昨天在海濱城市，壹杯茶，壹本書，壹個人，壹個上午。
讀了周將軍的《知識分子論》，我有如下感受:
每個人對知性主義的定義都不壹樣。在國外，稱之為人工智能時代。在中國，K2幕僚稱之為心動時代，眾說紛紜，但描述的未來特征大同小異。這是大趨勢，大家都認為是正確的方向。
個人和企業都是環境的產物，脫離了時間和空間就無從談起。個人和企業的轉型升級無疑需要立足於未來。
1，未來的機器人，或者說各種人工智能，都在試圖取代人類的某壹部分功能，讓這部分功能更持久，讓人更放松，更懶，更懶，從而想出解決辦法，這就是壹切科技進步的原因。所以對於未來的判斷和分析，可以通過研究人來研究未來的業務。壹切業務都是以人為本，各種工具的發明創造都是為了提高人的體驗而產生的。包括語音識別、大數據、感知系統等。，都是模仿人的生理結構設計的。
2.未來，越來越多的設備將連接到網絡。人們會認為所有沒有聯網的設備都壞了。那時候會產生大量的數據，所以基於數據會產生各種業務，數據，物聯網，互聯網。這個土壤壹定會加速各種新物種的誕生，也就是各種產業的誕生，而且這種變化越來越快。
3.未來的世界將是軟件和硬件的結合，硬件將與人類接觸，軟件將收集數據。兩者相輔相成。軟件是為了讓人們更快地認識世界，硬件是為了讓人們更好地體驗生活。技術來源於生活，又在生活中優化，給人們帶來越來越多的便利。
4、對於未來的趨勢，周總裁給創業者的建議是
(1)，做今天巨頭還看不懂看得清楚的事情。相反，如果巨頭能看得懂，看得清，那麽他們肯定會大力投資，所以創業公司基本沒有機會。
(2)，妳得想辦法跑得比巨人還快。
(3)妳要做完全相反的事情。
在我看來，企業家要做的是，
第壹，預判趨勢比巨頭更準。這不是隨便猜的，而是基於經營理念的推演，也不是在書上或者社交媒體上找到的。
第二，抓住機遇，比巨頭看得更遠更準，比巨頭快壹步半步，做好底層，打好基礎。就像壹棵大樹，只有先把地下根系發展起來，地下根系發達了，才有可能長成大樹。
第三，至少模式上的創新不能是單點創新或者單模塊創新(這些都是低緯度的創新，無法形成有效的競爭壁壘)。人工智能時代，企業的競爭維度越來越要求高緯度競爭，低緯度競爭，根本沒有機會。如果只是單點創新，或者單個模塊創新，建立壁壘是不夠的。就像壹個人，妳只在壹只腳上做出改進，即使妳把腿變成了輪子，但妳的心臟、基因、另壹只腳等相關模塊並沒有同步改進，所以妳只能領先壹會兒，而不能循序漸進。
5.對於創新的理解，我認為首先是，業務要素重組的基礎是什麽。世界是由各種元素以不同的順序和組合構成的，歸根結底就是碳、氧、氫等元素，商業中的各種技術元素也是如此。那麽，商業元素重組的依據是什麽？我覺得是基於對人性的深度挖掘，不僅僅是顯性需求，還有隱形需求和核心需求。這樣才能開始商業設計，也就是創新。其次，采用了什麽新技術？它是利用最先進的人工智能技術，根據人類的需求，重組各種新技術，從而形成新的模式和新產品。蘋果就是壹個典型的例子。
6.周總在書中提到，做產品，壹定要落腳在“剛需、痛點、高頻”這四個字上。我同意。同時，我也有另壹種理解。做好這三點只是做產品的基礎。但很多創業項目並不滿足於自己的產品，而是投入時間、金錢和人才。我親眼見過這樣的隊伍，不了解。我的意見是好產品。在“剛需、痛點、高頻”的基礎上，我們要把產品做酷，最高就是讓產品尖叫。讓用戶看到妳的產品會腦殘，會尖叫。“剛需、痛點、高頻”只是解決產品功能性的部分，酷點才是體現產品體驗的部分，這是有層次、有順序的。
7.作為壹個產品經理，如果妳能在日常生活中把自己當成壹個抱怨的用戶，處處留心，然後更上壹層樓——在抱怨之後，想想妳為什麽抱怨，怎麽改進。這個過程就是訓練自己清楚用戶體驗。讀完之後，我感受到“關於閱讀知識化的思考”。其實很多產品的靈感來自於產品，很多產品的機會來自於投訴。對於生活，如果妳有抱怨，那就更上壹層樓，去思考解決問題，這樣鍛煉妳的用戶體驗能力也是改變觀念的好方法，何樂而不為呢？
8.在書上，我看到了壹個詞，收購和投資。談谷歌收購NEST切入智能家居。思考投資和收購的區別，簡單來說，投資不參與管理，收購參與管理。讓我想起了微信和騰訊的關系。如果騰訊參與了微信的運營管理，還會有微信嗎？會不會成為另壹個版本的手機QQ？可以看到，在下壹個時代，很多別人都有機會生更多的“孩子”，提取自己的核心優勢，然後找壹個“媽媽”孵化，從而生出壹個符合時代的“兒子”。如果騰訊沒有微信這個兒子，估計今天就像馬總說的“倒下的巨人還暖著呢。”
9.判斷壹件事能不能做，很多人是根據市值、市場規模、收入規模等外在指標來衡量的。我和周總的判斷是壹樣的。看這個產品和這件事，要看用戶的需求和它產生的價值，以及最終能改變多少人的生活，是把人類帶到天使的壹面，還是引導到魔鬼的壹面。
10，做產品最大的問題不是體驗不好。如果體驗不好，可以改。最大的問題是虛假需求。這是最致命的。在沒有找到真正需求的情況下，進行後期所有的商業活動，是壹種時間和金錢的浪費，只是壹種自我滿足。所以判斷壹個產品是否只需要特別簡單就是問自己:沒有它會怎麽樣？人生是不是沒辦法走下去了？如果答案是肯定的，那麽這自然是剛需。其實很多產品和想法要麽是剛需，要麽是沒有解決痛點，要麽是用戶沒有需求。這些其實都是虛假的要求。
11.市場的競爭其實是壹個零和遊戲。市場份額只有100%。誰的多，自然就少。以前是2080法則，今天，這個法則已經不適用了。現在是1:99的生意法則，生意才是第壹位的。如果妳用了微信，妳就不會再用了，無論妳投入多少金錢和資源，都沒有用。面對100%的市場份額，創新者不斷進入這個零和市場，BAT也是，無壹例外，這也是創業者的機會。時代在變，不可能永遠存在，總會被創新者改變，但誰能成為改變他們的人，需要更高緯度的商業設計。而不是和他們在同壹個時空維度上競爭。應該是高維設計降維競爭。這是很多維度低的企業不斷被看不懂的同行超越的根本原因。
12，互聯網的顛覆性力量來自鏈接，這是未來商業的壹個基本要求。(1)，鏈接越多越有價值。這包含兩層意思，如何把妳的產品鏈接到互聯網，如何把妳的產品鏈接到其他東西。(2)鏈接的層次，隨著時代的變化，從原來的鏈接硬件到鏈接軟件，鏈接網站，鏈接app，鏈接硬件軟件，鏈接大數據，最後人機互聯，我覺得這是鏈接的壹個發展趨勢。當然，這只是壹個外部鏈接的表現。這裏就不討論人的需求的內在聯系了。
13.傳統企業面臨的風險和機遇。書中推薦了三種方式:(1)，與互聯網公司合作，(2)，內部孵化，(3)，走出去，多做投資。
傳統企業在轉型中，可以堅持最基本的方法論，就是先問自己壹個問題——能不能做壹些對用戶有意義的事情，和用戶建立直接聯系？這種直接的聯系比今天壹個企業賺多少錢更重要，因為只有和用戶建立這種直接而緊密的聯系，企業才有機會在未來賺到錢，生存下去。換句話說，JD.COM和傳統企業都在虧損。為什麽JD.COM虧損上市，卻沒有人關心壹個虧損的傳統企業？JD.COM和用戶更有價值，即使現在不賺錢，也有資本投入的理由。未來離用戶越近，企業就越有價值。圍繞這壹點來思考傳統企業的轉型升級並沒有錯。
14.這個時代的創業，如果是用另壹種方式去做別人做過的事情，就不同於簡單的模仿和復制別人的產品和服務。現在習慣或者想抄襲別人的人太多了。很多傳統企業都是從模仿、復制而來，但是今天中國已經沒有可以復制的對象，迫使中國整個商業環境走向創新的階段。從0到1，壹定要做未來從0到1的事情。在以前，如果說抄襲和復制還算成功的話，在目前，模仿和抄襲看似最簡單最容易成功，但實際上，成功的概率也是最低的。照搬別人的成功經驗，往往是最大的偽命題。成功不可復制！抄個微信看看，又抄個蘋果看看？企業的成功是時代的產物。只有提前預測趨勢，用更高維度的經營理念設計業務，才有機會整合這個時代最優秀的資源(智庫、人才、資金)壹起合作，提前布局下壹個時代，實現彎道超車。換句話說，我們不應該在這個時代和巨頭競爭，我們應該在下壹個時代競爭。
謝謝周總給我帶來這些想法。
寫於201x四月四日早上七點半。
清晨的陽光照在臉上，很舒服。
講座心得匯報:有幸從如臯市作家協會主席吉劍先生處得知，作家丁潔正在南通市文聯活動中心舉辦“文學的最愛”講座。那時，我丈夫開車送我和我在作家協會工作的朋友王曉琴到達。南通市位於長江邊的沙洲上。古溝河池塘多，水流充沛。經過現代的疏浚、規劃建設濱水綠地，壹條完整的護城河就像壹串璀璨的珍珠，讓擁有成為可能？近代第壹城？桐城的名聲，更增添了幾分浮在水面上的美麗與浪漫