1.重管理輕發展的現象普遍存在。
壹些單位在做人力資源開發管理的時候，很多領導經常抱怨國外的管理經驗不行，單位的員工管不了。問題的癥結在於我們對發展過程的忽視。目前，我國人力資源整體素質與國外發達國家存在較大差距。o從開發利用的角度看，我國勞動力資源數量龐大，但整體素質確實不高。壹個人的潛力要靠開發，大量的潛在人才還有待開發。人發展好了，強調管理，才容易受益。很多跨國公司的老板都非常重視員工培訓。他們認為，對人力資源的投資可以產生多重經濟效益，投資越多，損失越大。而我們很多企業壹味強調向管理要效益，沒有做好員工的前期培訓和發展。導致很多工作無法開展，最後效益低下。
2.只強調員工的發展而忽視各級管理者素質的提高。
國外的人力資源開發強調先開發管理者，再開發員工。我們現在的企業只強調員工的發展，而忽視了管理者自身觀念的改變和素質的提高。目前我們企業做的不好，關鍵是管理者的問題。因為管理者占企業員工總數的5-10%，但他們的作用遠遠超過企業組織中90%的員工。因此，管理者的素質直接影響著企業人力資源的開發和管理，直接關系到企業的生存和發展。如果“官員”做得好，員工也會效仿。如果他們做得不好，很難要求員工，因為管理者在集團的影響力明顯強於普通員工。如果管理者不更新觀念，只是用老套路來要求員工，必然導致企業人力資源開發與管理的困境。企業的成功取決於領導者的綜合素質。在激烈的市場競爭中，企業管理質量已成為企業適應市場、在競爭中取勝的重要因素，而企業管理質量在很大程度上取決於企業領導者的綜合素質。據權威統計，從1997開始，我國企業家綜合素質水平在全球46個主要國家中排名為41，在勝任高級管理人員和開拓市場能力方面排名第46位(倒數第壹)。因此，中國企業家的素質較差，這也在壹定程度上影響了中國企業在國際市場上的競爭力。美國哈佛大學著名管理學教授約翰·庫爾特曾在《變革的力量——領導與管理的區別》壹書中指出，現代企業家應該是銷售現代技術、掌握現代管理、具有國內外商業經驗、善於運用歸納維度和統計方法觀察、分析和研究發展戰略的人才。“壹個將軍不稱職，影響三軍。”好的企業壹定有好的領導。大量事實也證明，能讓破產企業起死回生的，都是素質高、管理水平高的人。培養和選拔優秀的職業經理人是提高整個企業管理水平的有效措施和必要途徑。
3.企業人力資源管理與企業發展戰略嚴重脫節。
改革開放以來，我國企業進行了壹系列改革，但其人力資源管理仍處於傳統的人事管理階段，其職能多為薪酬分配方案的制定和人員調配、晉升與培訓等。，而對包括管理層在內的員工沒有根據企業發展戰略的需要進行統壹規劃，沒有制定符合國家政策的選拔、任用和激勵的規定，以最大限度地發揮用人的創造性，增加企業和社會的財富。傳統的人事管理使中國企業人員難以適從，人員配置手段薄弱，無法形成合理流動的優化配置機制。企業中的人事安排往往是人設，感情大於法律的人事管理還很普遍。在國內，企業培訓通常從人事部門分離出來，短期培訓班壹般由業務部門舉辦。這種培訓僅限於在職培訓，往往著眼於當下。這在企業引進先進設備和{\\ F3 ooo }系列達到標準的應急培訓中很常見。企業的人事部門並沒有從開發人的能力的角度來制定培養符合企業未來發展需要的潛在管理者的計劃。就企業人力資源現狀而言，員工素質不能滿足企業發展需要，人才得不到發現，企業興衰多系於主要領導，工資的激勵功能無法發揮。在美國，企業支付給員工的工資不是不變的，而是逐年變化的。同壹個崗位有浮動工資，有上下限。剛進入同壹個崗位的人，不管能力如何，都是處於較低的工資水平，每年都有增長，但增長的幅度不壹定相同。工作好的話漲幅大，反之漲幅小。職位越高，漲幅就越大。如果達到上限，需要升職才能加薪，這就不斷鼓勵員工去挑戰高價值的崗位。國有企業和員工的薪酬類別有很多相似之處，但是沒有激勵員工提高資本。只要企業盈利，員工做得好不好都可以集資。員工的績效考核更加情緒化，激勵功能無法發揮應有的作用。
4.企業文化建設與員工綜合工作能力的差距更加突出。
中國企業的人事部門沒有將企業文化納入人力資源管理。企業文化在壹個企業中的激勵、導向、凝聚、整合、約束等功能沒有得到很好的挖掘，沒有作為經濟發展本身的科學規律加以總結和運用，員工的責任感也就成了壹句空話。員工個人的價值取向不容易與企業的經營理念和發展戰略相壹致。在這種情況下，勢必會使企業難以實現對其目標和管理原則的充分理解。企業精神缺乏鮮明特色，凝聚力明顯不足。同時，中國企業人事部門的工作人員缺乏綜合工作能力。目前，我國大中型企業職業人力資源經理應具備的關鍵知識和能力是:(1)具有良好的溝通能力，能夠傾聽和理解他人的想法和要求；(2)語言表達能力高；(3)協調解決問題的能力(即協調員工關系)；(4)能夠運用統計技能解釋勞動及相關情況；(5)法律法規知識(如勞動法、就業基準法及相關法律法規)；要求理性領導的能力(即放慢速度，培養各級管理者建設性地做好工作)；(7)熟悉公司情況，對企業的發展戰略目標了如指掌，參與職能部門的目標制定工作。人力資源是國際競爭和企業競爭中最重要的資源，這使得人力資源成為企業管理中最具決定性的內容，人力資源部門也上升為戰略部門。新時代的人力資源部門需要有前瞻性的戰略眼光，幫助企業提高經營效率，促進企業發展壯大。這就要求人力資源部1的工作人員具有較高的綜合素質。