摘要:管理會計又稱？內部會計？，是指以企業當前和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供管理決策的，由成本核算和管理控制系統兩部分組成。讓我們通過研究管理會計的發展、功能和目標來考察管理會計在企業管理中的重要作用。
關鍵詞:管理會計管理重要作用
壹，管理會計的發展歷史
1，管理會計技術和方法的起源
管理會計的起源可以追溯到19世紀初內部計量的應用。當時最有代表性的方法是鐵路公司使用的成本核算法。這種方法記錄和匯總現金交易，編制匯總成本財務分析報告，並進行業務統計分析。此時的成本控制僅僅局限於直接人工、直接材料等直接成本的控制，沒有考慮間接成本對成本的影響。
2.成本會計的迅速發展。
泰勒等人開創了將間接制造費用分攤到產品成本的方法，從而形成了以費用預算、標準成本法和差異分析法為主要手段，管理科學的內部會計管理方法。與此同時，學術界對成本會計的概念和應用進行了深入的研究。機會成本？這個術語也是從經濟學中廣泛引入的。在這個時期，成本會計系統和財務會計系統已經開始相互獨立，成本信息已經被生產部門用來評價生產效率、做出定價決策、控制和激勵員工的績效。
3.管理會計控制方法的應用:成本控制實踐的興起。
在這方面，杜邦在管理控制方法上的創新是最有價值的。在眾多的基本管理技術和方法中，最重要和最持久的是杜邦公司推行的杜邦分析系統。經常使用的杜邦分析法是評價公司盈利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業業績的經典方法。其基本思想是將企業的凈利率分解為三個指標:銷售凈利率、總資產周轉率和權益乘數。
該指標從兩個角度分析財務:壹是分析內部管理因素；其次，進行了資本結構和風險分析。通過這個指標，各部門可以了解自己的業績如何影響公司的總資產周轉率或凈銷售率，進而影響整體的凈投資率。並通過設置激勵和利潤分享計劃，將其利潤概念從部門利潤轉移到公司利潤。
這些管理會計控制技術和方法的應用，促進了企業管理會計的發展，使其管理控制體系更加完善。從管理會計在中國的發展歷史來看，西方管理會計在中國的引入始於上世紀70年代末，當時被稱為？責任會計？黨的十壹屆三中全會後，具有中國特色的責任會計制度得到了廣泛應用，如廠內目標和責任價格控制法等。比較成功的經驗有:由邯鋼集團有限公司實施？模擬市場核算，實行成本否決？。隨著經濟的快速發展，管理會計越來越受到重視，並在企業管理領域占據重要地位。正是由於管理會計的快速發展，傳統會計的職能已經不滿足於其運作，會計職能已經從原來的反映和監督職能擴展到計劃、組織、控制和評價四大職能。
管理會計的作用:(1)計劃的作用主要是利用歷史數據進行科學的預測和分析，幫助管理層進行經濟決策，編制公司計劃和責任預算，確定工作目標；(2)組織機構的職能是結合公司的實際運作，設計和制定合理有效的責任會計制度和具體的工作流程，優化公司的人力、財力、物力；(3)控制的作用主要是收集、整理、比較和分析預期將要發生或將要發生的數據，以便提前調整和控制，保證按計劃目標完成；(4)評價功能主要是根據事後的績效報告，將實際數據與預算進行比較，對各責任單位的績效進行評價和考核。
二、管理會計在企業管理中應用的必要性
1，管理會計的基本目標
管理會計的基本目標是幫助管理層進行資源優化利用的決策，管理會計是幫助管理層進行改善企業管理、提高經濟效益和社會效益的決策。通過對利潤目標、目標收益、目標成本等各種經濟目標的預測和確認，輔助管理當局對計劃期內的重大經濟問題進行短期或長期決策，並在此基礎上編制資源優化配置、全面預算和責任預算，充分調動員工的積極性和主觀能動性，使其以最小的資源消耗換取最大的投資回報。
2、成本管理的重要性
近年來，隨著世界經濟的穩步發展，企業管理者面臨的最具挑戰性的問題不是？如何成功？但是呢？如何持續成功？企業的成本控制和管理已經引起了人們的高度重視，它是企業持續成功的關鍵因素之壹。中國制造業乃至世界制造業已經進入微利時代，現在中國制造業面臨著越來越激烈的市場競爭。中國制造業與國際水平相比，資源浪費嚴重，高投入低產出，產品同質化比較普遍。企業只有依靠質量和成本優勢，才能真正取勝。而中國的制造成本，除了人工成本，比國際平均水平高很多。
3.管理會計在降低成本和提高利潤中的關鍵作用。
外部環境是企業自身無法控制的，企業管理只能從內部入手。縱觀全球，各國企業都在大力應用管理會計，追求如何提高利潤，降低成本。在加強成本管理和控制的基礎上，管理會計比單純的成本管理進步了很多。管理會計包括成本管理(成本會計)。當然成本越低越好，而且不僅僅是成本管理的內容。還註重TQM、六適馬等現代質量管理和JIT、精益生產、敏捷制造等現代制造技術，可以提高企業的收益。管理會計也為質量管理計算質量成本。
管理會計是管理與會計相結合的內部會計。它不同於其他外部會計，可以為客戶解決以下問題:(1)通過分析不同消費群體、不同商圈、不同銷售組合、不同商業模式的營業額和利潤，確定銷售策略；(2)新產品開發和推廣，如何在保證公司利潤目標的前提下設計、開發和推廣新產品，在有效控制新產品成本的情況下實現公司既定利潤；決定公司的推廣策略；(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本以及各種直接和間接成本，從戰略高度降低公司總成本，提高公司整體收益率。決定公司的盈利策略。
三、管理會計的應用實踐
大多數外國制造企業已經實施了基於作業的成本管理(ABCM)。ABCM用於戰略、戰術、日常運營管理和業務流程改進，是壹種更加精細化的戰略成本管理。作業成本管理和平衡計分卡是當今管理會計的兩大核心主題。綜上所述，用數字說話，公司哪個部門業績好，哪個部門業績差，通過SWOT分析，全面總結各方面，分析優勢、機會、威脅，做出正確的選擇。