1.兩者都屬於現代會計。
隨著經濟的快速發展、信息技術的飛速發展和企業間競爭的日益激烈，傳統的財務管理已經面臨困境，財務轉型勢在必行，金融服務應運而生。金融服務通過規範和精簡各分子機構中分散、重復的財務核算和財務處理業務，為金融轉型提供數據、管理和組織基礎，成為金融轉型的第壹步。理財享受不同於傳統的理財模式，是適應新經濟形勢的產物。它能有效突破傳統財務管理模式的發展瓶頸，為企業財務管理的可持續發展註入新的動力。
在新的經濟形勢下，企業為了謀求自身的長遠發展，越來越重視內部管理活動。會計工作的重心也開始從會計核算向管理會計轉移，管理會計在現代企業的日常經濟活動中發揮著越來越重要的作用。管理會計是會計學的壹個重要分支，主要服務於單位內部管理需要。它是利用相關信息將財務和經營活動有機結合起來的管理活動，在企業計劃、決策、控制和評價中起著重要的作用。與傳統會計工作相比，管理會計更註重企業內部管理的需要，其核心理念在於保護和創造企業價值。
可見，財務享受和管理會計是不同於傳統會計工作的。財務享受是財務流程再造的新型財務管理模式，管理會計是在會計核算基礎上發揮管理職能的工具。二者都屬於現代會計的範疇，服務於現代企業的發展。
2.最終目標是壹樣的
從上面對金融享受的定義可以看出，金融享受的目標是控制風險、降低成本、提高客戶滿意度、提高服務質量、提高業務處理效率。這些目標是企業實行財務享受後最基本、最表面的經濟後果。但這些目標都可以算是“為企業創造價值”的終極目標。成本的降低直接為企業創造價值，不僅降低了費用，還可以利用這些資金創造新的價值；風險防範、客戶滿意度、服務質量和業務處理效率也間接為企業創造價值。這種價值雖然不能馬上在財務數據上顯示出來，但卻是企業快速發展的基礎支撐，其價值會在企業發展的過程中逐漸體現出來。
管理會計的目標是為企業管理提供各種有價值的信息，幫助管理者進行資源配置決策，以實現組織目標。可見，管理會計的直接目標是提供決策信息，但其最終目標也是服務於組織的目標，現代企業的目標是創造價值。因此，企業實施管理會計的最終目的是為企業創造價值。
可見，財務享受和管理會計雖然直接目標不同，但都屬於財務工作，都是企業進行財務管理的工具，最終目的都是創造價值，實現企業價值最大化。
3.會計數據的處理是否壹致。
財務* * *共享是將企業所有分支機構、子公司的同類型標準化會計業務集中到財務* * *共享服務中心，主要包括應收管理、應付管理、資產管理、總賬管理。財務* * *處理的會計數據是各機構的經濟業務數據。機構通過信息系統將高度標準化、重復性的會計業務傳輸到財務* * *服務中心，由財務* * *服務中心進行統壹核算。
管理會計的信息來源是各種機構的財務會計數據和其他資料。管理會計通過對財務信息和非財務信息的加工、整理和報告，幫助管理者做出相關的經濟決策。雖然管理會計處理的信息不僅包括財務數據，但財務數據仍然是管理會計最重要、最直觀的信息。
可見，相對於財務* * *享受，管理會計處理的數據信息更廣泛。但兩者使用的會計數據基本相同，都來源於各機構的日常經營活動。
(二)財務支持管理會計的內容分析
目前，管理會計的研究內容主要集中在五個方面:成本管理、預算管理、績效評價、管理會計信息系統和人才管理。作為企業財務數據的集成平臺，如何支持管理會計的發展是壹個值得研究的課題。基於財務享受的特征和功能，本文從五個方面分析了財務享受對管理會計的支持。
1.成本管理支持
成本管理就是采用全面成本管理的理念，將成本轉化為可物化的費用，使成本提取的維度更加準確，從而控制企業成本，提高企業價值。在財務* *的財務管理模式下，財務* *可以從以下兩個方面支持管理會計中的成本管理。
第壹，財務* * *對活動的核算更加細致和規範，有利於加強企業對整體活動成本的控制能力。在傳統的財務管理模式下，各機構按照自己的會計準則進行會計成本核算，最終與母公司整合。由於機構間財務處理可能存在差異，降低了集團層面獲得的企業整體成本數據的可比性和真實性。實施財務共享後，各機構的作業成本計算集中在財務共享平臺上，財務共享中心規範機構間的財務數據核算口徑，使各機構的成本數據和集團獲得的綜合成本數據將更加真實、準確和可比，使管理層對各機構的成本動因和企業的整體成本有更全面和深入的了解，幫助企業找到優化的運營和流程，從而降低企業的成本。此外，通過對各組織成本的分析和比較，有助於集團防範虛增成本和侵蝕企業資產的風險，從而提高企業的整體成本控制能力。
第二，金融享受本身的規模效應降低了企業的成本。在傳統的財務管理模式下，企業的所有分支機構和子公司都需要設立財務部門，配置壹套完整的財務管理系統，導致財務人力成本和系統成本較高。而在“財務共享”的模式下，各機構的財務業務集中起來統壹處理，形成了規模效應，降低了財務人員的人力成本。實行財務共享後，壹個員工可以辦理多個機構的財務業務，減少了相同業務量下的財務人員數量，直接節省了人力成本；同時，在標準化流程和規則的基礎上，通過集中處理，提高財務人員的工作效率，間接節約人力成本。可見，通過財務流程再造，消除了重復性和非增值性活動，優化了價值鏈，從而降低了企業成本。可見，財務服務中心成立的重要原因之壹也是基於企業成本控制的需要。從這個方面來說，財務服務可以看作是管理會計中戰略成本管理應用的成果之壹。
2.預算管理支持
預算管理是利用過去的信息來預測未來的經濟活動和財務成果，通過監控和改進預算執行情況來幫助管理者更好地管理企業。在財務享受的財務管理模式下，我們可以從以下三個方面來分析管理會計中財務享受對預算管理的支持。
第壹，財務享受有助於使預算更加準確。企業預算的編制是預算管理的第壹步。只有進行合理有效的預算編制，才能真正發揮預算控制的作用。企業的預算編制基本上是基於對歷史數據的分析。在傳統的財務管理模式下，集團下屬機構眾多，財務數據核算標準不壹，使得集團預算編制繁重，難以在集團層面制定統壹的資源分配方案。實行財務共享後，統壹的核算口徑使歷史財務信息更具專業性和可比性。預算管理部門可以提取財務共享服務中心標準化的各類事業單位財務數據，通過對歷史數據的分析對比，在集團層面做出更加準確的整體預算計劃。
第二，財政準入有助於更有效地執行預算。企業預算執行是預算管理最重要的環節，預算執行的效果是預算管理績效最重要的體現。在傳統的財務管理模式下，預算的具體執行和監控責任由組織自身承擔。最後，在集團公司對預算執行的結果進行總結，說明集團公司並沒有真正參與組織的預算執行，增加了預算執行不佳的風險。實行財務* * *享受後，各機構的經濟業務交由財務* * *享受中心集中處理。通過在財務* * * *的財務信息系統上設置預算控制，集團可以有效精細地控制各類機構和費用的預算，確保預算編制的有力執行。同時，由於財務中心的時效性更強，可以實時監控和反饋預算執行過程，改善預算執行過程中的偏差，從而有助於預算管理目標的實現。
第三，財政部門享受對預算有貢獻的分析和考核更公平。預算是壹種數字計劃，可以自行考核，所以我們可以根據預算執行情況來評估工作的成效，分析差異，改進工作。在傳統的財務管理模式下，各事業單位的預算執行是獨立的，其考核結果可能會引起事業單位和員工之間的矛盾，不利於預算管理。實行財務* * *享受後，各機構的預算執行過程由集團公司控制和監督，預算執行結果也可以用統壹的標準來衡量，增加了考核的公平性，有助於實現有效的績效考核和員工激勵。
3.績效評估支持
業績評價是企業對其經濟狀況和經營本質的評價和反饋。在財務享受管理模式下，可以從以下兩個方面分析財務享受對管理會計中業績評價的支持。
第壹，財務享受有助於使績效評價指標更加全面。績效評價結果的合理性與績效評價指標的全面性存在正相關關系。在企業中，隨著平衡計分卡這壹績效評價指標的積極引入，企業績效評價指標的內容更加豐富和全面。平衡計分卡作為壹種框架評價方法，不僅與企業的短期戰略相關，還需要將短期戰略的行動計劃和行動計劃的衡量與長期戰略有機結合起來，構建公司戰略的全過程和動態發展的實施，更好地反映企業的經濟狀況。其基本思想是將與企業表面現象和深層本質、短期成就和長期發展、內部條件和外部環境相關的各種因素劃分為幾個主要方面，並根據每個方面的目標設計相應的評價指標體系，從而系統、全面地反映企業的整體運行情況，服務於企業的戰略管理。但這些指標的獲取和衡量需要更系統化、精細化的數據支持，而金融樂享可以提供這種精細化、系統化的數據。
第二，財務享受有助於使績效評價結果更加準確。績效評價結果的準確性與績效評價指標數據的正確性之間存在顯著的正相關關系，即績效評價指標數據的準確性越高，績效評價結果越準確，績效評價結果越低。在傳統的財務管理模式下，財務部門需要花費大量的精力在費用報銷、會計核算、對外報告等基礎業務上。鑒於傳統財務管理模式下企業財務管理過於分散，各機構以自身為中心追求利益最大化，會計準則也因機構的主觀選擇性而各具特色，導致數據核算口徑不壹致，大大削弱了數據的可比性和準確性。作為壹種新的財務管理模式，財享通過信息技術、流程管理、組織再造等多維度的學科知識，提供標準化、規模化、流程化的數據信息，並利用這些信息對企業績效進行評價，大大提高了評價結果的準確性。
4.信息系統支持
在財務* * *享受管理模式下，財務* * *享受對管理會計信息系統的支持主要在於財務* * *享受有助於管理系統的建設和實施。隨著以計算機技術和現代網絡技術為代表的信息革命向經濟社會生活的深度和廣度滲透，特別是隨著近年來雲計算、大數據、移動互聯網等新興技術的快速發展，企業越來越重視通過信息化促進和加強自身的管理會計。推進面向管理的會計信息系統建設是企業建立和發展管理會計的重要基石。隨著大數據和互聯網的發展，信息資源進壹步開放和共享，企業與外部環境、企業內部部門之間的信息溝通更加廣泛和快捷，業務信息和會計信息之間的融合加快，為企業運用管理會計提供了更多可能性。同時也意味著，管理會計要想真正發揮作用，必須從海量數據中發現和挖掘有價值的信息，並加以整合，這在沒有信息技術的情況下是很難實現的。因此，堅持大數據，推進管理會計信息系統建設，可以保證成本控制、全面預算管理、績效評價更加高效、順暢的運行和發展，是有效支撐管理會計應用的時代要求。財務享受作為壹種流程化、精細化、系統化的管理模式，對信息技術有著內在的需求。財務享受信息系統的建設，壹方面在壹定程度上促進了企業信息系統的不斷升級和完善，另壹方面信息系統是在相互制約和互聯互通的基礎上設計的，可以說是加強了企業內部相互制約的控制能力。
5.人才管理支持
隨著國際競爭的加劇和信息技術的飛速發展，人力資源已經成為企業競爭中不可或缺的重要的戰略性核心資源。在財務* * *享受管理模式中，財務* * *享受管理會計人才管理的支持主要體現在以下兩個方面。
壹、財務* * *享受基礎會計人才釋放。會計人才作為企業人才體系中不可或缺的壹部分，是企業持續健康發展的關鍵。截至目前，我國雖然有1660萬會計人員，但從整體上看，我國管理會計人才匱乏，難以有效支持經營決策。財務* * *享作為壹種新的財務管理模式，不同於傳統的集中或分散的管理模式，而是通過將壹些分散在各個業務單元的重復性業務整合到* * *享服務中心來處理。這種創新壹方面克服了傳統財務管理模式的局限性，隨著企業集團成員的不斷增加，組織逐漸龐大，需要的管理機構和服務機構越來越多，不同的單位需要配備類似的職能部門。
第二，財務部門享受為企業輸送管理會計人才。面對我國嚴峻的競爭形勢和財政部對企業發展管理會計的要求，管理會計系統的建設和發展已成為必然。然而，管理會計體系的建設和發展離不開專業人員的支持。隨著財務部門內部會計人員的統壹培訓和工作，財務中心的人員更加熟悉整個企業的經營模式和經濟本質。另外，會計工作的積累為管理會計相關工作打下了堅實的基礎。
在財政部大力支持管理會計發展和財務管理模式不斷引入並應用於企業的背景下，為適應我國政策的調整和財務管理模式的轉變，應不斷探索二者之間的內在聯系。基於管理會計的研究內容和財務享受的特點，分析了財務享受在成本管理、預算管理、績效評價、信息系統和人才管理等方面對管理會計的支持，以期為已建立財務享受服務中心的企業提供建設指導，促進財務享受服務和管理會計在實際應用中的進壹步發展。