面分析存在的壹些問題和不足，並結合電力企業的發展采取壹些有效的改進措施，打造壹個完善高效的財務信息化管理系統，確保企業更快更好的發展。
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