超市聯營:壹般來說，超市與供應商合作，壹個提供商品，壹個提供場地，共同經營，這是目前超市的基本倉儲形式。缺點是商品同質化嚴重。
目前，超市自營已經成為國內百貨店的壹種戰略探索。
問題2:什麽是商場合資？第壹步是選擇商品供應商。選擇合適的商品供應商是實施合資模式的基本前提。
第二步是商品銷售資金的管理。商品流通企業在商品銷售過程中，應當對所有關聯商品的銷售和收款負責，並保證無誤。
第三步，計算應付賬款。壹般情況下，商品流通企業會在每個月底對當期所有商品的銷售情況進行匯總，按照約定的比例計算出應該返還給供應商的款項。
第四步，共同結算和解。商品流通企業計算的退貨金額應與供應商核對，確保結算款的順利支付。
第五步，支付合資結算。商品流通企業與供應商核對退款金額無誤後，方可辦理聯營資金結算。追問:商場配送呢？答:分銷是指在國際貿易中，經銷商按照約定的條件為國外供應商銷售產品。雙方訂立協議或相互約定，供應商定期定量向經銷商供貨，經銷商在國內市場銷售。經銷商和供應商之間也是買賣關系。經銷商必須以自負盈虧的方式從供應商處進貨，自己銷售，自負盈虧和風險。根據經銷商權利的不同，分銷可分為:1。包銷，即經銷商在規定的期限和區域內享有指定商品的獨家權利。2.固定銷售，經銷商不享有獨家專營權，供應商可以指定幾家商行在同壹地區同時經銷類似商品。經銷也是壹種銷售協議，供應商和經銷商之間存在買賣關系，但不同於通常的單方面壹對壹的銷售協議。除了簽訂銷售合同，雙方通常還要提前簽訂經銷協議，確定對等的權利和義務。
問題3:什麽是超市與超市合資？意思是妳的商品在超市賣，超市會根據妳的銷售額扣分。比如妳要去超市做衣服交易，妳的衣服在超市賣出去之後，妳就拿積分作為超市的利潤。是基於銷售額，而不是妳在超市買了多少貨。
商品進超市，主要談成本、價格、售後。
費用為入場費、條碼費、DM費、五節壹慶贊助費等。反正就是要妳出錢。這根本說不通。
價格取決於妳是否有競爭優勢。還有就是妳的家居用品是屬於超市必需品還是民生必需品。
售後就是退貨，補貨之類的。
問題4:什麽是合資經營模式？合資企業是指任何兩個或兩個以上不相關的自然人或法人為了建立和經營任何形式的商業項目或企業而作出的各種形式的組織安排。合資企業的內容非常廣泛。壹般來說，合資企業可分為以下三類:合資公司、合夥企業和合同企業。合資公司是指企業之間或企業與事業單位之間合資組建新的經濟實體，獨立承擔民事責任，具有法人資格。經主管機關核準登記，取得法人資格。合夥企業是指企業之間或企業與事業單位之間以相同方式經營，不具有法人資格的合資企業。合營各方按照出資比例或者協議的約定，以其自有或者管理的財產承擔民事責任，並按照法律的規定或者協議的約定承擔連帶責任。合資企業的概念最早出現在工程建築領域，後來在其他領域也有應用。從法律上講，合資已經成為壹個非常規範的概念。合資商業模式的出現可以說不是偶然現象，而是渠道競爭發展到壹定階段的必然產物。因為自營和加盟模式都有各自的缺陷，在區域市場的運營中必然會遇到很多棘手的問題。對於廠家來說，自營模式的投資風險比較大，異地開設分公司、辦事處、自營店的管理也比較復雜。但由於加盟商的實力、品牌知名度、廠商的投入和管理支持，加盟模式在強大的經銷實力後容易出現區域市場開發不足或“挾天子以令諸侯”等被動局面。合資模式將兩家廠商捆綁在壹起，可以有效解決缺貨、管理不到位、資金缺乏、管理碎片化等壹些共性問題。合資企業的優勢。合資模式將雙方的責任和權利有機地捆綁在壹起。我國企業營銷中壹直沒有得到有效解決的壹個基本問題是廠商之間的矛盾，而廠商之間矛盾的核心是利益的沖突與平衡，尤其是責權利不對等的沖突、信息不對稱的沖突等等。以前的加盟關系是基於雙方利益的博弈關系。如果壹方利益被破壞，它會毫不猶豫地拋棄另壹方。合資企業從誕生的那壹天起，就註定了生產商和經銷商的利益是壹致的。第二，合資模式有效規避了制造商和經銷商雙方的風險。合資公司的運營資金由雙方共同控制，避免了制造商和經銷商雙方的風險。某種意義上也是用了發行商的資金和社會資金來保證制作方不會出現現金流問題。第三，合資模式有效解決了渠道之間的沖突。渠道、終端、價格的沖突是渠道中常見的問題。差價引起的商品流動是自然分配的原因。商品在地區之間的流動和重疊覆蓋在壹定程度上是不可避免的，這種流動造成了渠道管理的混亂和不公平競爭。合資模式強化了監督管理職能，控制“貨物走私”是其主要目的和職責之壹。有效解決渠道中的各種沖突和矛盾。合資企業的缺點是壹種利益聯合體。既然有利益，就必然會有壹些問題和矛盾。如果有些問題不小心解決了，最直接的後果就是合資企業的解體，甚至是對簿公堂。很多地方都出現過由於利益不同，成員過多，管理混亂，導致合資企業最後不歡而散的情況。壹家服裝廠商和客戶共同經營湖南市場。廠家提供貨品支持，經銷商負責具體操作。經銷商管理不嚴，30萬貨款被壹個品行不良的業務人員拿走，舉報無定論；而廠家則不願意承擔損失，認為完全是經銷商管理不嚴造成的，經銷商應負全責。經銷商認為雙方都有義務對損失承擔責任，於是雙方產生矛盾，不歡而散。既然合資是雙方優勢資源的整合，雙方都有很大的期望，期望越高失望越大。壹旦因為市場原因管理不善，往往會導致過去積累的很多矛盾。矛盾無處不在，無時不在，主要看如何理解和分析矛盾，如何解決矛盾才是問題的關鍵...> & gt
問題5:合資企業的經營特點與自營模式相比，合資模式有以下特點:1。商品流通企業只需提供商品銷售場所，不需要提供資金購買待銷售的商品。值得註意的是，這個功能與場地租賃完全不同。在“聯合商品”管理模式下，商品流通企業銷售商品不收取場地租金，而是直接參與商品供應商的利潤分成。2.商品流通企業沒有庫存商品管理環節。所有商品均由商品供應商自行采購儲存，由生產企業或批發商直接將商品帶到經營場所。商品流通企業不需要負責進貨，也節約了庫存管理的成本，但需要負責庫存商品的治安管理。因此，在這種經營方式下，“商品采購”、“商品庫存”等商品流通企業的賬面期末余額較少甚至為零。3.合資模式下的分工不同。在這種經營模式下，商品銷售人員或導購員壹般由商品提供者配備，商品流通企業的人員只需從事銷售的輔助工作，不直接參與商品的銷售。商品流通企業也不負責支付商品銷售人員或導購人員的工資。需要註意的是，這與寄售方式不同，因為商品銷售的主體不同。在寄售過程中，商品銷售由作為受托人的商品流通企業的銷售人員組織，而在聯營模式下商品流通企業不負責商品銷售。4.商品流通企業控制銷售的支付結算環節。商品流通企業雖然不直接參與商品的銷售，但商品銷售後的所有貨款結算都是由商品流通企業負責，也就是說，消費者不與商品供應商結算貨款，而是將貨款支付給提供商品銷售場所的商品流通企業。這和自營商品管理是壹樣的。5.商品流通企業與商品提供者之間是“先銷售後結算”的關系。這與自營商品經營模式正好相反。此外，在“聯營貨”的管理模式下，商品流通企業壹般不賒銷商品，這也保證了銷售資金的及時回收。從以上特點不難看出，在合資商品經營模式下，商品流通企業不需要在商品上積累大量資金，從而避免了資金周轉不暢的現象，同時也保證了企業按期實現經營利潤。因此，“進廠進店”可以說是壹種“旱澇保收”的經營模式，聯營商品的經營模式已經被國內很多大型商品零售企業所采用和使用。
問題6:超市有三種經營模式:合資、聯銷、租賃。它們之間有什麽區別？1，合資壹般指某超市和某供應商共同經營的項目。供應商負責貨物采購和庫存的管理，貨物的所有權屬於供應商。但超市壹般負責收銀，超市可以根據供應商的銷售額，采取保底扣款和實際銷售返利的方式盈利。2.聯合營銷壹般指代銷。壹般超市需要的商品都是由供應商提供，由超市管理和銷售。超市有商品的經營權和所有權，壹般從結算上來說是實際銷售。超市壹般不承擔商品的庫存積壓，而是承擔商品的損耗；3.租賃壹般是指供應商與超市之間的租賃關系，超市將指定的區域交給供應商經營，超市壹般不負責商品經營的所有項目，供應商每周期(月、年)給超市指定的相關費用，壹般根據占地面積的大小、電費、水費、耗材的多少產生。大型商場(超市)經營模式及涉稅問題分析程近年來，許多大型商場(超市)為了盤活資產，提高經濟效益，結合各自的行業特點和經營目標，采取了各種經營模式，取得了顯著成效。但是，由於商業模式的多樣性、經濟業務的性質和涉及的人數，涉稅事項的處理變得比壹般業務更加復雜，從而在稅收方面產生了壹些問題。大型商場(超市)目前的經營模式和存在的問題主要包括:1。自我管理這是壹種傳統的商業模式。企業自行組織貨源，自行銷售，按商業流通企業正常管理辦法結轉收入、成本和利潤，正常繳納各種稅收。在這種模式下，稅收管理政策基本沒有問題，涉稅問題更少。二、聯營(又稱抽點)很多大型商場(超市)為了解決自身資金不足的實際困難，聯系了壹些經銷商進行聯營經營。具體是:經銷商與商場簽訂聯營協議，由經銷商進貨，在商場經營場所銷售，商場統壹收錢。月底商場根據銷量確定自己的抽檢比例和經銷商各自的份額，經銷商要找廠家開具經銷商應占份額的增值稅專用發票，作為與商場結算的憑證。商場以經銷商提供的增值稅專用發票作為進貨成本，抵扣進項稅。對於商場來說，基本做到了零庫存，減輕了資金壓力，基本按規定繳納了各種稅費。但對於壹些個體經銷商(有些廠家要自己做會計)，由於其收入成本沒有獨立核算，沒有納入稅務機關的監控，形成了稅務管理上的空白，造成了企業所得稅或個人所得稅的流失。根據相關文件規定，商場經營者未以商場名義辦理營業執照的，不得辦理稅務登記，導致稅務機關無法及時跟進稅收管理。第三，租賃。商場與商戶簽訂櫃臺租賃合同，商場收取租金(有的叫進場費、廣告推廣費、上架費、展銷費、管理費、堆碼費)作為自己的收入，並繳納營業稅及相關稅費；經營者以商場名義經營，貨款自行收取，相關稅費以個體工商戶名義繳納。為了方便管理，很多商場在招商時承諾繳納工商、稅務等費用，收取的租金壹部分作為工商管理費(現已暫停)和代交的國地稅。經營者銷售需要開具發票時，應向商場提出申請，在定額範圍內以商場名義免費開具發票，超出部分繳納壹部分稅款。這種模式下，表面上看，雙方都按規定繳納了相關稅費。但從實際情況來看，存在以下問題:壹是法律責任不清。商家以自己的名義經營，要承擔相應的法律責任。但以商場為例，商家的大部分法律責任都轉嫁給了商場。二是少繳稅款難以追回。因為在稅收管理上，商家多為定額征收，通過商場統壹繳納。在部分商家經營良好的情況下，稅務部門進行稽查追繳時，商家往往將責任推給商場。很多商場都有合同中約定的“包稅”條款，增加了稅務機關管理的難度。第三，有開發票的嫌疑。商場在這種經營模式下已經不賣了，但還是以經營的名義收發票，這不符合> & gt
問題7:如何管理超市加盟店？第壹條本公司銷售人員的管理，除按人事管理規定辦理外，還應按本規定辦理。
對於管理層來說。
第二條原則上，銷售人員每天按時上班後，公司開始從事銷售工作，結束業務。
出差結束後回到公司處理當天的業務，出差時間長或深夜返回的除外。
第三條。銷售人員因工作原因誤餐時，應根據公司相關規定支付餐費XX元。
第四條部門主管應根據實際業務量，按月核定銷售人員的業務費用，金額不得超過。
劃清以下界限:經理XX元，副經理XX元，普通員工XX元。
第五條銷售人員業務所需費用以報銷為原則，但費用應提前申報。
計算，批準後才能實施。
第六條銷售人員向特殊客戶進行優惠銷售時，應填寫《優惠銷售申請表》並提交。
報請主管批準。
第七條在銷售過程中，銷售人員應當遵守以下規定:
(壹)註意舉止，謙遜、禮貌、熱情、周到；
(二)嚴格遵守公司的經營政策、產品價格折扣、銷售獎勵和激勵措施等商業秘密；
(三)不接受客戶的饋贈和招待；
(四)在執行公務過程中，不得飲酒；
(五)不能通過不正當渠道誘導客戶透支或支付貨款；
(6)工作時間不得處理個人事務，不得私用公司交通工具。
第八條除壹般銷售工作外，銷售人員的工作範圍包括:
(壹)向顧客解釋產品的用途、設計和使用註意事項；
(二)向客戶說明產品性能和規格的特點；
(三)處理產品質量問題；
(4)與經銷商壹起收集以下信息，整理後上報上級主管:
1客戶對產品質量的反饋；
2 .顧客對價格的反應；
3用戶使用情況和市場需求；
4.其他品牌的反映和銷售；
5.同行和競爭對手的動態信用；
6新產品調查。
(五)定期調查經銷商的庫存、貨款回收等經營狀況；
(六)督促客戶訂貨的進度；
(七)提出改進質量、營銷方法和價格的建議；
(八)退貨處理；
問題8:自營結算和聯合結算有什麽區別？自營結算就是自己購買商品，然後出售。聯合經營就是不買商品，不賣別人的商品，收取壹定的費用。
問題9:什麽是聯合承包？聯合承包是指兩個或兩個以上的承包商(最常見的是設計承包商、設備供應商和工程施工承包商)聯合投標。
其優點是:
(1)承包商可以通過聯營體進行聯合，承接難以獨家承接的工程量大、技術復雜、風險高的項目，擴大經營範圍。
(2)充分發揮投標各方的技術經濟優勢，使報價具有競爭力。而且聯營體通常以全包的形式承接工程，聯營體成員承擔連帶法律責任，業主比較歡迎和放心，很容易中標。
(3)在國際工程中，外國承包商如果與當地承包商聯合投標，可以獲得優惠價格。這將增加報價的競爭力。
(4)在合同執行中，合營各方相互支持，取長補短，進行技術經濟合作。這樣可以降低工程風險，增強承包商應對突發事件的能力，取得更好的工程經濟效果。
(5)通常情況下，合資只在某個項目中進行。項目結束，合資公司解散，不再有其他顧慮。如果願意，各方可以繼續尋求新的合作機會。所以比合資、合資企業有更大的靈活性。合資成立壹個具有法人資格的新公司通常成本很高，操作形式也很復雜。母公司只承擔有限責任，業主不信任。
問題10:與大型商場交往需要註意什麽？營業執照、稅務登記證(根據規模不同，分為國別和地點兩種)。首先妳要提供申請表，比如租約或者場地證明，驗資報告等相關材料，分別去工商局和稅務局。要看妳開的店有多大，健康證，銀行開戶的手續和流程，服裝類要去當地工商局辦理工商登記。辦理營業執照時，需要攜帶場所證明(租賃合同或房產證)和身份證。關於開服裝店除了個體工商戶的工商登記還需要哪些手續的問題，首先要確定妳是如何經營店鋪的。目前開服裝店壹般有三種形式:沿街開店、服裝市場開店、百貨商場設專櫃。利用沿街商鋪開店的壹般流程是先找門面，和房東簽訂房屋租賃合同，然後去當地工商部門辦理個體營業執照，最後就可以開店了。服裝市場開服裝店的流程是，找壹個合適的服裝市場，和物業管理公司簽訂房屋租賃合同，然後去當地工商部門辦理個體營業執照，最後開店。進入百貨公司設置專櫃的流程找到鐘毅商場後，首先需要註冊壹家經營範圍包括服裝的公司，然後與百貨公司簽訂合資合同，才可以開始營業。工商局登記帶:身份證店租賃合同壹般準備兩個企業名稱，以防別人先用。各地報名費不同，壹般350.00-550.00；2)領證後壹個月內，去稅務局辦理稅務登記:壹般身份證、證照齊全後，要交360.00元的控票員證和報稅證明。壹般對於小企業來說不會太難。1.找到品牌，確定妳要代理運營的服裝品牌。要求做好同類市場調查，品牌在妳所在區域的品牌影響力調查，人群購買力調查等。2.在找店面選址的時候，要有濃厚的商業氣息，周邊店面最好是知名品牌加盟店，能襯托出“高品質”的概念。租金的談判是壹個艱難的過程，這裏不詳細描述。註意，合同中租期要盡可能長。為了避免辛苦培養的市場因為房子到期而不得不搬家。3.在工商部門註冊，根據地區不同差別很大。有些城市實行壹站式服務，基本上壹兩天就能辦完所有相關手續。4.組織購買基金。小心請懂衣服的人幫妳看貨，包括款式。5.店面裝修。如果妳是品牌加盟店，那麽妳壹定要按照他們提供的VI視覺識別系統中的店面標準來裝修。如果沒有，可以請設計公司幫妳設計，以展示為主，達到想要的效果。盡量省錢。6、廣告，如果廠家能支撐廣告費就好了，如果不能，盡量在店面的外墻上多做文章，比如滿打折的POP廣告。用妳的營銷策略，及時傳播每壹個活動，吸引顧客。開店做生意的資金，找壹個能給妳出主意的律師，幫妳在日內瓦註冊所有法律手續。3.選擇泊位，到當地工商所辦理工商登記，進行壹切相關業務咨詢。辦理營業執照時，需要攜帶場所證明(租賃合同或房產證)和身份證。關於開服裝店除了個體工商戶工商登記還需要什麽手續的問題，首先要確定妳是如何經營店鋪的。目前開服裝店壹般有三種形式:沿街開店、服裝市場開店、百貨商場設專櫃。利用沿街商鋪開店的壹般流程是先找門面，和房東簽訂房屋租賃合同，然後去當地工商部門辦理個體營業執照，最後就可以開店了。服裝市場開服裝店的流程是，找壹個合適的服裝市場，和物業管理公司簽訂房屋租賃合同，然後去當地工商部門辦理個體營業執照，最後開店。進入百貨公司設置專櫃的流程找到鐘毅商場後，首先需要註冊壹家經營範圍包括服裝的公司，然後與百貨公司簽訂合資合同，才可以開始營業。可以先找好門面裝修壹下，確定要賣什麽樣的衣服，比如老年人或者學生的衣服，年輕人的休閑或者正裝，然後進貨試運營。妳說試運營可以省壹個月的稅費，只要是開放的...> & gt