在討論商業的未來之前，我們必須首先明確互聯網的三個階段:
1.信息互聯網(PC互聯網、移動互聯網)
2.物聯網(物聯網、人工智能)
3.價值互聯網(區塊鏈)
舉個具體的例子:
現在對於壹個公司的員工來說，它的收入往往就是這樣產生的。除了約定的工資，公司還會拿出壹部分利潤，根據崗位和貢獻給大家發年終獎。這種分配方式非常廣泛。每個人最終能拿到多少錢，壹方面取決於公司的整體效益，另壹方面取決於領導或老板的認可。
但是，這並不能真實準確的反映妳創造的價值。所謂價值互聯網，就是讓價值觀互聯互通，自由流動。如果這裏存在人為的、行政的、第三方的因素幹擾或阻斷，那就不足以稱之為價值互聯。
區塊鏈的誕生很好地解決了這個問題。其本質是人類首創的壹種精確記錄價值的方式。既然是準確記錄，那肯定有更客觀的核算方法。
區塊鏈不僅可以實現全民參與記賬，還可以實現點對點直接記賬，價值互聯網正在誕生。
從“業務關系”到“服務關系”
我們打個形象的比喻:
比如壹個傳統的菜市場，有很多賣土豆的菜販，他們的土豆都是從批發市場批發過來的，2元/斤。
但是他們在這個菜場賣的價格不壹樣。老實人只敢賣2.3元壹斤，膽大的可以賣到3元壹斤。
戲劇性的是，老實人賣的便宜卻不善於喊，膽大的人賣的貴卻善於喊，所以膽大的人賺的錢更多。
後來膽大的人也學會了包裝和營銷，所以賺的錢越來越多。後來，他們幹脆承包了菜市場，離開了菜販子這個階層。
階級和貧富分化就是這樣產生的。
未來的食品市場是這樣的:
所有的菜販還是會以2元/斤的價格從批發市場進貨，但是賣的時候規定了價格，比如2.5元/斤，但是每個來買菜的人都默認這個價格，不會有討價還價，他們的錢都是付給菜市場的，所以拿了就走。
壹定有人要說，菜販子是怎麽賺錢的？
菜販子賺的錢只和他賣土豆的數量有關。事後由市場來解決。每個菜販子都有壹本記賬本。每次做生意，每個菜販子都會喊:我又賣了三斤，我剛賣了五斤等等。
因為所有的業務都是大家看到的，很難作弊，大家都會留壹個統壹的賬本，然後就算妳的賬本丟了，別人也會有妳的賬。
菜場要想在經營費用之外多存點私房錢，也是很難的，因為每個人都有壹本賬本，每個人都知道自己賺了多少錢，隔壁老王賺了多少錢，有多少錢要交給菜場管理經營。這是壹個公開賬戶。
因此，所有未來的業務將在光天化日之下進行，每壹個訂單都將在眾目睽睽之下做出。如果妳想作弊，那是沒有辦法的。
這是壹項可以單獨分發和核算的技術。
那好吧，這時候肯定有人說:有的菜販子勤快，有的菜販子懶；賣菜的有的聰明，有的笨。我們不是鼓勵多勞多得嗎？
當然，土豆賣的越多，賺的錢就越多。每個菜販都應該專註於吸引更多的顧客。
當然，傳統的虛張聲勢肯定不行，因為太公開太透明了。
這時，傳統競爭將升級為服務競爭:
比如有的賣菜的會這樣對買菜的阿姨說:妳買了我的土豆，我幫妳削幹凈。
其他菜販不滿意:妳買了我的土豆，我不僅給妳削好了，還送到妳家了。
壹個真正聰明的蔬菜小販會這樣做:
阿姨，我這裏不僅有土豆，還有牛肉。可以再買壹些做土豆燉牛肉。另外，我可以送妳兩個洋蔥，給妳壹個菜譜，把所有的菜都給妳洗幹凈打包...
看，這就是消費升級。
商家和消費者的關系正在從“買賣關系”升級為“服務關系”，未來競爭的是妳的深度服務能力。
產品留給廠家，售後和客服也是單獨的內容。商家需要做的是產品的衍生，決定了妳吸引消費者的能力，也是商家最有價值的地方。
我們也可以發現，在這種商業邏輯下，沒有暴富和暴利的產品。這是真正成熟社會的特征。
妳只要努力工作，上帝會安排好壹切。
上述例子也可以擴展到業務變化的基本邏輯:
傳統商業是單向賺取“差價”的模式。在產品的每壹個環節，每壹個環節都會加價然後出貨。
妳不知道妳的上遊環節賺了多少差價，當然妳也不知道妳的下遊環節能從它的下遊環節賺多少，所以大家都在互相保密。
很明顯，上下遊環節是壹種挪用關系。妳賺的多我賺的少，妳賺的少我賺的多，所以大家都盡量讓自己的利潤最大化。
在未來，由於互聯網的宣傳和鏈接，消費者將有機會直接接觸各種品牌，因此越來越多的消費者將能夠直接向品牌(生產商)付款，這將導致現金直接流向品牌，而不會像以前那樣被層層剝削。
那麽渠道和服務商應該如何賺錢呢？
品牌拿到錢後，按照事先的約定進行價值分配(當然每個環節的價值回報直接等同於其貢獻)，於是大家以合同條款為約束，形成新的價值鏈，然後置身事外。
所以，妳的回報是由妳提供的價值決定的。妳的服務能力越強，妳能吸引的人就越多，得到的回報也就越多。而且妳能產生多少價值，未來能賺多少錢，都是公開透明的，而不是過去遮遮掩掩的。這就是點對點的價值鏈。
這又是壹句話:妳只要努力，不求回報。上帝會安排好壹切的！
所以未來只有現金流，沒有利潤率。
妳以後靠什麽生活？
未來社會只有三種企業角色:
1.資源型企業(國企和央企)負責國計民生
2.負責商品流通的平臺企業(騰訊、阿裏巴巴、百度等。)
3.在不同領域擁有獨特產品或深度服務的小公司(價值主體)
除此之外，還有各種平臺上漂浮的各種個體，比如網店店主、自媒體、律師、設計師、會計師等等(價值個體)。
如果以上都沒有妳的位置，那妳就要考慮自己未來的定位了。
在社會向“平臺+個人”結構轉型的過程中，平臺首先淘汰了壹部分人:各級經銷商、中介、經紀人、銷售等二手經銷商。
同時平臺需要很多新人:技術、美工、客服、采購、策劃等運營人員。
每個平臺都需要大規模的團隊來運營。換句話說，雖然大量的中間商已經不存在了，但是卻出現了大量的服務人員。
比如因為產品越來越定制化，出現了大量的產品設計師。比如因為產品的售後服務越來越重要，出現了大量的售後人員和客服。
平臺的價值在於可以通過運營精準連接生產者和消費者。妳想要的就在這裏。
於是，定制化、個性化的產品越來越多，都在千方百計提升產品的附加值。這就是點對點服務。
以前這是不可能的，因為生產者和消費者無法直接連接，所以只能讓大量的中間商充當信息橋梁，但這些中間商只是充當信息橋梁，並沒有提升產品的附加值。
換句話說，原來的投機、囤積、反經濟周期、低買高賣等差價思維，正在被壹種創新的、有特色的創造思維所取代。
所以未來我們唯壹要做的就是成為壹個價值放大鏡，就是妳要把壹個產品或者服務流經妳的價值放大，讓這個流體有流經妳的價值。而不是變成傳統的壁壘，人家要從妳這裏流通，然後收錢修路。
在未來的價值鏈中，要想獲得價值，首先要有存在價值。
未來社會，產品、信息、貨幣、人的流通會越來越快，中間所有的障礙，也就是存在但不產生價值的傳統節點都會受到沖擊，比如那些加價的代理商、經銷商，利用信息不對稱賺錢的商家，囤積貨物的投機者等等。
按照這個邏輯，社會會越來越公正，價值越來越平等。這是壹個高效的社會，中國越來越近了...