管理者應具備的四個基本素質:1、素質素質:
政治上要堅強。要有高度的敬業精神和高度的獻身事業的崇高精神。捍衛自己的人格和民族尊嚴，不要故意破壞他人。不要故意絆倒同行或競爭對手。
努力工作。辦事公道，作風正派，不謀私利，不徇私情，不利用工作為個人打小算盤；堅持真實、準確的原則，不傳播虛假、誤導、誤導信息。
品德要高尚。管理者對待自己的公而不論地位和財力，堅持壹視同仁，公平對待過去和現在的客戶，公平對待下屬、同事和同行；妳做的事情要符合企業、公眾、社會的利益。
2.知識質量
這個方面太寬泛了，主要包括以下幾個部分:
(1)，相關學科知識。包括政治執法、社會學、心理學、廣告學、管理學、營銷學、經濟學、人際關系理論、大眾傳播學、新聞學、企業文化等等。
(2)、領導的基本理論和實踐知識。包括領導原則、企業形象設計、市場研究與預測、傳播效果評估、危機管理、商務談判、演講技巧和會議組織等。
3.能力和素質。
能力是指能夠積極影響人的行為的心理因素。必須具備壹定的組織能力、溝通能力、表達能力、適應能力、創新能力、分析判斷能力和就業能力等。
(1)，組織能力。指計劃、指揮、安排和調度的能力。包括把個人組織成擅長戰鬥的團體。
(2)社交能力。具體來說，在社會交往中，我們善於待人處事，理解他人的意願，知己知彼，客觀公正，得體大方。
(3)、決策能力。指未來活動的方向、目標、原則、程序、方式、手段和措施。要善於判斷，善於分析，善於創造。
(4)、創新能力。是指管理者以非凡或非常規的眼光和方法觀察和思考問題，提出獨特的解決方案和程序，或重新組合已有的知識、技術和經驗，以獲得創造性的思維結果。
(5)、用人的能力。是管理者根據決策及其實施方案，組織人力、財力、物力，協調二者關系，實現管理目標的能力。主要有三個方面:a、廣招賢士。b、選擇最好的人。任人唯賢。
4.心理素質。
主要是:A，更完美的人格。表現為:A有敏銳準確的觀察力；對自己和人生有壹個正確的認識。c有很強的忍耐力；尊重他人；不要嫉妒她的成功。不要嘲笑別人的失敗。
b、善於轉換角色。
c、外緊內松。
d，有使命感和同情心。
壹個現代管理者應該能夠勝任不斷變化的外部環境和不斷增加的業務負擔。所以，他還必須有強壯的身體，充沛的精力和敢於冒險的勇氣。
管理者應具備的十大素質1。管理者要有孝心。
孝順是中華民族的優良傳統，是做人的起碼準則。很難想象壹個叛逆的後代，壹個不懂得感恩親生父母的人，怎麽會有能力關心他人，報效黨和國家。
2.管理者應該關心他人。
作為領導幹部，也就是領導下級幹部，我們應該對下屬抱著關心、支持、愛護的態度，與他們建立友誼，以便於溝通思想，更好地協調工作中的矛盾。如果管理者淩駕於妳之上，只能讓下屬遠離妳。
3.經理應該有強烈的責任感。
責任是做好工作的前提。管理者的工作不僅體現在對下屬的指示上，更重要的是對上級的責任。責任心是壹個領導幹部的基本素質。
4.管理者要有用人的素質。
也就是說，管理者要能容人之短，用人之長。妳可以想象，每個人的力量之和就是壹個集體的力量。對每個同誌長處的認可，不僅是對其個人的巨大鼓舞，也是對集體智慧的肯定。
5.管理者要有很強的協調能力。
領導幹部處理的大多是復雜的事務，需要協調各方。解決問題的關鍵是用壹種多方協調能力，而不是被動。協調能力會讓妳的工作更加自如。
6.經理應該有豐富的商業知識。
如果妳想成為壹個稱職的領導幹部，妳必須是壹個專業的專家。熟練的技能是妳行使領導權力最豐富的資本。
7.管理者應該有謙虛謹慎的態度。
壹個剛愎自用的領導幹部，以他獨特的身份，會不會被群眾所依靠，這是壹個值得思考的問題？權力不代表能力，更不代表壹切。自負自大的形象，只能遠離群眾。
8.管理者應該有積極進取的精神。
敢於承擔責任能體現壹個管理者的氣質。遇到問題推諉拖延，有失領導幹部的身份，也缺乏作為的能力。
9.管理者應該寬容大度。
領導幹部處在壹個上面有領導，下面有幹事的位置，難免壹切順利。如果他們事事與人斤斤計較，很難得到領導的重用和下屬的尊重，結果只能是自鳴得意。
10，管理者要有應變能力。
在實際工作中，意外事故是不可避免的。這時候需要管理者的智慧、聰明和判斷力，也需要管理者果斷、毫不猶豫的方法。處理突發事件的質量事關全局，應急能力也是領導幹部必備的素質。
管理者應該具備的六種能力是1和溝通能力。為了了解組織中員工之間的互動，傾聽他們的聲音，管理者需要具備良好的溝通技巧。善於傾聽？只有這樣，下屬才不會疏離德，或者不敢提出建設性的建議和要求，管理者也可以通過下屬的認同感、理解感和* * *，了解自己的溝通技巧是否成功。
2.協調能力。管理者要敏銳感知下屬的情緒，建立疏導和發泄的渠道。不要等到對立加深，矛盾擴大，才急於處理。即使在情況不明，是非不明的時候，也要立即采取措施降溫降溫，在了解情況後立即用恰當有效的策略化解矛盾。只要掌握先發制人權和消除矛盾的主動權，任何形式的對立都可以迎刃而解。
3.計劃和整合能力。管理者的規劃能力不是著眼於短期戰略規劃，而是著眼於長期規劃。換句話說，優秀的管理者必須高瞻遠矚，目光遠大，不能胸襟過於寬廣，必須讓員工及時了解公司的願景，才不會讓員工迷失方向。有效利用下屬的智慧和現有資源，避免人力浪費。
4/決策和執行能力。在民主時代，雖然有很多事情適合集體決策，但管理者往往要獨立決策，包括分配工作、協調人力、解決員工糾紛等。，這些都需要管理者的決策能力。
5.訓練能力。管理者壹定渴望擁有壹個強大的工作團隊，因此，培養優秀人才成為管理者的重要任務。
6.控制能力。做管理者的前提條件是，能夠先建立團隊，再進壹步建立企業。但無論管理者的角色多麽復雜多變，贏得員工的信任是首要條件。
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