優勢:
垂直整合的優勢在於:
1，帶來經濟。采用這種戰略後，企業內部化外部市場活動具有以下經濟性:內部控制與協調；信息經濟；(獲取信息至關重要)節約交易成本的經濟性；穩定關系的經濟。
2、有助於開發技術。在某些情況下，縱向壹體化提供了進壹步熟悉上遊或下遊相關技術的機會。這種技術信息對於基礎管理技術的探索和發展非常重要。比如很多領域的零部件制造企業開發前向集成系統。您可以了解零件組裝的技術信息。
3.保證供需。縱向壹體化可以保證企業在產品供不應求時獲得充足的供應，或者在總需求較低時有暢通的產品出口渠道。換句話說，縱向壹體化可以減少上下遊企業隨意中止交易的不確定性。當然，在交易過程中，內部轉讓價格壹定要符合市場。
4、削弱供應商或客戶的價格談判能力。如果壹個企業與其供應商或客戶做生意，供應商和客戶有很強的價格談判能力，他的投資收益超過了資本的機會成本(機會成本:為了得到某樣東西而必須放棄的東西)，那麽即使他不會帶來其他收益，這個企業也是值得做的。因為壹體化削弱了對手的價格談判能力，不僅會降低采購成本(後向壹體化)，或者提高價格(前向壹體化)，還會通過減少談判的投入來提高效率。
5.提高差異化能力。縱向壹體化通過提供壹系列在管理層控制範圍內的附加價值，可以提高本企業與其他企業的差異化能力。(核心能力的維護)比如，雲南玉溪煙廠為了保證優質卷煙的生產，扶持周邊縣的煙農，讓他們為煙廠獨家提供優質煙葉；擁有自己葡萄產區的酒莊也是融合的例子。同樣，有些企業在銷售自己的技術復雜的產品(壹汽)時，需要有自己的銷售網點，提供標準的售後服務。
6.提高準入門檻。實施壹體化戰略，尤其是縱向壹體化戰略的企業，可以將關鍵的投入資源和銷售渠道控制在自己手中，從而威懾行業新進入者，阻止競爭對手進入本企業的業務領域。企業通過實施壹體化戰略，既保護了原有的經營範圍，又擴大了業務，同時限制了所在行業的競爭程度，使企業在定價上有更大的自主權，從而獲得更大的利潤。比如，即使IBM采用垂直整合的模式。該公司生產微型計算機的微處理器和存儲芯片，設計和組裝微型計算機，生產微型計算機所需的軟件，並將最終產品直接銷售給用戶。IBM之所以采用垂直整合，是因為公司生產的很多微型計算機部件和軟件都有專利，只有在公司內部生產，競爭對手才能獲得這些專利，從而形成進入壁壘。
7.進入高回報行業。企業現在使用的供應商或者經銷商利潤很高，也就是說他們經營的領域屬於值得進入的行業。在這種情況下，通過縱向壹體化，企業可以提高總資產回報率，制定更具競爭力的價格。
8.防止排外。如果競爭對手是垂直整合的企業，整合具有防禦意義。因為競爭對手的廣泛整合可以占用很多供應資源或者擁有很多滿意的客戶或者零售機會。因此，出於防禦的目的，企業應該實施縱向壹體化戰略，否則將面臨被排斥的局面。
缺點:
縱向壹體化戰略的缺點是:
1，帶來風險。縱向壹體化會增加企業對行業的投入，提高退出壁壘，從而增加經營風險(行業不景氣時怎麽辦)，有時甚至會使企業無法將資源轉移到更有價值的地方。因為在投資的設施耗盡之前放棄這些投資是非常昂貴的，所以垂直壹體化企業采用新技術的速度往往比非壹體化企業慢。
2.它是昂貴的。縱向壹體化迫使企業依靠自己的現場活動，而不是外部供應來源，隨著時間的推移，這樣做的成本可能會變得比外部來源更昂貴。這有很多原因。例如，縱向壹體化可能會切斷供應商和客戶之間的技術流動。如果企業不實施集成，供應商往往願意積極支持企業的研究和工程。再比如，縱向壹體化就是通過固定的關系進行買賣，上遊單位的業務激勵可能會因為在內部銷售而削弱競爭。相反，當從壹體化企業內部的壹個單位購買產品時，企業不會像與外部供應商做生意時那樣激烈地討價還價。因此，內幕交易會削弱員工降低成本和改進技術的積極性。
3、不利於平衡。縱向壹體化有壹個在價值鏈的所有階段平衡生產能力的問題。價值鏈中各活動最有效的生產經營規模可能不同，難以實現完全整合。對於壹個活動來說，如果其內部產能不足以供應下壹階段，那麽差額部分就需要從外部購買。內部產能過剩，就要為過剩的部分找客戶，如果產生副產品，就要處理。
4、需要不同的技能和管理能力。雖然存在縱向關系，但供應鏈的不同環節可能需要不同的成功關鍵因素，企業在結構、技術、管理等方面也可能不同。熟悉如何管理這樣壹個各具特色的企業是垂直整合的主要成本。例如，許多制造企業會發現，為了以前向整合的方式進入零售商品批發領域而投入大量時間和資本來開發專有功能和特許經營技能，可能並不總是像他們想象的那樣為其核心業務增值，擁有和運營批發網絡會帶來許多棘手的問題。
5、延長了時間。後向集成到零部件的生產中可能會降低企業的生產靈活性，延長改變設計和型號的時間，延長企業將新產品推向市場的時間。如果壹個企業必須不斷地改變產品設計和模具以滿足購買者的偏好，他們通常會發現向後集成，即進入零部件的生產領域是壹個沈重的負擔，因為它必須經常改變模具和重新改進設計，它必須花時間來實施和協調由此產生的變化。從外部購買備件通常比自己制造更便宜、更簡單，這使得企業能夠更靈活、更快速地調整產品，以滿足購買者的需求和偏好。雖然世界上大多數汽車制造商都有自動化的技術和生產線，但他們仍然認為，從質量、成本和設計靈活性的角度來看，從專業制造商那裏購買零部件而不是自己生產會獲得更多的利益。