“阿裏巴巴和騰訊正在考慮采取措施，逐步向對方開放服務。”7月14日，壹則騰訊和阿裏分別在醞釀放寬限制的消息讓整個互聯網壹片嘩然，就像在平靜的湖面上投下壹顆深水炸彈，瞬間引爆。
據道瓊斯(Dow Jones)援引壹位未透露姓名的內部人士稱，阿裏巴巴將把銀聯開發的移動支付服務添加到其電子商務網站上。阿裏巴巴采取的初步措施可能包括在其電子商務平臺淘寶和天貓上引入騰訊的微信支付功能。
這意味著，阿裏與騰訊長達八年的對抗出現了緩和的跡象。
消息壹出，阿裏巴巴美股盤前漲逾3%，騰訊控股ADR盤前漲3.76%，而背靠騰訊的拼多多則“躺著”，盤前跌逾5%。
很多人稱之為“世紀大和解”。
作為互聯網世界的“拓荒者”，這兩家公司相互交織，具有決定性的影響力。壹家公司很難完全獨立於這兩個生態系統。
作為競爭對手，他們之間早已有了“三八線”。從2013開始，阿裏巴巴旗下的淘寶天貓和騰訊旗下的微信QQ互相屏蔽。八年來，這種“屏蔽”出現在很多領域。
合作壹直是壹個標誌。今年3月，有消息稱阿裏提交了淘寶特別版小程序申請，期待與騰訊合作，但申請仍在審批中。當然，這種合作也是基於更大的生態變化。
從在商業的風暴中加固自己的城墻，到明爭暗鬥，互追互不退讓，再到現在的破冰合作，AT(阿裏和騰訊)的對抗策略在互聯網發展的洪流中發生了變化。
他們相愛相殺的簡史，也是中國互聯網發展的簡史。
想分享壹個淘寶到微信好友的鏈接，需要走幾個步驟？
復制分享淘寶上的鏈接-微信上粘貼-微信上好友復制-打開淘寶上的鏈接。
在很多應用中，這個過程往往只需要壹步，跳轉。
反人類的操作背後是兩大巨頭的“涇渭分明”，或者說是“互不相讓”。
AT矛盾的開放性，可以追溯到他們在自己的生態圈裏互相封殺。
第壹次世界大戰始於阿裏入股新浪微博，後者成為淘寶的營銷陣地。為了防止其步新浪微博後塵，微信於2013年7月26日主動封殺了微信的營銷賬號。
面對這樣的直接針對，阿裏的回應是以安全為由屏蔽微信流量入口。7月31日，阿裏封殺微信淘寶客營銷應用數據接口的消息傳來，無數遊走在微信和淘寶邊緣的淘寶客嚎啕大哭。165438+10月，手機淘寶正式關閉微信頻道。Android和iPhone微信用戶在點擊淘寶商品或店鋪鏈接時，會跳轉到手機淘寶的安裝頁面。
當時，與阿裏巴巴有著密切資本聯系的新浪微博、酷盤、蝦米音樂也加入戰局，取消了“微信”按鈕，轉向“溝通”。阿裏此舉很可能將微信踢出自己的生態。
另壹方面，微信也迅速反擊，關閉了所有通往淘寶網站的流量通道，並提示用戶該地址已被封。騰訊也圍繞公眾賬號拉攏合作夥伴，其中電商企業和線下商家是重頭戲，也與阿裏形成直接競爭。
兩者互相攻擊，從那以後，他們壹直在提供新的禁令。最終呈現在大眾面前的是“淘口令”的妥協方案，以及雙方應用的長期分離。
從這場互不相讓的戰爭開始，也標誌著這兩個曾經看似毫無交集的巨頭，隨著各種生態圈的不斷擴大，正式開始了肉搏戰。
當時很多業內人士預測阿裏和騰訊會有壹戰。
在傳統互聯網時代，憑借強大的電子商務生態鏈，阿裏的營收已經數倍超越騰訊，成為最賺錢的互聯網公司。但在移動互聯網時代，騰訊憑借微信和手機QQ產品迅速占領了大部分移動社交市場，市值超越阿裏和百度，成為中國第壹家市值上千億美元的互聯網公司。隨著移動互聯網的快速發展，同壹業務領域的滲透使得激烈的廝殺不可避免。
誰能想到這樣的戰爭會來得這麽快？另壹場激戰的焦點是當時的藍海移動支付。
2014年春晚首次引入新媒體互動創意。壹夜之間，讓老百姓知道“搖壹搖”和“微信紅包”，培養用戶使用紅包的習慣。
微信支付的崛起讓阿裏措手不及。根據微信官方披露的數據，在2015春晚近5個小時的直播中，微信發出的紅包總數達到101億，是2014的60多倍；截至2015年5月，微信零錢用戶規模達3億，占微信月活用戶的54.6%。
此時，距離微信推出線上紅包產品剛剛壹年。微信支付的這次翻盤，被馬雲稱為“偷襲珍珠港”，也成為未來與支付寶對抗的重要基石。
公開宣戰後，雙方也在不斷探索對方的領地。2013，馬雲通過推出“通信”挑戰微信。可惜“溝通”失敗，但馬雲沒有放棄，推出了企業微信“釘釘”。現在是小有成就。面對挑釁，馬也在電商領域奮起反擊，利用微信強大的流量魚塘給和拼多多輸送流量，對抗淘寶。
經過八年的持久戰，阿裏和騰訊兩大巨頭的業務觸角已經遍布互聯網行業。從滴滴快的大戰，外賣大戰，* * *單車大戰，到社區團購大戰，都有他們的身影。
馬花藤曾在壹次公開演講中說，滴滴和快的之戰期間，背後的騰訊和阿裏最高時壹天虧損4000萬，沒人敢停。壹旦他們停下來，所有的努力都白費了。後來經過和馬雲的溝通，和很多資本的結合，滴滴和快財在2015合並了。
很多人認為阿裏和騰訊分別支持快的和滴滴，其實只是在爭奪* * * *的市場份額。其實更深層次上，阿裏和騰訊是在搶支付入口，然後在O2O領域占據主動。滴滴和快的的競爭，只是阿裏和騰訊在O2O競爭中的局部戰場。
隨著移動互聯網時代的市場競爭逐漸進入下半場，幾乎所有的互聯網公司都選擇“以鄰為壑”，騰訊與阿裏的角力也自此升級。
這種破冰無疑是壹種史詩般的局面。
騰訊阿裏的《相愛相殺簡史》也是中國互聯網發展簡史。
1998，馬，剛畢業，在深圳創辦騰訊。
1999年，辭去英語老師的馬雲在杭州創辦了阿裏巴巴。
這壹年，QQ的前身模仿OICQ軟件的發布，騰訊長成參天大樹，最初的幼苗開始發芽，進入社交領域。同年，阿裏成立並推出中國交易市場，也就是1688的前身。
我剛進入商業領域的時候，在進入千禧年之前的1999，兩株交織在壹起的樹同時種下了種子。此後，互聯網市場的野蠻生長給這兩顆種子澆上了爆發式增長的養分，它們後來交織成了參天大樹。
2000年，騰訊獲得IDG和PCCW的投資，估值550萬美元。馬徹底放棄了出售QICQ的想法。就在同壹年，走投無路的馬雲也獲得了軟銀的2000萬美元投資，幫助這兩顆種子度過了最脆弱最艱難的成長期。
2003年，馬雲在阿裏巴巴之外創辦了淘寶。2004年，支付寶從淘寶分拆出來，做第三方支付。現在淘寶和支付寶已經長成參天大樹。2006年，雅虎收購阿裏巴巴40%股份後，騰訊和阿裏開始第壹次交織。
這壹年，騰訊推出財付通，支持國內各大銀行網銀支付。用戶還可以先給財付通充值，享受更便捷的財付通余額支付。2006年前後，雅虎投資和阿裏巴巴B2B業務相繼在香港上市，為阿裏業務再添壹把火，淘寶開始成長為國內最大的電子商務平臺。與此同時，騰訊開始進軍遊戲行業，並壹度成為騰訊利潤的主要來源。
以2016為例。騰訊今年1520億的收入中，700億來自遊戲，占比46%，其次是廣告收入，占比只有17.7%左右，唯壹能突破騰訊遊戲版圖的，大概就是網易了。
時間來到了2010，移動互聯網是真正意義上的元年。“SoLoMo”，即社會化、本地化、移動化成為主流。
2010 65438+10月1，淘寶換了新首頁，註冊用戶3.7億，線上商品8億。平均每分鐘售出48000件商品。這壹年，用戶對電商的需求除了低價之外，還有所增強。以淘寶商城為代表的B2C業務交易額在2010年翻了兩番，淘寶峰值交易額達到195億元。淘寶取代B2B成為阿裏新的增長點。
與此同時，騰訊和360的“3Q大戰”正在激烈進行。
2010春節期間，騰訊推出免費安全軟件QQ醫生，很快達到1億裝機量。2010的中秋節，據周回憶，他突然接到舉報，QQ博士已經升級為QQ的電腦管家，擁有360安全衛士的所有主要功能。
周立即召集員工回公司商討具體對策，並於壹周後關閉了360隱私保護器的開發。這款隱私保護器發布於2010年9月27日，專門收集QQ軟件是否侵犯用戶隱私。隨即，QQ立即指出360瀏覽器涉嫌色情網站推廣。經過這壹戰，騰訊開始變得自省，變得開放，變得更加強大。
壹個通向未來世界大門的軟件正在孕育。2010 10 6月21日，跨平臺聊天應用Kik正式上線。發布後兩周內，註冊用戶超過100萬，成為App store上的明星。創始團隊是壹群滑鐵盧大學的學生，號稱殺短信。
2011年1月21微信公測。
到目前為止，阿裏、騰訊和百度已經掌握了互聯網、電子商務、社交網絡和搜索這三個最重要的入口。壹個概念的形成和固化不是壹日之功。很難找到BAT最初的定義者。2009年底到2011年初，他們成為公認的三巨頭。
此後，騰訊繼續沿著社交網絡和遊戲發展，而阿裏則沿著電子商務競爭。
但兩家公司的“野心”遠不止於此。他們並不只是想成為某個領域的巨頭，而是盡量與國家經濟聯系更緊密。做“空氣”和“水”，成為不能被行駛的列車甩在後面的“特殊乘客”。
據新財富2020年6月統計，110，全球586家獨角獸公司中，騰訊投資近1/10，達到52家，僅次於紅杉資本。阿裏系(阿裏、螞蟻、雲峰)投資了44家公司；國內排名前30的app，70%屬於AT；中國500富豪中，超過1/10與AT有股權合作，1/3的40歲以下富豪來自阿裏系和騰訊系。
如今在社交、支付、外賣、娛樂等領域，雙方的競爭已經非常焦灼。比如社交領域，騰訊手握兩張王牌，微信和QQ，而阿裏掌控微博，推出了釘釘。在支付領域，支付寶和微信支付壹直是“死對頭”；在外賣領域，阿裏是餓了麽，騰訊是押寶美團。
互聯網大亨的晚餐
截至14年7月，阿裏巴巴總市值為5680億美元(約合人民幣36719億元)，騰訊總市值高達534010億港元(約合人民幣4434億元)。
騰訊和阿裏的競爭反映了全球商業市場的壹個規律——雙子星座，即每個行業最終都會形成兩個巨頭，他們就是雙子星座。比如:麥當勞和肯德基，耐克和阿迪達斯，空客和波音。
雙子座的好處是形成良性競爭，規避獨立發展的風險。然而，在近乎雙寡頭的策略驅動下，互聯網雙子星帶來的風險是，這種雙寡頭競爭也阻礙了創業公司的野心。
比如今天廣為人知的阿裏，餓了麽，曾經被預測獨立成長為市值超過200億美元的公司。
但在2015，阿裏支持的Meituan.com與騰訊支持的主要競爭對手Dianping.com聯手。不久後，美團點評在騰訊領投的壹輪融資中融資33億美元，讓騰訊在此輪融資中擁有了更大的影響力。
這筆M&A交易讓阿裏巴巴在外賣領域感到不安。對此，阿裏巴巴的回應是出售幾乎所有的美團股份。為了尋求新的競爭方式，阿裏巴巴投資了餓了麽，並於當年4月買下了整個餓了麽平臺，市值95億美元。阿裏巴巴的壹位副總裁隨即被任命為餓了麽的新CEO。
對於創業公司來說，巨頭越大，能擺脫其控制的公司越少。大亨們壹直牢牢控制著中國的科技圈。他們的生態帝國已經融入各行各業。
這是時代賦予的“特權”。中國互聯網初創時期，得益於寬松甚至鼓勵的政策環境和市場環境，中國互聯網企業壹度享有普通行業所沒有的巨大創新和試錯空間，並因此獲得了快速發展和規模化擴張。
在很長壹段時間裏，阿裏和騰訊並駕齊驅。
但是這種現象已經被打破了。
2020年6月24日，10，馬雲在上海發表演講，讓阿裏陷入輿論漩渦。這場演講被稱為“最貴的演講”，花了阿裏2000億港幣。
兩個月後，18年2月24日，阿裏再次面臨危機。阿裏巴巴因涉嫌“二選壹”壟斷被國家調查。這次調查的最終結果是罰款182億元。
自此，阿裏騰訊的AT戰暫時告壹段落。騰訊市值壹直遙遙領先阿裏。
在整個互聯網圈，以去年發布的《平臺經濟反壟斷指南(征求意見稿)》為分水嶺，壹個更大的反壟斷生態正在到來。
監管成為大型互聯網公司的新常態。
兩大巨頭的握手早已成為壹個信號。今年3月，據36Kr報道，阿裏巴巴副總裁、C2M事業部總經理啟功表示，阿裏已提交淘寶特別版小程序申請，期望與騰訊合作，但申請仍在審批中。
此前，阿裏的淘寶特別版已經在春節前夕登錄微信小程序。當時取名為“挑值”，但上線不久就被叫停了。
可以看出，兩大巨頭都在努力探索如何深化合作。
對於阿裏來說，問題在於用戶基數低，頻率不夠高。其產品進入微信，可以尋求更多的流量。對於騰訊來說，用戶數量是第壹位的，阿裏產品的入駐可以提高微信支付的使用率。似乎雙方都能受益。
更深遠的意義在於，這將是壹個全新的起點，互聯網科技圈將以更公平、更開放的形式為社會創造價值，實現自我價值。