導讀:好的團隊是什麽樣子的？妳想讓妳的團隊變成什麽樣子？妳是如何根據自己的情況因地制宜的？以下是我給大家帶來的微信業務團隊管理技巧全集。希望對妳有幫助。
首先:
首先，正確定位自己的角色
管理沒有對錯之分，我們講的是有效和無效，所以管理者的心態很重要:主動、果斷、自信、自律、堅持、胸懷等等。
1.註重結果導向。
再多的過程也比不上壹個有效的結果。
2.擁有自己的氣田
為自己說話在團隊中很有分量。
3.不用擔心口服
壹個團隊總會有幾個反對妳的聲音。
第二，大家都是管理者。
很多管理者常常沾沾自喜:沒有我的團隊，我玩不下去。大慶在這裏想告訴妳的是:是的，也許妳很有能力，也許妳壹個人可以做兩三個人的工作，但是如果妳離開了這份工作，妳什麽都做不了。對不起，那證明妳不是壹個合格的管理者。
管理者的工作:設定目標，檢查結果。
1，不在過程，而在結果。
(1)完成的作品質量如何？
(2)完成這項工作需要多長時間？
2.提高團隊解決問題的能力。
自己解決？團隊求解？開會解決
提高獨立解決問題的能力，實現團隊解決問題的能力。
3.允許錯誤增長。
告別保姆式管理，給代理商足夠的成長空間，允許他們犯錯，但要適度成長，壹錯再錯。
4.團隊意識是培養出來的。
(1)團隊簽到晨會，每天總結晚會工作。
(2)定期的團隊會議和接觸，增進情感。
③定期拓展訓練，增強團隊凝聚力。
第三，壹小部分看妳說什麽，大部分人看妳做什麽。
李嘉誠:？企業領導的壹言壹行、壹舉壹動都被員工看到，對員工的行為產生影響。領導首先要做到要求員工做的事，首先要禁止員工做的事。？
管理者的基本素質
1，樹立良好的性格和形象
尊重別人，也尊重自己！
2、忠於目標，有效執行。
3.以實際行動引領。
以身作則，用實際行動帶領團隊。
反思:提高工作效率，今天能做什麽，今天就能做什麽！
第四，所謂* * *學問，就是利益和榮譽同體。
80後、90後逐漸成為團隊的主力，同時也會發現自己的問題，比較自己，喜歡不喜歡，情緒化。那麽在管理上，壹定要達成* * *認識——把集體利益放在第壹位。
達到* * *識的前提是挖掘出每個人真正的內心需求。
1.鼓勵團隊追求卓越。
根據馬洛的說法？需求層次理論？尊重需求和自我實現需求是人類的高級需求，我們必須賦予團隊使命感。
2.小心做壹個家長式英雄式的領導。
2017，微信業務越來越精英化，知識化，傳統的領導風格價值觀變得無效。壹定要和80、90後的經紀人溝通，贏得團隊的信任。
3、不求絕對* * *知識——求同存異。
每個人的價值觀不同，要在個人價值觀和團隊核心價值觀之間找到平衡點來發展。
4、讓團隊成員主動實現* * *知識。
團隊利益屬於每個人。沒有利益和榮譽的驅動，團隊就會缺乏動力，止步不前。
具體事件:讓大家暢所欲言，遇到自己的答案時，借機形成壹種基於大家知識的民主知識，經得起考驗。
5.凝聚力是團隊的保證，創新是成功的希望。
除了達到* * *知識，還要有凝聚力。
凝聚力來自內部和外部兩個方面。
內在:規模、目標、依賴、難度等。
外部:外部競爭壓力等等。
如何增強凝聚力
1，讓大家認同團隊的相同利益。
2.讓大家感受到團隊中的公平。
團隊裏每個人肯定都不壹樣，但這種不壹樣要接受。
3.讓大家感受到管理者的公平。
不要偏袒任何人
4.建立有效的激勵制度。
激勵機制是長期有效的機制之壹。
如何加強創新
所謂創新，更多的是對細節的改進和優化。
1，更多面對面交流
目的是多交流，產生思想和情感的碰撞。
2.茶歇互動交流
給大家壹些喝茶的時間，讓聚會、互動、交流增進感情，提升團隊的創造力。
六、制度約束——有章可循。
很難按規則畫圓。對於壹個團隊來說，規章制度是規範團隊行為的準則，是團隊運作的制度框架。
1，基礎管理制度要細化，嚴格定制。
應嚴格遵守和執行團隊工作流程和團隊規則。
2.確保將其傳遞給系統下的每個代理。
每個人的理解能力不壹樣，壹定要強調和告知規章制度。
3.在遵守制度的基礎上進行人性化管理。
？法律？用什麽？愛情？兩者之間很難平衡，適度的人性化管理很重要，但是記住，人性化管理不能和人治混為壹談。
七、任何組織只能有壹個系統。
制度面前，人人平等，必須壹視同仁。
？系統？嚴格執行意味著管理者的信用和制度管理是學校管理的基礎，人情是輔助手段。人情只是暫時的，不能誤用，好嗎？人性化管理？，卻不能？人性化管理？。
八、危機來臨時，妳要做主心骨。
任何事物都有兩面性，危機往往是轉折點。
1.關註積極的壹面
想要嗎？泰山崩於妳面前顏色不變？胸懷寬容，才能成為領導者。
2、管理者應該表現得鎮定自若。
管理者要主動承擔責任，告訴他們要註重長遠利益。
3.善待核心特工
原則28:要特別註意核心代理，如果丟失了，會對自己造成致命的影響。
10.幫助代理成長是壹種無形的投資。
松下幸之助:松下是壹家專門培養人才，順便經營電器的公司。
管理者的職責:培養人才
如何應對懈怠的代理人；
1，可以忍耐壹會兒；
2、談心，鼓勵團隊的興趣。
3、談心，做具體工作指導。
4.解雇
如果妳想幫助代理人成長，妳至少要做到以下幾點:
1，敢於給代理人施壓。
如果妳有足夠的耐心，真心願意幫助員工成長，妳就能找到方法和機會給他們施加壓力。
2.為代理商創造壹個公平公正的成長環境。
給團隊成員壹個信念和環境:只要妳足夠努力，就有機會成功。
3.給代理人壹定的權限和自主權。
在壹定範圍內，給予代理人自由和決策權。
4.給代理更多的培訓和教育機會。
背景代表過去，能力代表現在，學習能力代表未來；
更多的培訓和教育讓代理商覺得在這裏工作有利於個人發展，是雙贏的局面。
十壹、執行力是訓練出來的，妳是教練。
執行力的強弱是決定壹個團隊強大與否的關鍵。
執行不是簡單的通過安排任務來完成，而是通過咨詢任務是否有問題，是否需要幫助，教會他們如何發現問題，幫助代理提高執行力。
1，學會有效下單
任務具體化
2.努力培養代理人的激情。
3、讓代理養成立即行動的習慣。
如果妳有任務，妳應該立即行動。其實任何老套的計劃都足夠了，前提是妳付諸行動。
4.聚焦重點，聚焦關鍵問題。
在我們的日常工作中，瑣碎無用的事情占據了我們的時間和精力。所以要進行時間管理和工作安排，提高執行力。
5.管理層應該學會放權。
？工作是妳負責的，結果是妳負責的？。
這是為了杜絕對代理人的依賴，不是放任不管，而是私下進行工作審計，確保真的沒有問題。
最後代理的執行力會越來越強，問題會越來越少！
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