物流成本管理的方法:
壹.比較分析
1.橫向比較:計算供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流、廢棄物流(有時包括配送加工和配送)的物流成本，然後橫向比較，看哪個部分的物流成本最多。
2.縱向比較:將企業歷年物流費用與當年進行比較，如果有增加，分析增加的原因。如果增加的是無效物流費，立即改正。
3.計劃與現實對比:將企業當年實際支出的物流費用與原物流預算進行對比。如果超支，分析超支的原因，從而掌握企業物流管理中存在的問題和薄弱環節。
二、綜合評價
比如集裝箱運輸可以簡化包裝，節省包裝成本；二是可以防雨防曬，保證貨物在運輸途中的質量；第三，可以起到倉庫、防盜、防火的作用。
但如果因為簡化而降低包裝強度，貨物在倉庫存放時就不能堆得很高，浪費了倉庫空間，降低了倉庫的存儲能力。因為簡化包裝，可能還會影響貨物的裝卸效率等等。
要用物流成本計算的統壹尺度來綜合評價。分別計算以上環節的物流活動成本，綜合分析後得出結論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究和分析，發現問題，解決問題，從而加強物流管理。
第三，排除法
物流成本管理中有壹種方法叫作業標準管理。壹種方法是將物流相關活動分為兩類。壹類是有附加值的活動，如倉儲、包裝、裝卸等與業主直接相關的活動；另壹種是非增值活動，如開會、改變工作程序、維護機器設備等與業主沒有直接關系的活動。
事實上，在商品流通過程中，如果可以采用直接配送，就不需要設立倉庫或配送中心，實現零庫存，相當於避免了物流中的非增值活動。如果排除或盡量減少上述非增值活動，就可以節約物流成本，達到物流管理的目的。
第四，職責分工
物流本身的責任在物流部門，但責任的來源是銷售部門或者生產部門。以銷售物流為例，壹般情況下，銷售部門制定銷售物流計劃，包括下單後幾天內發貨，接受訂單的最小批量是多少等。，由企業的銷售部門提出計劃，制定原則。
擴展數據:
企業物流成本管理中存在的問題；
1，對物流過程中的“利益矛盾”規律缺乏足夠的認識。
所謂利益矛盾，是指系統中任何壹個因素的變化都會影響到其他因素的變化。具體來說，如果系統中的任何壹個要素受益，系統中的其他要素就會受損。利益矛盾存在於企業物流活動的各個方面。
雖然企業采取各種措施降低物流成本，但收效甚微。主要原因是將有機聯系、協調的物流各個環節、方面、部門割裂開來，片面追求各個環節成本最低，導致總成本難以降低。
2.企業自營物流造成效率低，成本高。
目前社會上出現了物流投資熱潮，各省市、各企業都建立了自己的物流園區和物流中心。許多企業缺乏先進的技術設備，管理手段落後，服務網絡不完善，導致運輸時間長、途中損耗大、運輸成本高、便捷性差等問題，極大地影響了物流服務的準確性和及時性。
難以適應現代物流所追求的動態運作和快速反應的要求。據統計，自營物流平均利用率不到50%，很多車輛和倉庫閑置。這樣看起來對物流的重視程度進壹步提高了，但由於缺乏科學合理的規劃，並沒有真正起到應有的作用，反而增加了企業的物流成本。？
3.先進的物流技術沒有得到適當的利用。
很難使物流真正成為“第三利潤的源泉”和提升企業競爭力的有力手段。需要用先進的物流技術來管理。
由於我國信息化建設起步較晚，信息化應用程度與發達國家差距較大，部分企業對信息化建設的認識甚至存在諸多差異，導致企業存在信息獲取、處理和應用能力不強，物流運作不及時，物流成本高等問題。
4.物流成本核算方法不夠科學合理。
進行物流成本管理，首先要解決物流成本核算的準確性。現行會計制度不包括物流費用，物流費用混在生產費用、銷售費用等綜合項目中。使用現行的會計方法，計算物流成本的方式是從現有的會計項目中提取和匯總相關的物流成本。
這種方法在實踐中存在壹些缺陷:首先，物流管理是壹個集成了從供應商到制造商再到客戶這壹過程的動態概念，物流成本計算必須考慮到物流是壹個過程，要反映這壹過程的資金變化，而且它跨越了許多傳統的會計科目。
如果結算的標準或方法不能反映真實的物流活動，結算費用的準確性將難以實現；第二，匯總分解後的物流成本。這就要考慮企業物流活動或項目的確定，以及這些活動或項目是否真實地反映了物流運作過程和管理過程。
百度百科-物流成本管理
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