關鍵詞:企業管理創新信息技術
1.介紹
企業的良好發展需要科學的管理模式和創新的理念。在市場經濟條件下，為了增強企業的競爭力，所有的企業都在努力尋找適合自身發展的管理模式，企業管理在這裏逐漸形成了壹門學科。企業管理如何創新，逐漸成為經濟學家爭相研究的問題。
中國也是如此。可以說，提高中國企業競爭力的根本途徑是搞好企業創新，而企業管理中的創新尤為重要。作為企業管理創新的重要表現，互聯網信息技術的廣泛應用。該技術的應用大大提高了企業管理的效率和企業的影響力。因此，也可以說信息技術的運用對於現代企業來說是必不可少的。
2.企業管理創新
基於現代企業競爭對各類企業的壓力越來越大，企業經營的外部環境發生了劇烈的變化。因此，我們必須適應環境變化，抓住發展機遇，承認和接受企業管理創新。
2.1企業管理創新內涵
在市場經濟條件下，企業管理的創新不是簡單的管理模式的新思路或管理的轉移，而是包括很多方面，不僅包括員工的崗位轉移和工作流程，還包括決策者的經營理念和戰略部署。組織結構和行為；管理規範、方法和管理技術的綜合調整與應用。因此，企業管理創新的內涵概括如下。
2.1.1企業管理理念創新
在當今激烈的競爭中，保守的管理必然以失敗告終。因此，為了使企業在任何時候都具有強大的競爭力和生命力，積極參與良性競爭是必然的。其中，企業高層次的競爭是企業文化的競爭，企業文化最重要的是信譽。因此，企業的決策者必須樹立從粗放到精細的競爭意識和創新意識，同時抓住創新這個核心點。
2.1.2企業管理的戰略創新
戰略決策直接關系到企業未來的發展方向，是企業參與市場競爭的重要手段。對於企業管理的戰略部署，既要反對急躁，又要杜絕保守，在傳統的戰略模式中尋求和發展能夠適應發展環境的新的戰略決策。
2.1.3企業管理的制度創新
在市場經濟環境下，企業必須建立合理的管理體制，這是壹種靈活的體制，既要結合自身特點，又要結合集權與分權。最重要的是能夠隨著環境和形勢的變化及時調整，保證自己能夠更好的適應企業的發展。
2.1.4企業管理的業務創新
商業創新對決策者和員工都非常重要。未來的競爭是人才的競爭，充分利用和培養人才已成為提升企業競爭力和綜合實力的主要途徑。在這方面，它對人才管理的規範化和人才業務培訓的專業化起著重要的作用。
2.1.5企業管理技術創新
除了人才，先進的科學技術也直接促進了企業生產力的發展和競爭力的增強。近年來，我國通過自主研發和對外交流引進，獲得了大量先進技術，對提高企業綜合實力發揮了重要作用。其中，以計算機為基礎的互聯網信息技術得到了廣泛應用，甚至成為許多企業的主要技術支撐。
2.2中國企業管理創新的現狀
面對日益明顯的“全球化”、“壹體化”、“信息化”現象，中國經濟也進入了新的挑戰和機遇。可以說，在我們國家的企業中，工業化和信息化是齊頭並進的，面臨的問題變化很快。對此，在眾多適應這種變化的企業中，管理創新成為重中之重。
所以很多企業在管理上基本擺脫了被動被管的風格，取而代之的是自主管理和參與。許多企業為應對激烈的國際競爭，在管理方面做了大量卓有成效的工作，在人才培養方面也取得了長足的進步。可以說，在中國的企業中，人才的綜合素質不斷提高，技術手段不斷升級，管理模式不斷創新。
但是，與發達國家壹些知名的500強企業相比，我們的企業管理模式還是比較粗糙的。員工的綜合素質也需要提高，同時生產手段和技術也需要改進。總的來說，我國企業管理創新取得了很大進展，但仍有很大的提升空間。
2.3中國企業管理創新面臨的挑戰
中國企業的管理創新還存在許多挑戰，也就是說，還有許多問題亟待解決。只有解決好這些問題，才能充分實現企業的管理創新。
2.3.1認識到企業管理創新在企業成長中的作用。
很多企業對企業管理創新投入不多，是因為企業的決策者沒有清醒地認識到企業管理創新對企業成長的作用。因此，我們必須首先認識到管理創新的重要性。比如技術創新提高了生產力；員工創新可以提高業務效率等等。
2.3.2認識並正視創新階段的阻力。
創造良好的創新環境必須有理念的支撐，也就是說，在企業管理創新的過程中，我們必須正視這樣壹個事實，即創新的過程並不是壹帆風順的，其中會包含許多困難和障礙。在這方面，為了避免不必要的錯誤，我們需要不斷地面對挑戰。
2.3.3企業創新要從實際出發。
企業創新要從實際出發，在結合企業發展規劃和前景的基礎上，同時要認識到外部環境對企業發展的影響，綜合壹切發展和創新信息，走壹條循序漸進的創新之路。
2.3.4積極引進有利於創新的科學技術。
如今，科學技術已經對許多企業的發展產生了巨大的影響。可以說，技術投入的作用完全超過了資金投入。只有控制和使用最先進的技術，才能將企業帶入正確快速的發展方向，同時也將走出壹條適合自己的發展道路。
3.核心創新技術——信息技術的應用
在知識經濟時代，科學技術的應用無疑對企業的發展和創新起到了不可估量的作用。尤其是信息技術，是企業創新全過程中不可替代的核心技術。
3.1信息技術在企業理念創新中的應用
信息技術在企業理念創新中的作用是不可估量的。比如“以人為本”的理念，讓員工從“生產資料”過渡到“組織者”和“社會人”，依靠信息技術進行宣傳和總結；再比如，幾乎所有的企業都在鼓勵創新，而創新的靈感和手段都依賴於信息技術收集信息和新聞。
3.2信息技術在企業戰略創新中的應用
在知識成為如此寶貴的資產後，企業把對知識和信息的分析作為發展的重要環節。數據采集、數據分析、數據匯總等都是通過信息技術來實現的。讓這些情報信息直接成為決策者獲得的第壹手資料，並據此制定合理的策略。
3.3信息技術在企業其他方面的應用
此外，信息技術廣泛而深刻地應用於組織結構變革、生產運營管理、企業營銷管理等諸多方面。這些合理的應用直接推動了企業管理創新的發展。
4.結束語
企業管理創新伴隨著企業的產生、發展和壯大等壹系列過程。只要有企業，就必然有企業管理創新。因為它不是簡單的改革或改變，而是企業根據自身實際情況，整合所有外部聯系而指定的計劃。可以說，管理創新是企業健康發展的重要保證。
參考資料:
陳誌軍。論企業管理創新[J].山東社會科學，2002，(2)。
[2]齊·。論企業管理創新[J].科技信息發展與經濟，2005，(9)。
[3]郭曉宇，關曉虹。信息技術對企業管理的影響[J].雲南財貿學院學報，2002，(2)。□