第壹條物流工作計劃
為了保證公司後勤部門的順利正常開展，節省公司的相對成本，也為了讓公司對我的工作進行評價，我將制定以下計劃，以提高工作效率，更好地開展工作。
1.不斷提高員工素質，強化服務意識。
人是壹切的基礎，員工是企業的命脈。只有企業真正重視和關心員工，讓員工感受到企業的溫暖，員工才會以更好的激情為企業付出。當然，我們的企業需要把企業放在個人之前的高素質員工，所以我們必須加強員工培訓，提高員工的積極性，提升員工的個人素質，讓員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素質真的提高了，真的能關心企業，我們部門的服務水平也會相應提高，各項工作都能順利開展。這樣就進入了良性循環。對公司提出兩點建議:壹是不建議加班，當然前提是工作效率高，完成計劃任務；第二，獎懲結合，不能只罰不賞，反之亦然，當然兩者是相輔相成，缺壹不可的。
2.持續改進管理體系
由於物流部門不是直接創造經濟價值的部門，而且物流部門缺乏系統的規章制度和管理上的漏洞，經常被本部門員工誤認為被公司忽視，對員工的積極性造成壹定影響。對此，要不斷完善部門管理制度，落實崗位責任制、交接班制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度。
3.加快管理崗位建設
我會結合本部門崗位具體工作情況，逐步優化組織架構，使之“基層具體實施，中層監督指導”。使每個崗位人員明確自己的職責，以便在工作中各司其職，進而精益求精。
四。內容和安排
1.梳理完善收發貨流程，督促物流部員工嚴格按照標準執行，落實崗位責任制。制定並預防可能出現的錯誤，及時發現並糾正不正確的工作方法。
2.每天開10分鐘晨會，規劃當天的工作安排，總結前壹天的工作完成進度，部門崗位需要協助的問題、困難和安排，表揚取得進步、工作更加積極主動的個人，激發員工的工作熱情。
3.每天下班前檢查各項工作完成情況，包括已完成事項、未完成事項、待辦事項、交接事項或第二天緊急待辦事項。檢查電源、門窗是否關閉。清潔是否到位等。
4.日常記賬員下班前檢查當天單據的準確性和完整性，財務是否按時支付。檢查系統中所有文件的異常情況，並清點異常數據。發現問題，立即解決。
5.每周/每月對本周/本月的工作進行總結，對工作中的問題和困難提出可執行的建議/計劃，對公司在工作中是否有較大進步或努力提出建議，對做到最好的給予表揚或獎勵。
6.各種材料的堆放、運輸和入庫應由內向外，由下而上。檢查貨架上的商品是否按規定陳列，整個倉庫是否保持整潔，是否有亂七八糟的情況，商品名稱、標簽、價格是否壹致。
7.嚴格按照倉庫管理規定進行日常操作，倉庫收發人員必須及時登記當天發生的業務，以保證物料出入庫和結存數據的正確性。不定期檢查實物與庫存的差異，當天處理有差異的數據，找出原因，改正錯誤。
9.倉庫必須根據實際情況和各種原材料的性質、用途、種類建立相應的明細賬。所有沒有吊牌的商品壹律貼同款標簽(型號、尺碼、價格)，淺色衣服原則上壹律用包裝袋覆蓋。
10.做好各種物料和產品的日常驗證工作。倉庫收發人員必須定期檢查和清點各種庫存物資，確保帳、標、物相符。如有變化，及時向主管領導和相關職能部門匯報，以便及時調整。
11.如果在庫存中發現問題和錯誤，及時查找原因並進行相應處理。如遇短缺，需報廢時，必須按審批程序經領導審批後處理，否則不允許自行調劑。發現材料丟失或質量問題(如受潮或損壞等)。)，及時以書面形式向有關部門報告。
12.合格品、過期品、無效品、廢料、返修品等。應分類存放，單獨核算。廢料應根據實際情況合理利用。各種材料不得亂扔。
13.倉庫通道的出入口應保持暢通，倉庫應及時清理，保持清潔。所有文件必須由負責人簽字，並清晰可辨。
14.提前做好部門員工休假/請假的交接安排，並做好與其他部門的銜接安排。
15.了解員工的基本情況、需求和困難，幫助他們解決問題，真正關心每壹個員工，讓他放心。鼓勵員工學習，營造和諧、團結、向上的環境，讓員工覺得工作是壹種幸福。
動詞 （verb的縮寫）工作重點
1.合理改善物流部門的運作流程，重點改善貨物的入庫流程和出庫流程，確保貨物正確、準確、及時的進出。
2.管理倉庫中的貨物，確保貨物標識完整正確。
隨著公司的不斷發展，後勤部門的規模也會越來越大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨，以降本增效為目標。加強部門管理建設，不斷提高員工素質，強化員工服務意識。全體員工齊心協力，爭取更好的效益。
第二章物流工作計劃
去年，郵政物流工作始終按照國家局和省局的統壹部署和要求，認真貫徹落實省局第八次郵政工作會議精神，圍繞年初制定的“十、百、千、萬”發展思路，采取了壹系列有效措施:在大格局中主動融入地方經濟發展，爭取政策，營造和優化良好的外部發展環境；以渠道建設和提高網點分銷能力為重點，以“十大”重點和特色產品分銷為重點；以啟動“百企”入駐中國郵政為契機，快速啟動和發展產業園區整合和中國郵政快遞業務。通過加快整合社會物流運輸資源，不斷完善和提高郵政物流網絡的服務功能。1-9月，全市郵政物流共完成業務收入576。51萬元，完成市局下達計劃的85%。86%，同比增長29。46%，完成省局計劃75。67%，完成分配收益381。29萬元，占計劃的865，438+0。65，438+03%，完成整合和中國郵政的快遞貨物收入65，438+086。21萬元，占計劃的77%。59%，壹體化和中國郵政快遞的及時送達率和信息反饋率分別達到96%和99%，郵政物流市場競爭力得到提升。現將201x的開發思路匯報如下:
(1)積極融入當地經濟發展格局，爭取政策，贏得發展機遇。
* *局認真落實省局部署和要求，積極融入* *市“3+1”地主經濟發展戰略格局，爭取地方政策支持，搶抓市場發展機遇，抓住對* *郵政長遠發展影響深遠的兩項重要工作:壹是高度重視“彭澤模式”的創新完善和全市推廣。通過多方努力，三農* *郵政服務和“彭澤模式”得到了當地黨委政府的高度重視和認可，並列入市委政府的重要工作。目前，* *市委、市政府辦公室已下發《關於建設新農村惠民物流通道的通知》。該文件及後續相關配套文件的頒布實施，不僅徹底解決了郵政服務三農的外部環境問題，也贏得了地方政府政策的大力支持和推動，大大提升了郵政在地方社會經濟發展中的影響地位和作用。二是積極抓住* *大工業和物流發展機遇，積極爭取中郵物流江西* *郵政物流基地(倉儲配送中心)項目的啟動建設。通過出國考察、前期市場調查和初步可行性研究，該項目具有廣闊的市場前景。項目建成後，不僅對* *郵政的發展，而且對江西郵政和物流業務的發展都具有重要的戰略意義。目前，市政府發展大型物流產業的相關政策文件已經出臺，項目得到了市委市政府的高度重視和支持，省局領導對項目非常重視和關心。目前，我局正在與* *後勤處及相關部門協商項目選址和用地事宜，爭取省局盡快立項建設。
(2)全力打造“千”分銷連鎖網點，夯實基礎，提升渠道能力。
我局認真貫徹落實省局羅桂林局長在第八次郵政工作會議上提出的“使80%的農村支局實現除金融業務效益外的扭虧為盈目標”和“擴大配送業務規模，推動90%的縣局物流收入達到50萬元以上，消除30萬元以下縣”的指示。在縣以下農村郵政工作中，我們以商品配送業務為重點，在配送業務中，我們把重點放在網絡渠道建設上。在網點和渠道建設上，重點推進“彭澤模式”151平臺建設，積極爭取國家“萬村千鄉”市場項目建設的政策支持。目前，共建成自營網點152個，加盟店460個，申報“千村千鄉”網點87個。郵政配送網絡體系初步建立，郵政配送網絡通道能力得到提高。
(3)重點布局“十大”分銷產品，因地制宜，做大做強。
根據* *當地實際情況，我局決定重點經銷具有市場潛力和地方特色的“十大”產品:先農牌系列種子、棉花種子、化肥、正邦和中邦系列農藥、地中寶液肥、漢高、朱蓓系列日用品、蒙牛優之友(維雀)牛奶及酒類產品等。，做到因地制宜，突出重點，已經實現和預測。在日用品批發營銷的嘗試中，繼9月都昌局第壹次推介會銷售21，000元後，10月28日，彭澤局在馬鎮日用品批發營銷推介會上實現銷售1，000元，創新了日用品批發營銷新模式。6月1日至6月10日，* *局在全省經銷促進聯盟中排名第四，其中日用商品經銷收入占全省四分之壹。
第三條物流工作計劃
回顧去年的工作，在各級政府的關懷下，在公司領導的指揮下，西郊物流中心決策正確，管理科學，組織細致，安排合理。面對艱苦的工作環境和各種挑戰，公司信心堅定，目標明確，精誠團結，體現了我公司能幹事、能成事的精神，務實創新、敢打硬仗的工作作風。在新的壹年裏，我們相信通過努力工作和紮實有效的工作，我們將為西郊物流中心的發展打下堅實的基礎，圓滿完成全年的各項任務。因此，我們制定今年的工作計劃如下:
壹、工作業績貨物吞吐量:xxx營業收入:xxx利潤:xxx。
二、以安全為主線，實現安全生產零事故，以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位做好安全管理工作。
在日常工作過程中，公司始終把安全運營作為重中之重。首先強調牢固樹立全員安全意識，強調沒有安全就沒有質量，沒有安全就沒有效益；其次，制定安全責任制，要求每周召開壹次安全生產會議，對高空、危險作業工序或崗位采取壹對壹的標記和防範措施；三是嚴格現場安全監管和安全巡視檢查。壹是員工必須戴安全帽，穿勞保服；二是在現場機械設備上粘貼銘牌，在帶電作業現場懸掛警示牌；第三，公司領導經常到現場檢查指導，並提出壹些有效的安全措施。壹季度，公司未發生任何重大或輕微安全事故，真正實現了零安全事故率。
三、明確崗位職責，建立公司管理制度。
壹是選拔專業、敬業的人員安排重要崗位，明確崗位職責，發揮工作積極性；其次，通過建立有效的勞動管理制度，公司有章可循，工作有序。
第四，加強公司業務人員的學習，提高人員素質。
我們認為企業的發展離不開人才，而人才的培養離不開企業自身的培養和領導者的言傳身教。壹方面，公司積極參加總部組織的全員業務培訓；另壹方面，在強調團隊建設和激勵機制的同時，更加註重公司內部員工的素質教育。素質教育對田可物流這個新興企業來說非常重要。首先，擁有現代物流手段的企業需要高素質的人才。其次，提高員工的素質可以使企業迅速走上良性循環。
回顧之前的工作，成績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒地到倉庫、配送倉庫，說明我們是壹個不畏艱難，勇於開拓進取的群體，是壹個致力於發展現代物流的新型企業。希望今年能克服壹切困難，圓滿完成各項工作計劃，力爭超質量完成。
第四條物流工作計劃
201x的工作為物流公司201x的快速發展打下了良好而堅實的基礎。在堅持把大運會物流發展成為以集團物流總承包為基礎，以服務為導向，以信息化為導向，綜合盈利能力強，集公鐵聯運、專線運輸、冷藏倉儲為壹體的現代物流企業的發展思路指導下，我們四個營業網點、五奧物流基地的建成使用，總公司信息化建設的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的運營。 油運聯動，整車壹體化，業務量超過1億元，我們物流公司將在201x繼續完善以下工作:
1，理順順序，加快步伐
在201x年分工協作的基礎上，引入崗位責任制，將每個員工的責、權、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、銷售人員、操作人員的崗位責任制。
2.整合資源，物盡其用。
壹是創造壹切條件，充分發揮各營業點和五奧基地的作用，為公司發展創造更多的經濟效益；二是聯合其他物流公司，借用他們的網絡，將大運會的網點遍布全國；三是收集社會運輸車輛信息，建立自己的運輸車輛網絡。
3.擴展專線，提高性能。
在201x兩條專線的基礎上，201x陸續建立昆明、山東兩條專線，業務逐步覆蓋周邊寧波、義務、永康、上海。五澳基地應逐步建設成為物流總承包商和配送中心。201x年，物流公司將在201x年銷售額530萬的基礎上完成3000萬的額度，其中福建專線將超過10萬，西北專線、山東專線、昆明專線完成500萬的額度，五澳基地完成物流總包配送500萬的額度。
4.規範財務，保證利潤。
逐步規範公司財務收支制度，努力降低經營成本，加強催收，控制代客貨款風險，控制各項費用，確保公司201x年利潤率在10%左右。
面對當前的新形勢新任務，做好201x年的工作，是形勢，也是責任。目前，由於溫嶺物流業的興起，以及行業內新的理念和工具的不斷湧現，企業的發展面臨著前所未有的挑戰。逆水行舟，不進則退。企業興衰，員工有責。我們必須解放思想，轉變觀念，振奮精神，努力工作，必須擺脫安於現狀、墨守成規、不思進取的舊思想；要深刻理解董事長、總經理的發展理念，認識到管理轉型的意義和深刻性；更加註重在高速發展的非常時期，保證安全、提高服務、杜絕壹切事故的極端重要性。我們必須樹立競爭意識和責任感。我們將在公司各級領導的正確領導下，揚長避短，加快努力，全面完成物流公司201x的各項任務，再創201x的輝煌，為企業又好又快發展做出我們應有的貢獻。