(中國石油化工股份有限公司中原油田檔案管理處)
經過幾十年的勘探，石油企業積累了大量的原始、實物和成果地質資料。地質資料是各種石油地質工作和勘探開發活動的寶貴成果，也是完成原油生產任務的重要基礎保證。各油氣田企業與時俱進，創新管理理念，逐步探索出壹套較為完整的地質資料管理模式和服務模式，為油氣田主業發展提供了有力的數據支撐。摘要:以中原油田為模板，簡述了石油地質資料管理和服務的壹些方法，分析了地質資料管理和服務中存在的問題，並對今後地質資料管理和服務提出了壹些看法和建議。
關鍵詞:石油企業地質資料創新管理與利用服務
隨著勘探開發建設的深入和科學技術的發展，石油企業經過幾十年的勘探，積累了大量的原始、實物和成果地質資料。地質資料是各種石油地質工作和勘探開發活動的寶貴成果，也是完成原油生產任務的重要基礎保證。地質資料管理的流程和服務模式也與時俱進，從最早的紙質到現在的數字檔案，從早期的單壹挖掘模式到現在的全方位架構，經歷了從摸索到積極應對各種問題的飛躍，逐步探索出了較為完善的地質資料管理模式和服務模式，為油氣田的發展提供了有力的數據支撐。
經過40年的勘探開發，中原油田積累了百萬級地質數據，並在實踐和理論探索中逐步形成了獨具特色的地質數據管理體系、標準規範、信息支撐和服務模式。但仍存在壹些不足，如何對其進行改進和升級，成為今後地質資料創新管理的又壹課題。
1地質資料管理與服務的體會
1.1規範地質資料管理制度，加強集約化管理。
中原油田實行“專業管理、區域服務”的地質資料管理體制。檔案管理處(檔案室)作為油田地質資料管理的職能部門，統壹管理整個油田地質資料。檔案管理處(檔案室)下設6個科(室)、28個基層檔案室、1個中心圖書館、物探、測井、錄井、地質、六廠、四廠、普光廠等8個地質資料室，負責油田地質資料的發放、保管、報送、收集和利用。這樣就理順了地質資料的管理體制，強化了地質資料的集中統壹管理、監督和指導職能。
1.2進行備案控制，加強數據完整性和安全性。
油田將地質資料歸檔納入勘探、開發、科研項目的合同內容，規定無地質資料歸檔清單，財務部門不得結算項目。根據生產和科研計劃，地質資料管理人員提前介入，主動加強資料歸檔的前端控制，促進了地質資料歸檔的及時、完整，提高了地質資料歸檔效率。油田各地質資料室加強涉密地質資料管理，嚴格執行“誰借閱、誰負責”和“誰承擔兩項承諾、三級負責”制度，即基層單位、業務部門、保密部門進行三級審批，借閱時簽署保密安全承諾書，歸還時簽署使用安全承諾書，共同歸檔，確保涉密地質。
1.3推進信息化建設，加強資源享用。
2008年，中國石化地質資料管理信息系統和中原油田數字檔案系統在油田推廣應用。2011石油天然氣地質資料委托管理系統應用。2013安裝全國地質資料監管平臺和全國地質資料管理信息報送系統。系統均搭建在中原油田信息中心企業級虛擬平臺上，油田網和中國石化系統用戶可通過中原油田企業網1000兆接入。授權的互聯網用戶可以通過中原油田的VPN服務器登錄系統。油田基本實現了地質資料接收、發放、記錄、整理、統計、借閱、上交和上交的網絡化辦公，建立了全油田規範統壹的地質資料管理信息平臺和目錄數據庫，為資源享用創造了條件。
1.4拓寬服務渠道，強化主動意識。
中原油田積極開展員工思想教育，樹立以油田發展為己任的思想，激發員工工作熱情，強化首問、績效考核等各項管理規定，加強服務意識培養。壹是加大中國石化公司地質資料管理信息系統應用力度，實現地質資料目錄數據網上查詢和條碼掃描登記，設立檔案服務咨詢熱線，建立“地質資料查詢”平臺，開展預約查檔服務，實施代人查檔服務，實施跨局查檔服務，開通檔案服務監督熱線，使服務渠道更加暢通便捷，提高了科研生產人員的工作效率。二是每年在全油田開展重點檔案資料年度編研項目的選題征集，與地質技術人員共同進行編研，提高了地質資料編研成果的質量。例如，編制了白音查幹區塊、錫林浩萊區塊、古琦區塊、烏力吉區塊等內蒙古探區10多幅測井底圖及測井組合、標準、刻度、膠片，完成了中原油田內蒙古探區測井資料的編制，為外圍生產單位提供了更加準確、及時、有效的地質資料。第三，註重地質資料利用效果信息的收集和整理，充分了解和掌握企業對地質資料的需求方向，提前做好地質資料提供和利用的準備工作，以利用效果反饋為線索跟蹤用戶，而不是坐等信息上門，主動介入服務。四是堅持開展“建設蘭臺、服務油田”服務效能競賽，評選表彰優秀服務效能項目，為地質資料人員提供展示服務效能的平臺。中原油田2013服務單位認定服務效率典型案例40個。其中，“利用單井檔案部署新井獲得高產油流”、“利用單井檔案實施多層分段壓裂”等10個項目被評為服務效能優秀項目，真正體現了地質資料的實用價值，更好地促進了服務利用的良性循環。
1.5重視團隊建設，提升人員素質。
地質資料管理人員不僅要具備地質資料管理知識，還要了解和掌握石油地質、工程等油氣勘探、開發和生產方面的知識。中原油田地質資料管理部門通過發放學習資料、舉辦培訓班和專題講座、開設“職工大講堂”等方式，狠抓地質資料管理人員對油氣勘探、開發、生產知識的學習和培訓，使地質資料管理人員全面掌握地質資料的形成過程、類型和時間，為地質資料管理奠定基礎。同時，開展“互助學習”、“互評互鑒”等勞動競賽，組織各種崗位培訓和技術競賽，不斷學習新的知識和技能，有效提高了地質資料管理的整體水平。
2地質資料管理和服務存在的問題
2.1資金投入不足，原始數字處理需要加速。
油田主營業務的資金預算大部分用於地質工作和最終成果的編制，對後期地質資料的長期保存，尤其是采集中地質資料的數字化處理投入不足。油田投入開發幾十年來，積累了大量的原始地質資料。因為前期沒有條件制作電子文檔，現在數字化工作量巨大，掃描需要壹頁壹頁的操作和修改，基本可以稱之為海量。由於資金投入的限制，館藏大量地質資料的原始數字化嚴重滯後，地質資料信息化的應有效果無法發揮。
2.2地質資料的結構數據不完整，需要盡快補充完善。
經過多年的努力，基本實現了目錄的數字化，圖形數據也得到壹定的重視，正在有計劃地進行。但是結構化數據還處於低谷，需要進壹步加強，因為地質數據的真正應用最終還是要落實在結構化數據上，地質研究應用軟件也是真正使用結構化數據的。例如，在對壹個區塊進行靜態研究，繪制地層剖面圖時，我們需要現有井的地層數據和井斜數據等結構化數據。2005年以後開始研究和推廣結構化數據。後期生產的井資料還是很多的，但是在某些方面還是有漏項。對區塊有重要價值的探井、評價井、參數井等關鍵井早期有價值的構造資料幾乎是空白。因此，加速結構化數據的補充勢在必行。否則，再好的書架，如果沒有內容，利用價值也會大打折扣。
2.3地質資料信息服務集群化產業化有待進壹步推進。
要實現地質資料信息服務的集群化產業化，首先要整合地質資料信息，保證地質資料的數字化、標準化和動態化。由於地質資料信息服務的集群化產業化較晚，要完全統壹原有單位的不同標準也是壹項復雜而細致的工程。地質資料數字化仍需加強，信息動態上傳有待完善，源數據庫有待逐步規範，為資源享用提供基礎保障。其次，地質資料的服務窗口沒有根據需求進行個性化設置，不同的生產單位對地質資料的需求不同。應根據不同需求開設不同的服務窗口，實現“自助餐”式服務。
3 .關於地質資料管理和服務的建議
3.1完善地質資料管理系統
制度是管理的基礎。中原油田、中國石化等企業雖然制定了壹些地質資料管理的制度和標準，但可操作性、實用性和普及性還不夠。要及時補充地質資料管理和服務的系統標準，細化和完善現有的地質資料體系，使地質資料的每個環節都能找到可參考的標準體系。比如地質資料鑒定銷毀制度、地質資料歸檔控制制度、地質資料分發制度等。
3.2完善地質數據來源數據庫。
完善地質資料源數據庫，建立地質資料聚類信息平臺，在地質工作者的工作範圍內實施聚類和數字化，使資源享用具有可行性。從壹個地區發展到現在，石油地質工作是由許多單位合作完成的，大量的石油地質資料也是由各個單位生產的。來自地球物理勘探、測井、石油測試、實驗室測試等。，應將某壹區塊的地質數據自動采集到源數據庫中，真正實現聚類，使地質數據充分發揮作用。
3.3為地質數據管理制定長期穩定的投資政策
地質資料管理的數字化是壹項長期而艱巨的任務。現有信息系統的維護和源數據庫的建立需要專項資金的支持，需要企業各部門的大力支持，需要固定的資金支持和穩定長期的投入機制。只有這樣，才能保證地質資料管理和服務的順利開展。
3.4實現各系統數據利用的無縫連接。
石油地質工作類型多，使用的系統比較復雜，對數據的需求也比較大，特別是需要在不同系統中共享的數據也非常大。面對新形勢、新要求、新問題、新環境，要不斷創新和完善石油地質數據資源管理，實現地質數據統壹規範，建設現代化存儲和管理軟硬件支撐環境，使可享受的數據在不同系統間無縫連接、暢通無阻，全面推進石油地質工作搭乘網絡高速快車，實現地質數據的有效開發利用。
3.5開通全方位的地質資料服務渠道
保存地質資料的目的是為了利用，服務好地質資料是每個地質資料工作者的終極目標。石油企業對地質資料的依賴程度不亞於魚和水的關系，勘探開發的效益可以通過地質資料的利用率來判斷。大量的數據出庫，說明有新的發現和突破，反之，探索還在摸索中，其重要性可見壹斑。因此，企業要不斷創新地質資料服務模式，建立介入式、保姆式、壹站式的高效快捷服務渠道，啟動大數據管家模式，最大限度地為地質科研人員提供更貼心的服務，充分利用這壹寶貴資源，使其發揮不可替代的作用，為石油企業創造更大、更多的財富。