二是電商的沖擊，據有關部門統計，2019年全國郵購總量為635億件，全國人均購買45件。可想而知，這是壹筆巨大的金額，能不對實體店造成重大沖擊嗎？
第三，購買力下降，現在很多人，尤其是年輕人，把大部分的錢都花在了買房和教育孩子上，花錢大手大腳，房貸多，從而減少了商品的消費。
第四，農村人去城市購買商品的數量減少了。前幾年玉米價格還高，交通費低的時候，農村的婦女或者年輕人，壹家三口進城進貨，在城裏吃頓飯，然後坐車回家。現在去城市買東西的農村人少了，主要是錢少了，交通費用上漲，食品價格降低。以我們家鄉為例。現在到市區票價10元，票價漲了15倍。當時玉米的價格是25美分。現在玉米價格不到1元，漲了不到4倍。此外，還有很多人去鄉下趕集。每周五和每十天，壹些日常用品可以在集市上買到。沒必要去市裏進貨。來自農村，對實體店也有沖擊。
第五，這是疫情的影響。這次疫情對實體店的影響也很大。大多數實體店已經幾個月沒有開業了，對家庭生活造成了重大影響。
總之現在實體店不好做。如果妳做不下去了，就不要堅持了。另想辦法。上帝不會餓死的。
大多數人認為實體店不好做是因為互聯網的沖擊，這樣想的人只是在為自己的無能找借口；
互聯網帶來的最大變化是流量入口的變化。做生意最重要的是找到自己的流量入口。以前傳統店都開在繁華地段，流量入口基本都是自取，位置決定生死。而且互聯網打破了地域限制，妳可以在妳的馬桶上買東西。所以問題不是互聯網，而是時代變了；
智慧門店經營者不會拘泥於自己的想法，活在過去的思維裏，只會隨著潮流擁抱變化。既然流量入口變了，他們會擁抱全新的商務黨。他們不是在店裏等客人，而是通過電商、朋友圈、自媒體、直播等方式主動尋找客戶，然後和發達的快遞網絡做生意。
線下門店呢？變成了信用背書和體驗中心！
所以沒有什麽真正好的或者難做的，只有跟得上時代或者被時代拋棄的人！
今年的疫情讓實體店更難做了。大家都待在家裏，在網上買東西。現在網上只有妳想不到的東西。沒有它，妳就賣不出去。實體店不全。網上買東西比實體店便宜。不要出去送東西回家。
實體不好做的原因是來自以下幾個方面。
壹是實體租金貴，租金逐年上漲，但實體業務並沒有直接增加。疫情期間很多人選擇關店，有開店意向的還在觀望。實體經濟仍在復蘇。
第二，網絡媒體、直播、電商的沖擊，讓實體店的生存環境比以前更加艱難。現在疫情的影響把壹批小眾實體店客戶推向了線上電商群體。
第三，高昂的人力成本使得實體店老板不得不把目光放在利潤率上。老板給實體店員工低工資，卻留不住人，優質員工流動性大，這是壹個尷尬的局面。
1，店鋪租金上漲。隨著城市的發展，房價也在上漲，隨之而來的是房租的上漲，導致運營成本的增加。
2.電子商務的影響。電商競爭激烈，排名規則導致平臺商家即使賠錢也要支持。微利或虧損的商家多了，買家得到實惠自然會選擇網購渠道。大部分人選擇網購，沖擊實體店的經營。3.生活節奏的加快。城市生活節奏越來越快，很多人沒有時間去逛街。為了滿足自己的購物欲望，他們只能利用閑暇時間逛網店購買商品。4.商圈發展的太厲害了。隨著城市的快速發展，很多大型商場的開業，導致了很多新商圈的形成，分流了客流，狼多肉少，消費者少。5.用人成本的增加。商圈和新店開業導致人力資源短缺。為了招聘員工，我們不得不提高待遇，這導致了雇傭成本的增加。
因為經濟轉型升級，高科技薄弱，出口受阻，人們兜裏沒錢，購物欲望降低。但最重要的是，網購和高房價是中國經濟的兩大毒瘤，只要不除，實體經濟就無法復蘇。實體經濟在網購和高房價的雙重壓力和打擊下難以生存。我們缺少壹個英明的國王！！！
因為疫情，很多人收入不穩定，所以消費會差。
也有好的。就我的商場來說，重慶小面，冒菜，釘釘，我們的男裝和生意都還可以，但是有壹家女裝和金店生意壹般，還有壹家童裝也不好，壹半壹半。
房租高，其實我更喜歡在實體店買東西，自己去體驗。
因為大家都沒錢，學費也交不起。