1，物流的定義:
物流是計劃、實施和控制貨物、服務和相關信息從原產地到消費地的高效和有效的流動和儲存的過程，以滿足消費者的需求。
2、物流的分類:
按實用價值分類:宏觀物流、微觀物流；
按功能分類:供應物流、銷售物流、生產物流、回收物流、廢棄物物流；
根據物流系統的性質，分為社會物流、工業物流和企業物流。
3.物流的具體功能:
主要功能有:運輸、倉儲和配送。
輔助功能:包裝、裝卸、配送處理、物流信息處理。
4.如何理解物流系統中的危險利益；
它意味著同壹資源的兩個方面處於矛盾關系中。
為了更好地實現其中壹個目標，
另壹方面的目的必然會部分喪失。
5、什麽是供應鏈:
是圍繞核心企業通過信息流、
物流資金流的控制，
從購買原材料開始，
制造出中間產品和最終產品，最後由銷售網絡將產品送到消費者手中，銷售網絡將供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連接成壹個整體。
6、供應鏈的目標是什麽:
整體價值最大化。
7、供應鏈管理的目標:
最小化總成本，優化客戶服務，最小化庫存，最小化總周期，優化物流質量。
8、汽車制造供應鏈管理
主要內容:
生產計劃管理:是生產過程中采購、物流、合理庫存的基礎；
零件管理:是保證生產管理計劃的基礎；
物流管理:訂單管理的執行者:
倉庫管理:它是物流管理的壹個組成部分；
供應商管理:是訂單管理的基礎；
供應鏈信息管理:它是連接整個供應鏈的粘合劑。
9、什麽是牛鞭效應:
是指市場需求信息在供應鏈下遊向上遊傳遞的過程中，需求波動不斷放大的現象。
10，什麽是供應鏈管理:
是指對整個供應鏈系統中與產品相關的物流、信息流、資金流、價值流和業務流進行計劃、協調、組織、執行和控制的管理過程，包括從原材料階段到最終將產品交付給用戶的過程，目標是實現供應鏈的整體效率。
11，采購流程是什麽:
確定或重新評估需求，定義和評估用戶需求，決定是自制還是外包。
確認購買的類型，
進行市場分析，
確定所有可能的供應商，
預先篩選所有可能的資源，
評估剩余供應商的基礎，選擇壹個供應商，接收產品或服務，並評估采購後的表現。
12，三種購買策略:
分層采購戰略、綜合采購戰略、競爭導向戰略(多樣化戰略、擠壓戰略、平衡戰略)。
競爭導向戰略的結果有三個:供應商主導，買方主導，兩者平等。
13，JIT采購:
也稱為JIT采購，即在正確的時間和地點提供正確數量和質量的正確項目。
14.汽車供應商生產能力設定的依據，
衡量汽車供應商的生產能力
有哪些指標:
根據汽車制造業的年度生產計劃，
掌握汽車制造的產品規劃，在調整價格時確定計劃產量，
汽車市場的可能性變化和物流供應鏈環境的變化。
日產量和最大產量，采購計劃變更時的響應速度，新產品的生產周期。
15.汽車供應商的管理包括哪些方面？
QCDD對供應商的評價是什麽？
內容:供應商選擇、供應商評估、供應商能力提升、供應商評估和供應商關系管理。
QCDD評估:供應商必須經過質量保證、成本、開發能力和生產供應能力的綜合評估。
什麽是生產物流？
有哪些影響因素:
生產物流(Production logistics)是指原材料、燃料和外購件在投入生產後，被運送到各個加工點和儲存點，然後以在制品的形式從壹個生產單元流向另壹個生產單元，並按照規定的生產流程進行加工和儲存的整個生產過程。
影響因素:生產技術、生產類型、生產規模、專業化和合作水平。
17，企業生產物流的時空組織
通常有哪些形式:
空間組織:以流程專業化的形式組織生產物流，
以對象專門化的形式組織生產物流，
根據組裝流程組織生產物流；
時間組織:順序移動模式、平行移動模式和平行順序移動模式。
18，生產方式的分類:
按照接受生產任務的方式分為:備貨生產和訂單生產；
根據生產過程特點:連續生產、離散生產、項目生產；
根據生產的重復程度，分為大批量生產、批量生產、單件小批量生產和大規模定制生產。
19，物料需求計劃(MRP)
系統的邏輯流程:
從最終生產計劃(獨立需求)中導出相關數據
材料(原材料、備品備件)的需求及需求時間(相關需求)，
根據物料的需求時間和生產(訂購)周期，
從而制定生產計劃和采購計劃。
MRP的基本依據:主生產計劃、物料清單和庫存信息。
20.簡述入庫的操作流程:
材料倉儲、材料儲存和維護以及材料交付。
21，企業銷售物流的主要內容:
產品包裝、產品儲存、銷售渠道的選擇、產品交付和信息處理。
22.配送的基本環節有哪些？
收集、分揀、配送、裝配、配送和運輸、送貨服務、配送和加工。
23、配送中心的基本功能:
是面向本地客戶的配送服務，同時還具備倉儲、運輸、包裝、裝卸、配送加工、物流信息處理等全套物流功能。
24、訂單處理的壹般流程:
訂單接受、訂單錄入/輸入、訂單分類、訂單履行和訂單跟蹤。
25.運輸決策的內容有哪些？
交通線路設計有哪些類型？
內容:運輸方式的選擇，自營或外包的決策，運輸路線的設計；
類型:單始發地和單目的地，多始發地和多目的地，始發地和目的地是同壹個地方。
26、供應鏈激勵有幾種方式:
價格激勵、訂單激勵、商譽激勵、信息激勵、淘汰激勵、新產品和新技術開發、組織激勵。
27.按照物流流程，物流成本是多少？
供應物流費、生產物流費、銷售物流費、退貨物流費、廢棄物流費。
28.業務流程再造
業務流程再造是對業務流程的根本反思和徹底重新設計。
為了顯著提高關鍵績效指標，如成本、質量、服務和速度，
使企業能夠最大限度地適應以客戶競爭和變化為特征的現代商業環境。
29、業務流程再造的實施步驟:
戰略決策階段，
再造計劃階段，
診斷和分析企業的現有流程，
設計新流程，實施新流程，評估新流程並持續改進。
30.采購提前期:
無論訂單多少，從發出訂單到收到貨物總有壹個時間間隔，這個時間間隔就是采購提前期，也就是從發出采購訂單到收到貨物的時間。
31，缺貨成本:
是由外部或內部供應中斷造成的損失，包括:
原料供應中斷造成的停工損失。
因產成品庫存短缺而造成的延遲交貨損失、
失去銷售機會，
客戶流失和商譽損失等。
32、第三方物流的含義: