職業生涯管理是現代企業人力資源管理的重要內容之壹，是企業幫助員工制定職業生涯規劃，幫助其職業發展的壹系列活動。
職業生涯管理主要包括兩種類型:
壹種是組織職業生涯管理，是指組織為開發員工潛能、留住員工、使員工實現自我而實施的壹系列管理方法。
二是自我職業生涯管理，即社會行動者在整個職業生涯生命周期(從進入勞動力市場到退出勞動力市場)中，由職業發展規劃、職業策略、職業進入、職業變化、職業定位等壹系列變量組成。
職業管理內容
職業道路
職業路徑是指組織為其內部員工設計的自我認知、成長和提升的管理方案。職業路徑幫助員工了解自己，同時使組織掌握員工的職業需求，從而消除障礙，幫助員工滿足需求。此外，職業路徑通過幫助員工勝任工作，在組織內部建立不同的晉升條件和程序，使員工的職業目標和計劃符合組織的需要，從而影響員工的職業發展。職業路徑設計指出了組織中員工可能的發展方向和機會，組織中的每壹個員工都有可能沿著組織的發展路徑跳槽。好的職業路徑設計壹方面有利於組織吸收和留住最優秀的員工，另壹方面可以激發員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛力。因此，職業路徑的設計對組織來說非常重要。下面主要介紹四種職業路徑設計方法:傳統職業路徑、行為職業路徑、橫向技術路徑和雙重職業路徑。
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所謂傳統職業路徑，是基於過去員工在組織中的實際發展路徑的壹種發展模式。
2.行為職業道路
行為職業路徑是壹種基於每個工作的行為需求分析的職業發展路徑設計。
3.橫向職業道路
組織經常采用橫向調動，使工作多樣化，使員工煥發新的活力，迎接新的挑戰。雖然沒有加薪升職，但是員工可以增加自己對組織的價值，讓自己獲得新生。
4.雙重職業道路
雙重職業路徑主要是用來解決妳在某個領域有專業技能，又不期望在自己的業務領域長期從事專業工作，又不想隨著職業的發展離開自己的專業領域的問題。
職業選擇
實用取向，有這種取向的人會被吸引去從事涉及體力活動，需要壹定的技能、力量和協調性才能承擔的職業。這些職業的例子有:林業工人、莊稼人和農民。
研究取向，有這種取向的人會被吸引去從事涉及更多認知活動(思考、組織、理解等)的職業。)，而不是那些主要關註感性活動(感覺、反應或人際交往和情感等)的。).這種職業的例子有生物學家、化學家和大學教授。
社會取向，有這種取向的人會被那些包含大量人際交往的職業所吸引，而不是那些包含大量智力或體力活動的職業。這壹職業的例子有:診所的心理學家、外交官和社會工作者。
常規取向，有這種取向的人會被吸引去從事包含大量結構性、規律性活動的職業。在這些職業中，員工的需求往往從屬於組織的需求。這種職業的例子有:會計和銀行職員。
創業取向，有這種取向的人會被吸引去從事包含大量旨在影響他人的語言活動的職業。這個職業的例子有:經理、律師、公關經理。
藝術取向，有這種取向的人會被吸引去從事涉及大量自我表達、藝術創作、情感表達和個性化活動的職業。這類職業的例子有藝術家、廣告商和音樂家。
工作-家庭聯系
1.該組織的員工除了職業生活之外，還在體驗家庭生活。
家庭對員工本身意義重大，也會給職業生活帶來很多影響。工作家庭平衡計劃是幫助員工認識和正確對待家庭與工作的關系，調和事業與家庭的矛盾，緩解工作家庭關系失衡帶來的壓力的計劃。
2.工作-家庭計劃旨在幫助員工在工作和家庭需求之間找到平衡。
為了實現這壹目標，組織必須明白計劃生育的目的是幫助員工在工作和家庭需求之間找到平衡。要實現這壹目標，組織必須了解家庭需求和各階段工作條件對家庭生活的影響，然後給予員工適當的幫助。
3.對家庭需求的理解可以參考家庭發展周期理論。
壹般來說，單身成年人的主要問題是找到配偶，決定是否結婚成家。結婚初期，迫切需要適應他們的生活，決定是否要孩子，對家庭形式和經濟要求做出長期承諾。孩子出生後，體驗為人父母的體驗，肩負起撫養教育孩子的責任，成為首要任務。而且開始為他們的父母提供食物、衣服和經濟上的照顧。這些壓力有的會影響員工的工作情緒和精力分配，有的則會形成強烈的職業需求和工作動力，最終影響員工對工作的參與程度。
(4)職業咨詢
職業咨詢的意義職業咨詢是指幫助下崗員工找到合適的工作或重新選擇職業，同時為他們提供壹定的經濟資助，幫助他們度過職業過渡期。