復雜說，壹、充分認識推進企業文化建設的重要意義
1、推進企業文化建設是貫徹落實“三個代表”重要思想的重要實踐。推進企業文化建設，其實質和內涵，就是促進企業生產力的發展，促進企業精神文明建設水平的不斷提高。
2、推進企業文化建設是樹立科學發展觀的必然要求。企業文化建設的內在要求，就是要通過核心價值觀、企業精神、企業理念，充分展示以人為本的思想，引導企業全面協調可持續的發展，實現企業與員工、社會、自然的和諧發展。
3、先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉。根據公司“十壹五”規劃，必須把企業文化建設作為壹項戰略舉措，用“文化力”提升公司核心競爭力，實現戰略制勝與文化制勝並舉，開創現代管理與文化管理相結合的新局面。
4、加強企業文化建設，是壹項長期而緊迫的任務。新時期，在公司完成大規模戰略重組，組織結構和發展布局發生重大變化的新情況下，公司企業文化建設必須適應形勢發展的要求，鞏固已有成果，創新工作機制，積極探索公司企業文化新的內涵、特點和規律，不斷改進工作內容、形式、方法、載體，不斷提升企業文化的凝聚力、感召力和影響力。
二、公司企業文化建設的指導思想和總體目標
5、公司企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立全面協調可持續的科學發展觀，在繼承公司企業文化優良傳統的基礎上，積極借鑒吸收國內外現代管理和企業文化的優秀成果，以建設百年東風為目標，以愛國奉獻為追求，以誠信經營為基石，以人本管理為核心，以學習創新為動力，努力建設符合社會主義先進文化前進方向，具有鮮明時代特征，豐富管理內涵，具有東風特色的企業文化，促進公司持續快速協調健康發展，為發展壯大國有經濟，全面建設小康社會做出新貢獻。
6、公司企業文化建設的總體目標：通過培育和弘揚公司價值觀、經營理念和企業精神，建立起既適應世界經濟發展趨勢和我國社會主義市場經濟發展要求，又遵循文化發展規律，既有公司企業文化***性、又有子公司企業文化個性的母子公司企業文化體系，對內凝聚員工隊伍，對外樹立良好的企業形象和品牌形象，進壹步提升公司的社會知名度和美譽度，實現企業文化與公司戰略的和諧統壹，企業發展與員工發展的和諧統壹，企業文化優勢與公司競爭優勢的和諧統壹。
三、公司企業文化建設的基本原則
7、堅持繼承與創新相結合的原則。經過三十多年的建設發展，公司已經形成了自己的企業文化，並在公司建設、改革和發展中發揮了重要作用。面對國際國內競爭的新形勢，面對時代發展的新潮流，面對多元國際合作的新格局，公司企業文化既要弘揚公司傳統的優秀文化，又要積極借鑒中外企業文化建設的成果，在繼承中創新，在創新中發展，努力形成既體現優良傳統，又反映時代特征，始終充滿生機與活力的企業文化。
8、堅持保持***性與體現個性相結合的原則。公司企業文化建設必須堅持以本《綱要》為主體進行推進。但由於公司所屬子公司尤其是合資公司較多，且都面臨著企業文化繼承、融合和創新的新任務。堅持保持***性和體現個性相結合的原則，在建設更具凝聚力、感召力的母公司企業文化的同時，用母公司企業文化引領各子公司建設富有個性的企業文化。
9、堅持企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設相結合的原則。要以“三個代表”重要思想為指導，把在員工中開展理想信念教育和開展公司企業精神教育結合起來，把引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和引導員工實踐企業價值觀結合起來，把貫徹《公民道德建設實施綱要》和貫徹員工崗位行為規範結合起來，把廣泛開展各類群眾性精神文明創建活動與大力宣傳與學習企業先進典型和英模人物結合起來，營造團結進取的企業氛圍和健康向上的社會風氣，展示良好的企業形象。
10、堅持統籌規劃與循序漸進的原則。企業文化建設要統籌規劃，有的放矢，堅持由易到難、由表及裏、循序漸進、步步深入，促進企業文化有效融入生產經營管理的各個環節。
四、公司企業文化宣言
11、公司企業文化宣言是員工的***同價值觀，是員工行為規範所必須遵循的原則，是公司與員工、股東、社會、自然和諧相處的行動綱領，是指導和規範公司經營策略、管理風格、產品研發等實踐活動的基本法則。
12、公司企業文化宣言是：
公司使命——制造優質汽車，提供滿意服務，優化生活品質，實現人與自然的和諧
公司願景——永續發展的百年東風，面向世界的國際化東風，在開放中自主發展的東風
公司價值觀——講究誠信，崇尚業績，奉獻社會
公司經營理念——關懷每壹個人，關愛每壹部車
公司企業哲學——學習 創新 超越
公司企業精神——實現價值，挑戰未來
五、公司企業文化建設的主要內容
13、實踐公司經營理念。公司經營理念向社會和用戶傳達公司的經營指導思想。公司“關懷每壹個人，關愛每壹部車”這壹經營理念是對公司原有“出車育人”的新發展，表明公司要進壹步優化產品設計與開發、生產制造、市場營銷與服務等，體現公司對員工、股東、合作夥伴、用戶、社會、環境的責任，樹立公司良好的企業形象。
14、實踐公司企業哲學。企業哲學是公司在實踐活動中對企業經營管理的哲學思考。公司“學習 創新 超越”這壹企業哲學是對公司原有的“不斷超越自我，視今天為落後”的新發展，表明公司要在學習中積累，在創新中發展，在超越中實現企業價值。“學習”，就是向國際先進企業學習，向國內同行學習，向競爭對手學習，把公司培育成學習型組織，以求不斷創新；“創新”就是通過技術創新、管理創新和制度創新，把公司建成壹個充滿生機和活力的企業，以不斷實現“超越”；“超越”就是要通過不斷超越自我，超越競爭對手，超越今天，以實現公司的永續發展。
15、實踐公司企業精神。企業精神是公司全體員工所認同的理想、價值觀和基本信念。長期以來，公司形成了“艱苦創業的拼搏精神，堅持改革的創新精神，永攀高峰的競爭精神，顧全大局的主人翁精神”和“造就第壹流人才，生產第壹流汽車，提供第壹流服務，創造第壹流效益”的企業精神，在凝聚員工隊伍、推動企業發展方面產生了積極作用。新的歷史時期，公司在繼承“四種精神，四個壹流”的基礎上，逐步形成了“實現價值，挑戰未來”的企業精神，鼓勵和引導員工以理想為主題，以業績為導向，立足崗位，頑強拼搏，勇於挑戰自我，努力實現產品價值、企業價值和員工價值，最終實現企業發展與員工發展的和諧統壹。
16、培育東風目標文化。要在廣大員工中倡導“講究誠信，崇尚業績，奉獻社會”的價值觀，圍繞公司“十壹五”規劃，制定切實可行的事業計劃和年度計劃，建立自上而下的KPI考評體系。各單位要自覺承接公司目標，廣大員工要主動承接單位目標，使個人目標與單位目標、公司目標有機結合起來，最終實現個人價值與企業價值的統壹。
17、培育東風團隊文化。要以建立團隊***同願景為基礎，營造***同的信念、行為習慣和工作方式，形成壹種團結、友愛、協作的良好氛圍。要加強團隊學習，增進團隊溝通，形成組織記憶，提升整個團隊學習能力和創新能力。要充分利用跨職能團隊、項目小組、推進委員會等組織活動，引導團隊成員相互溝通、相互學習、相互協作，形成團隊合力。
18、培育東風精益文化。精益思想是現代企業適應動態多變的市場需求環境應運而生的企業經營管理思想。要樹立科學發展觀，節約資源，降低成本，把貫徹精益思想提高到發展戰略的高度，在投資、研發、采購、生產、銷售、服務等各個領域全過程貫徹精益思想，推行精益管理，持續推進QCD（質量、成本、交貨期）改善，提高企業綜合競爭力。
19、培育東風執行力文化。執行力是決定壹個企業成敗的重要因素。要充分發揮員工的積極性和創造力，培養員工主動執行和創造性執行的意識，使員工圍繞公司的生產經營目標，養成“關註環節，註重細節，壹次把事情做正確”的良好行為習慣。
20、培育東風品牌文化。要不斷豐富東風品牌文化內涵，提升東風品牌與顧客的情感價值。在同跨國汽車集團合作中，要把國際知名品牌與東風品牌本土優勢結合起來，***同發展，形成雙贏局面。要通過合作，利用全球知名汽車品牌，進壹步提升東風品牌形象。在引進、消化、吸收基礎上勇於創新，進壹步完善具有自主知識產權的東風品牌系列產品，提高東風品牌核心價值。要加大投入力度，使公司產品在設計、造型、款式、商標、廣告宣傳方面增強文化含量和文化附加值。要高度重視研究與提升東風品牌的文化含量、精神品位和審美效能，使公司產品不僅滿足人們的物質性、經濟性、使用性的需要，還滿足人們在心理、情趣和審美方面的需求。
六、公司企業文化建設的方法和載體
21、以人為本，全員參與。公司各級領導要在企業文化建設中發揮主導作用，身體力行，率先垂範。公司企業文化建設要組織得力，方法得當，盡可能地為廣大員工創造必要的條件和良好的環境、氛圍，最廣泛地得到廣大員工的理解、認同和支持，使他們積極主動參與公司企業文化建設的各項活動中來。
22、把企業文化建設融入企業經營管理實踐。建立健全各項管理制度、業務流程、工作職責、行為規範等，以制度創新提高管理水平。建立科學、規範的管控體系，與國際先進企業對標，量化東風汽車各類產品、服務標準，嚴格質量監督機制。在管理方法上註意強調情感管理、民主管理和自主管理，使制度標準與道德規範協調同步，硬性約束與柔性導向優勢互補，實現由粗放型管理向科學型、效益型、文化型管理的轉變。
23、處理好母子公司企業文化建設的關系。要以統壹的公司經營理念、企業哲學、企業精神規範各子公司企業文化，保持公司企業文化的統壹性，樹立公司的整體形象。同時，各子公司要以統壹的公司企業文化為指導，培育和創造具有自身特色的企業文化，構築公司既有統壹性、又具有個性的母子公司企業文化體系。
24、創建學習型企業。創建學習型企業要與打造壹流團隊有機結合起來，把學習與工作持續改進結合起來。要大力營造公司內部學習氛圍，倡導在工作中學習，在學習中工作，致力於在公司內部培養大批“學習型企業”、“學者型領導”和“專家型員工”。
25、推進和完善公司CI體系。要以公司形象塑造和實施品牌營銷為重點，繼續推進CI建設，構建個性鮮明、形象統壹的公司形象。要通過征集公司企業理念群,進壹步完善公司理念識別系統（MI）；要結合不同崗位要求，修訂和完善公司行為識別系統（BI），並通過貫徹實施，形成廣大員工的自覺行動；要進壹步豐富和完善公司形象識別系統（VI），並加強對各子公司VI體系建設的督導。
26、搞好公司形象宣傳，創造和諧的公***關系。要充分利用報紙、廣播、電視、互聯網等大眾傳媒手段，開展主題鮮明、目標明確的宣傳和公關活動，提供健康有益的文化產品，提高員工文化素養，擴大企業文化建設的有效覆蓋面，樹立公司良好的公眾形象，創造和諧的公***關系。
27、收集整理企業文化故事，寓企業文化於故事之中。在公司投資、研發、采購、生產、銷售、服務等各個領域中，湧現出許多可歌可泣的感人故事。要加強對感人故事的搜集和整理工作，將理念故事化、故事理念化。同時，要積極創造條件，將理念故事編輯成冊或搬上屏幕，作為緬懷先輩、感召今人、激勵來者的傳統教育教材，培養廣大員工對公司的忠誠度。
28、加強公司歷史教育，培育東風情感。對公司的歷史資料進行收集整理，通過書籍、畫冊、影像、展覽館等多種形式展示公司發展歷史，通過歷史教育，培育員工對東風的認同感和歸屬感。要對新錄用的員工進行公司歷史的教育。各子公司在宣傳畫冊和展覽、展示等活動中，要體現公司發展歷史。
29、整合企業文體資源，營造溫馨文化氛圍。完善員工培訓體系、員工文體場所、圖書館等企業文體設施，重視和發揮對攝影、書法、美術、文學、體育等各種業余文體社團的作用，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文體活動，傳播科學知識，弘揚科學精神，提高廣大員工識別和抵制腐朽思想、封建迷信、偽科學的能力，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。
七、切實加強對企業文化建設的組織和領導
30、建立健全企業文化建設的領導體制。公司成立“企業文化建設委員會”，負責公司企業文化建設目標、規劃、實施和獎懲，定期研究和部署公司企業文化建設的重大活動。各子公司要建立相應的企業文化的領導體制，發揮好黨委、董事會和主要經營者在企業文化建設中的決策作用。
31、成立企業文化建設工作機構。公司企業文化部在“企業文化建設委員會”的領導下，負責公司企業文化建設的日常工作，對委員會決議和企業文化建設的制度、規範、標準及工作部署的執行、落實情況，進行跟蹤、檢查。各子公司要明確企業文化建設的工作機構，安排專（兼）職人員負責此項工作。
32、完善企業文化建設的運行機制。要建立企業文化建設的管理機制，制定科學的管理制度和實施辦法，搭建企業文化建設學習交流的平臺，形成公司與各子公司企業文化建設互動體系。要建立企業文化建設的考核評價和激勵機制，定期對企業文化建設的成效進行考評；各子公司要建立分工明確、關系協調的責任體系。要建立企業文化建設的保障機制，設立企業文化建設專項經費，加大企業文化建設軟硬件投入。
33、加強對企業文化建設的研究和指導。要加強企業文化課題研究，把握中外企業文化建設的理論前沿，解決公司企業文化建設的重大理論問題。要定期進行企業文化專題調研，不斷總結和推廣企業文化建設的經驗和做法，用豐富鮮活的案例啟發、引導子公司開展企業文化建設。要定期開展對子公司企業文化建設的指導和評價，促進企業文化建設的規範有序進行。