第壹，妳的市場空間有多大，如果不夠，如何拓展這個市場的想象空間。
第二，如何打造自己的核心競爭力。
第三，如何建立自己的商業模式。
第四，建立持續增長或可持續性增長。
第五，打造機制和團隊，讓企業有向上發展的強大動力。
這些就像壹個企業引擎。發動機不是機油的問題，是發動機本身的問題。油可以連續輸入。
比如如何設計壹個大型的水產企業？
大不是等待，也不是偶然，是設計好的。什麽是大企業？中國的經濟發展促進企業成長為大企業，更重要的是促進企業升級轉型。壹個缺乏頂層設計的公司，幾乎不可能有未來。我們所謂頂層設計的核心是先看未來的目標。企業未來做大是什麽樣子的？那我們看看現在是什麽樣子。第三個考慮是不缺錢的情況下如何壹步壹步做。優勢資本投資的壹家企業，原來是福建溫州的貿易企業，收購漁民養的大黃魚，簡單加工，剖腹，去鱗，冷凍，包裝出口。這家企業原來的商業模式很簡單，是貿易加工型企業。企業壹年能盈利3000-4000萬，但在資本市場上不值錢，因為它不是兩頭靠。下遊它沒有特定的客戶，因為它出口，中間商出口，出口商或進口商出口；上遊漁民，別人漲價了就賣給別人，妳拿不到，所以叫“兩頭被綁”。這種貿易企業通常無法上市。但是這個地方沒有別的大企業，也不可能被別人收購，所以有可能整合這個市場。
第壹，從頂層設計的角度，要讓壹個企業成為可持續發展的企業，必須有上下遊。先考慮上遊。上遊漁民怎麽可能把魚賣給妳？成立合作社，投資壹部分，然後控制合作社。漁民每收壹斤黃魚，就給他1%-2%，可以保證把黃魚給我。大概要建五個，每個需要800萬左右，也就是4000萬。在這件事情上，先考慮要做多少事，再考慮需要多少錢，不要考慮要做多少錢。這是第壹個設計，讓漁民把自己的魚賣給妳，而且數量有保證。
如何保證第二質量？養黃花魚很可能有質量問題或者飼料問題，所以壹是魚苗壹定要控制，二是飼料壹定要控制。魚苗可以自己提供。只要買個魚苗廠，2000萬就能買下福建省最著名的黃魚之父之壹所在的魚苗廠。如果讓他的合作社自己買飼料，很可能會出現三聚氰胺的問題，所以要控制飼料，建壹個飼料廠需要2000萬，那麽控制上遊資源只需要8000萬。同時也要考慮以後有錢了怎麽發展。用錢圈海資源。近海圈五平方公裏的區域，可以養十到二十年黃魚，成本壹千萬。上遊9000萬的問題解決了，上遊未來的發展也解決了。
下遊以前是外貿市場，沒有確定的客戶，可以繼續做，但是只有做內銷才能真正掌握客戶的資源，不然人家會說貼牌給妳訂。有幾個市場。壹個是大黃魚的禮品市場。第二個是批發市場，第三個是壟斷市場，大概需要1000萬到2000萬的投入。之前有十幾個基金去公司考察，覺得企業不值錢，不值得投資。十幾家券商也看到了，覺得這種企業根本不能上市，但我們覺得可以通過轉型成為上市企業。經過這種頂層設計，在合規和價值上徹底改革，企業成為可發展的企業，有上下遊，有核心資源，有商業模式，有可擴展的企業。原來只需要投資3000萬，其中優勢資本投資3000萬，其他資金投資1.2億，符合企業發展要求。經過壹年多的發展，清科後來將其評為中國最具投資價值的30強企業。第二年又增加了1億，利潤3000萬，5000萬。去年完成8000萬，今年有望突破1億。這個企業已經成為壹個非常有核心競爭力的企業。上市後，其市值可能超過30億到40億，但最初只是壹個30億的公司。這是壹個經過價值挖掘和提升，擁有核心競爭力、核心品牌優勢、成熟市場渠道優勢和巨大市場規模的企業。