21世紀，物流行業最具影響力的變革之壹就是電子商務模式帶來的變革。電子商務的發展相當於壹個重新定義整個物流的過程，對物流的各個環節和各個方面都產生了革命性的影響。在互聯網爆炸式發展和激烈競爭的新經濟環境下，物流行業必須采用新的速度、完美和客戶滿意的理念。
因為沒有壹個企業可以窮盡物流的地理範圍，而物流企業和客戶又必須相互依存，所以強調在變革中建立戰略夥伴關系就成了2001的主題。那麽如何理解戰略夥伴關系呢？首先是在不穩定的經濟中，建立物流服務提供者和供應鏈服務需求者之間的穩定關系；第二種是指物流供應商之間建立戰略夥伴關系。對於他們來說，在不穩定的經濟中與供應鏈合作夥伴建立穩定的關系，並獲得足夠的知識和技能，在這個以技術為導向、快速發展的領域發展上述關系，無疑是非常重要的，這不僅關系到企業的成功，也關系到企業的生存。
不斷變化的世界給供應鏈管理、第三方物流、運輸、倉儲、國際物流和商業物流帶來了挑戰，物流業必須改變自己以迎接挑戰。這也是物流的魅力所在。
從量變到質變——物流進入供應鏈時代
從物流發展分析，物流思想經歷了壹個不斷變化的過程。權威物流學者巴爾索克斯教授總結了物流思想的演變:
20世紀50年代以前:強調運輸效率；
50年代:強調物流成本和客戶服務；
60年代:強調全面外包；
70年代:強調作戰壹體化和質量；
80年代:強調財務績效和運營優化；
90年代:強調客戶關系和企業延伸；
21世紀:強調供應鏈的集成管理。
美國物流協會的兩次更名反映了兩次質的飛躍。1963成立時，協會的名稱是“物流協會”，1985更名為物流管理協會，因為越來越多的內容加入了運輸和配送，這個職業從狹義的運輸和倉儲發展到更廣泛的物流領域。21世紀的情況和當時很像，物流也和80年代初CLM改名時壹樣處在大變革的環境中。10年甚至近五年來，物流專業人員的範圍越來越大，在企業中的作用也越來越關鍵。物流專業人員與組織內外越來越多的人打交道。物流專業人員的角色發生了演變，不僅包括物流的內容，還包括采購、生產運營、市場營銷等職能。說明物流業相對於原來的運輸、倉儲有了拓展和深化，更加註重管理技術對傳統產業的改造和升級。2005年更名為供應鏈管理專業協會，標誌著從物流到供應鏈的邏輯演進。
美國物流協會發布了供應鏈管理的最新概念。根據CLM供應鏈管理的定義(SCM定義)，供應鏈管理包括所有計劃和管理活動以及所有涉及采購、外包和轉換的物流管理活動。更重要的是，它還包括與渠道合作夥伴的協調和協作，涉及供應商、中間商、第三方服務提供商和客戶。供應鏈管理本質上是企業內部和企業之間的供需管理的集成。
從供應鏈管理的概念邊界和關系分析，CLM認為，供應鏈管理是將企業內部和企業之間的主要職能和基本業務流程聯系起來，並轉化為有機高效的商業模式的管理集成。它包括上述過程中的所有物流活動，也包括生產運作，它帶動企業內部和企業之間的市場營銷、銷售、產品設計、財務和信息技術的協調。
21世紀物流與供應鏈的前沿概念與技術
1，精益物流
精細物流源於精細制造，精細制造是生產領域管理技術研究取得巨大成功的結果。精細物流強調同步操作環境、周期時間壓縮、整個過程的可見性、準確的時間表現、過程壹致性和無缺陷。
2.六適馬物流。
六適馬物流是六適馬在物流管理中的應用。六適馬是壹種過程設計和改進的方法，其目標是在滿足顧客的主要質量要求方面達到近乎完美。它側重於成功實施的應用、結果和因素。
3.閉環物流和逆向物流。
閉環物流的概念是正向物流和供應鏈、逆向物流和倉儲能力的整合。它主要用於以下幾個方面:
售後服務、零件更換(高科技行業)
未售出、未使用和廢物的回收
召回或缺陷產品
綠色產品的“保存”
4.精益供應鏈
精細供應鏈的概念是精細原理與供應鏈的結合，是精細物流的進壹步發展。精細化管理提供了減少浪費、降低成本、縮短運營周期、提供增強的客戶價值從而提升企業競爭優勢的偉大方法，並在生產過程中取得了巨大的成功。精細供應鏈的基本規劃方法是設定企業目標、部門目標和運營目標，識別現有績效與目標值的差異，制定實現預期目標的時間框架和要求。
建立壹個精細的供應鏈有五個步驟:選擇工具、確定原則、制定策略、定義價值觀、在適應性實施策略中起領導作用。它要求在精細的供應鏈環境中，創造輸出文化，建立環境因素，最大限度地避免非輸出行為。精細供應鏈和六西格瑪的結合正在創造新的概念。
供應鏈績效考慮因素
供應鏈實施的目的是提升企業的核心競爭力。但是，供應鏈實施的效果應該有壹個客觀的體系。美國物流的最新發展是將供應鏈管理與企業財務聯系起來，將供應鏈管理與財務績效的主要驅動因素聯系起來，考慮供應鏈的績效。主要財務指標包括企業的收入、利潤和資金利用率。主要方法是以主要財務指標之間的差距為路線圖，尋找供應鏈的流程、活動和任務，並與主要運營績效指標相對應，通過案例研究探索供應鏈解決方案的真實價值，研究供應鏈的總成本(運營費用+資本費用)，建立利用財務指標衡量供應鏈績效和有效性的目標。
領先的制造商已經成功地使用六適馬方法來提高輸出性能。這種方法在供應鏈流程中同樣有效。從客戶協作到運輸，從采購到銷售(客服)，從員工績效到企業戰略的提升，都表現出供應鏈績效的提升。
供應鏈績效考量-現金轉換周期模型
現金轉換周期模型，在英語中，就是現金到現金的循環。其基本方法是將應付賬款、存貨、應收賬款三個指標換算成以天數表示的數值，用存貨的天數減去應付賬款的天數，數值就是企業的現金周轉周期。數值越小，企業的盈利能力越強。根據北德克薩斯大學的研究，美國企業的高水平現金轉換周期為62.1天，平均水平為81.7天，低水平為96.8-185.1天。以零售企業為例。美國JC Penny公司的現金轉換周期是26天，而戴爾的現金轉換周期是-16天，也就是說完全是用別人的現金來周轉，分析戴爾的現金轉換周期還有改進的潛力。
這種現金轉換周期模型的優點是數據容易收集，可以從衡量企業流動性的角度來衡量企業價值。通過應用貫穿供應商、制造商和銷售(客戶)的供應鏈活動，可以在上下遊企業的均衡關系中動態評價整個供應鏈的績效。提高現金周轉周期的方法有三種:延長應付款、縮短應收款和降低庫存水平，通過提高供應鏈績效來降低庫存周期是核心方法。降低成本和提高整個供應鏈的速度可以同時使制造商、供應商和客戶受益。
新物流技術——RFID
作為壹項成熟的技術，RFID在物流和供應鏈中的應用需要壹個可持續發展的過程。從技術發展階段分析，起步階段的任務是建設基礎設施，為RFID做技術準備；然後就是制定標準。目前，美國和歐洲已經就RFID的技術標準達成壹致；第三階段是技術創新階段，要不斷降低技術的成本，以滿足大規模商業應用的需要；第四階段是大規模應用；第五階段，性價比平衡，技術最大化。RFID在供應鏈中的應用是壹個復雜的過程。所以比喻為“與大象共舞”，形象地說明了技術能力，以及掌握技術的挑戰。
RFID在物流領域的應用是由美國國防部和沃爾瑪發起的。因此，在RFID在物流中的應用上，美軍的做法再次引起了物流行業的關註。美軍後勤保障的目標使得建立知識驅動的供應鏈保障體系成為可能，RFID的應用是後勤保障的需要，而不是最終目的。作為現金的技術手段，國防部通過RFID在物流領域的應用，將美軍平均補給時間從33天減少到11天。
在RFID的應用上，國防部也充分利用了私人資源。它采用商品的電子編碼標準，按照物品、小包裝、托盤和集裝箱的分類使用標簽，在托盤、集裝箱和關鍵設備上使用有源(主動)標簽。但是標簽的數據格式是國防部定制的。從2005年1月起，美國所有主要戰區都將引入RFID系統，到2006年和2007年，RFID技術將在所有後勤保障系統中實施。
沃爾瑪是美國國防部的供應商，其意義在於讓美軍在任何戰場上都能“像在家壹樣生活”。沃爾瑪逐步實施RFID。2003-2004年主要是標準和技術的準備階段。2004年，在托盤和紙箱上進行了測試和應用，主要是在與國防部的合同中使用RFID。目前已應用於德州配送中心8家供應商和7家門店的所有紙箱和托盤。2005年6月開始被排名前65，438+000的供應商推廣使用。RFID的使用並不排除現有技術供應商的使用。
供應鏈對中國物流的影響
1.把握供應鏈，提升核心競爭力。
供應鏈是物流管理在深度和廣度上的拓展。制造企業和物流企業都應該重視供應鏈。
供應鏈取代物流不僅是理論的發展，也是時代的變化。供應鏈在制造業中的作用應該引起中國生產企業的足夠重視。同時，第三方物流企業只有掌握供應鏈技術，才能在市場中具有競爭力。
壹個地區、壹個城市的競爭力直接取決於產業競爭力，因此供應鏈與地區競爭力相關。研究供應鏈的發展趨勢，分析區域內的供應鏈結構，建設供應鏈服務基地，不僅關系到物流業的發展，也關系到未來區域競爭優勢和可持續發展的深層次問題。因此，政府應該組織力量開展供應鏈戰略研究。
2.為新技術的發展做好充分準備。
RFID是全球物流領域的最新應用技術。RFID已經成為物流和供應鏈中實現“速度”和“價值”的最先進手段。因此，該技術在物流領域具有廣闊的應用前景。由於RFID具有從生產點到最終消費點的全供應鏈跟蹤管理能力，可以實現物流作業工具的識別和作業(托盤和集裝箱)的自動識別，自動化倉庫管理、庫存管理、貨位分配監管、供應商庫存管理和貴重商品管理，實現全供應鏈安全監控，因此具有廣闊的應用前景。由於深圳處於國際供應鏈的起點，RFID在國際供應鏈中的應用、實施RFID的成本和投入產出將在未來幾年對深圳物流業產生重要影響。因此，政府應該加大投入，對新的物流技術進行基礎研究。
3.開展廣泛合作，擴大中國物流的國際影響力。
博鰲深圳物流大會將是中國迄今為止規模最大、最具影響力的物流大會，得到了國際物流界的廣泛參與。中國物流繼續擴大物流國際合作，舉辦更多高層次物流會議，引進更多物流企業和機構，與國外建立物流合作網絡，擴大中國物流的國際影響力。