第壹部分:上半年工作總結ppt模板
時光荏苒，轉眼間半年過去了，工作的酸甜苦辣總是在眼前若隱若現。首先我要感謝領導和同事們的關心和愛護，讓我不斷成長。回顧過去的半年，我有很多感觸和體會。201x的前半年，我真的融入了這個大家庭，能為家庭的發展做點貢獻，我覺得很開心。期間感謝領導對我的肯定，把我從壹樓調到三樓做日常管理，讓我有更多的機會去了解更多的建材行業，認識更多的人，有效的檢驗我最近半年的業務能力，讓我處理事情遊刃有余。在學習業務知識，熟悉基本業務流程的過程中，雖然能夠很好的完成領導布置的任務，但是還有很多地方需要自己深入學習。現在我將我的日常工作總結如下:1。投資促進。
20xx年4月之前主要負責壹樓建材的地板、裝修、石材，整體運營穩定。在此期間，新引進的安信地板裝修開業，碧美地板裝修開業，石材店康星龍發和紅星裝修開業。在我工作的四個月時間裏，接待了很多前來咨詢和註冊的商家，儲備了很多A、B、進口品牌，為店鋪後期的店面調整打下了堅實的基礎。4月後調到三樓負責日常管理。在此期間，新推出的壁紙，吊頂，梅爾凱特，索菲亞進行了翻新。三樓整體運營平穩，品牌組合進壹步優化。詳見下表。
二、銷售分析
20xx年我店銷售任務3.2億，10-3月1.944萬，實際回款3279.6萬，回款率801%，其中壹樓整體銷售額11.928萬，實際回款1.0564-6月，我店整體銷售額7753.8萬元，實際收款6036萬元，收款率77.8%，其中三樓凈銷售額31.26萬元，實際收款2478.4萬元，收款率79.3%。
從表1和表2可以看出，20xx年上半年，我店實現銷售凈額1.1.8億元，收款凈額931.6萬元，收款率78.9%。與去年同期相比，銷售額下降11.28%，銷售人數下降19.5%，客單價上升10.26%，收款率上升4.7%。
部分品類銷量下滑的主要原因是:1。房地產行業受國家整體調控政策影響嚴重，房地產行業幾乎處於銷售停滯狀態。2.國家借貸狀況不佳。
性循環，部分家居建材經銷商資金鏈斷裂。3.當地常住人口少，本土市場剛性需求嚴重不足。第三，店鋪的管理
1，根據商家業務員管理手冊，每周會指導商家業務員，規範銷售合同填寫規範等具體要求；
2.做好日常店鋪管理，包括衛生、橫幅懸掛，維護店鋪整體形象；
3.要求裝修中的商戶辦理加班手續，正常營業時間不能產生噪音和粉塵。壹旦發現，會立即制止，確保店鋪有壹個良好的經營環境；
4、規範導購日常行為，嚴格檢查迎賓和考勤，對在店內吃飯和聚眾聊天者給予警告，情節嚴重的處以罰款。第四，收費
從去年6月5438+10月開始，金融危機籠罩鄂爾多斯大地，打擊了鄂爾多斯人，所有人都在放貸。很多商戶資金鏈斷裂，資金周轉出現問題，導致我們店的收費出現了前所未有的困難。到現在還有4月前的收費，比如三樓櫃區，古典音樂源，標致等。收費問題已經成為我們店目前最重要的工作之壹。五、存在的問題
經過上半年的日常管理工作，我現在已經能夠熟練地完成崗位上的所有相關工作，但仍有很多缺點和不足:
1，雖然業務知識已經精通，但是建材專業知識仍然不全面，學習深度不夠，品牌認知度不高。
2、不能及時有效的處理突發的投訴，比如比較棘手的投訴。
第二部分:上半年工作總結ppt模板
20xx年以來，我公司按照集團公司的總體部署，及時傳達集團公司職工代表大會和重點工程推進會精神，廣泛動員，倒排工期，早做方案，與設計、施工、監理單位齊新密切配合，白加黑，五加二？在工作狀態下，礦井生產是第壹要務，安全管理是第壹責任，員工素質提高是第壹要素。各項工作積極推進，上半年各項任務均較好完成，實現了安全無事故技改施工。
20xx年上半年工作總結
壹、完成技術改造
投資完成情況:20xx年計劃投資43599萬元，上半年累計投資18231萬元，占年度計劃的41.8%，其中:礦井建設項目631.9萬元；土建工程完成3500萬元；設備及工具購置費10萬元；安裝工程完成654.38+00萬元；其他費用完成641.2萬元。
工程數量完成和形象進度:
1.礦山工程:20xx年計劃進尺6000米。上半年累計進尺4521m，占年度計劃的75%，開工以來累計進尺9641m。其中:3101運輸順槽累計進尺為1252.2米；3101輔助運輸順槽累計進尺為1259.2m；3101回風順槽累計進尺1694m；主副斜井，回風立井，三大巷，井底煤倉，風井聯絡巷，井底測量巷，大巷聯絡巷，中央水倉，泵房，變電所及盤區1。
水泵房、泵房通道、盤區水倉及通道、盤區變電站等工程累計進尺5435.6米。
2、土建工程:
(1)辦公樓、聯合樓、職工食堂、接待中心四棟正在裝修；
(2)水源井工程已完工，出水量可達25立方米/小時，經檢測符合飲用水標準；
(3)炸藥庫已投入使用；
(4)高山池完工。
半年工作總結Ppt模板
工作，管網工程安裝正在進行；
(5)進場道路路基鋪設550米；
(6)原煤倉采空區灌漿及樁基工程已完成，現正在進行排矸車間樁基工程施工；
(7)鍋爐房？0以上8.7m主體澆築完成，正在進行二層鋼筋綁紮工作；
(8)材料棚、設備倉庫、輪胎式車庫已完成鋼結構吊裝，正在安裝外墻板；
(9)機修車間已完成墊層澆築；
(10)壓縮空氣站、黃泥灌漿站、副井井口候車室基礎已澆築；
(11)室外供熱管網(綜合管溝)已澆築550米，排洪溝已澆築530米；
(12)通風機房完成設備基礎、風道、2號出口澆築。
以及值班室和配電室的建設。
3.設備及工具購置:主斜井帶式輸送機設備及配電、大巷輸送機設備及配電、中央變電所設備、主排水系統設備及配電、綜采工作面設備、主通風機設備及配電、主副井空氣加熱系統設備及配電、黃泥註漿系統設備及配電、壓縮空氣系統設備及配電、鍋爐房設備及配電、生產系統篩選及沖洗設備、地面汙水處理及井下水處理、綜采。
地面生產系統6臺皮帶機、2臺鏟運機、工業廣場箱式變壓器、定量給煤機、汽車衡及稱重鏈系統、抗災強排機械設備、配電、膠輪車及主供電線路電纜、安全信息系統正在招標。井下主變電所、空壓機設備、主排水設備、礦用排水設備、掘進機、給煤機、探水設備已全部到達；其余的設備將在不久的將來到達。
4.安裝工程:35KV變電站2011年8月5日投運；主通風機10KV雙回路專用線建設工程已通過帶電作業驗收；水泵及水源井配套設施安裝完成；回風井梯間安裝工程、強排管道工程、並網靜壓水管道工程也已完成，驗收合格。主要通風機、地下排水和消防管道的安裝已經開始。井下主變電所、主水泵房、空壓機、給煤機、主斜井帶式輸送機、主副井管道將陸續安裝。
二、工作情況
三
(壹)實現安全無事故的技術改造。
自20xx年以來，我公司壹直堅持？安全第壹，預防為主，綜合治理？這個政策，牢固確立了嗎？以人為本，規則至上？我們始終堅持安全發展是最硬發展的安全理念，始終堅持安全指標是最硬指標，始終以如履薄冰的心態把安全工作視為發展工程、生命工程、民生工程，始終堅持安全工作？從零開始，向零進軍，創造零記錄，成就零永恒？。
壹是加強了制度建設，建立健全了40項煤礦安全生產責任制和安全管理制度，規章制度上墻，各部門學習貫徹；我們實行了領導幹部下井雙班制，完善了井口體檢制度和進出井人員清點制度，做到了？三雙？。我們制定了安全報告制度、安全獎懲制度、安全目標管理制度、安全基礎設施自檢制度、安全生產責任考核制度、安全質量標準化管理制度等制度，要求各部門組織學習貫徹。各專業組制定了部門崗位責任制，特別是在安全管理方面，時時盯著，跟蹤落實。在實施安全體系的過程中，堅持？嚴格？話說第壹，實行重獎、重罰，讓管理制度真正落到實處。
二、建設、設計、施工、監理已經成立？四合壹？安全管理機制，簽了建設、施工、監理？三方？安全責任書。制定實施《安全專項檢查行動實施方案》並紮實開展？第11個全國安全生產月？，有效提升了安全工作水平。
第三部分:上半年工作總結ppt模板
關於做好20xx年上半年工作的思考。
匯總通知
公司部門:
20xx年上半年的工作已經完成。為了保證公司年度目標任務的完成，總結經驗，改正。
不足，公司決定主管級以上管理人員對上半年工作進行全面總結，相關要求具體。
如下所示:
壹、人員範圍:總監級以上管理人員。
三。總結:
1，上半年工作情況(結果)
2.有問題
3.解決方法
4.改進建議
5.下半年工作計劃
四、總結要求:
1.文件形式和格式統壹的PPT。
2、不抄襲，不花言巧語，不長篇大論，簡明扼要，能用數據的盡量用數據。
數據表達。
3、以部門為單位，首先由部門負責人對本部門級別以上人員的工作進行總結。
收集完畢後，創建壹個以部門為文件名的文件夾，發送到行政人事部QQ郵箱:0000000。
(行政部:* *)。
4.投稿截止時間:20日周五下午18: 00前。
5.未能及時繳納的，按照500元/人/天進行快樂捐款。