(A)人員部署
1，人員定額管理
2、員工上崗管理
3.員工離職管理
4、員工離職管理
(2)勞動管理
1，考勤管理(雙向考勤):員工考勤，員工請假處理。
2.勞動紀律管理:檢查員工勞動紀律的執行情況。
3.勞動組織:合理組織和調配員工，滿足業務淡季、促銷等特殊經營活動的不同需求。
(三)薪酬管理
根據公司人事部門的統壹規定，結合員工的業績和效率，計算並支付員工的工資。
(四)獎懲管理
也就是根據員工手冊對員工的工作和行為進行獎懲。
(5)員工評估
即跟蹤檢查員工的工作表現，做出科學、客觀、公正的分析和評價。
(6)教育和培訓
1，入職培訓
2、在職培訓
3.日常思想教育
(7)檔案管理(部門人事檔案)
1.人員臺賬:人員建卡記錄基本信息。
2.工作檔案:考核、考勤、獎懲、職級變動、表揚信等。
二、員工管理條例(試行)
本規定適用於廣場所有壹線員工，壹線員工由公司聘用的員工和廠家聘用的員工組成。
1，人員定額管理
1)各樓層人員編制由人事部根據公司整體規劃和實際經營情況統壹制定。
2)因工作需要需要調整人員編制(包括臨時增加或減少人員)，網點和櫃臺應提前壹周向人事部提出書面報告，經人事部確認後統壹安排。(包括工廠員工)
3)如果員工(包括制造商的員工)的人員配置發生變化，需要壹份新的員工審批表或總經理(副總經理)批準的解雇表。合同變更時，應附合同審批單，通知信息和會計部共同辦理變更。
2、員工上崗管理
1)公司自有員工的崗位管理:
A.通過公司招聘培訓的新入職員工由人力資源部調配，員工持人力資源部發放的《員工調配表》到指定部門報到。報告日期是員工的任命日期。
b、各商場應對新員工進行崗前入職教育，安排工作內容和崗位。
C.員工報到當天，綜合主管將辦理員工的工號、員工手冊、工作餐卡(憑證)和工作制服，並收取和支付制服押金。
d、綜合主管指導新員工，介紹給內閣組長及成員，指導熟悉工作環境。
2)工廠員工的崗位管理
壹、工廠聘用業務人員的聘用條件
年齡:26歲以下
學歷:高中以上學歷。
身體健康，五官端正，男性身高1.70米；女，1.62米以上，語言表達能力強，熱愛商業零售工作。
b、入職程序
填表:廠家填寫《工廠招聘業務員工申請表》，員工本人填寫《員工崗位申請表》。
檢查人員配備:廠家人員配備嚴格按照合同，廠家憑“申請表”要求樓層綜合主管按照合同確認人員配備，並說明人員流動原因。
面試:被工廠錄用的員工持確認後的《申請表》和身份學歷證明原件(復印件1)到人力資源部面試。面試合格後，填寫《生產企業員工登記表》，並提供詳細地址、聯系電話、擔保人電話及地址。提供戶籍所在地派出所戶籍證明，提交近期彩色照片2張(1寸)。目的建立本企業員工檔案。
廠家換工作的員工需要統壹時間培訓，非工作時間禁止員工換工作。
培訓:符合條件的員工持人力資源部發放的《新員工入職培訓通知單》到培訓中心接受培訓。(每月初開課，培訓期壹個月)培訓考核合格後，人力資源部發放調配表，新員工持該表到所需部門報到。
C.促銷員(臨時員工)
推廣員之任用程序依「工廠員工面試任用程序」辦理，並附晉升申請書。促銷員在推廣期內受聘時間不得超過壹個月。
3)員工離職管理
①根據工作需要，公司有權對員工的崗位或工作進行臨時或長期的調整，員工應無條件服從公司對其崗位的安排。
②員工流動(包括部門內流動、部門間流動、崗位調整等。)必須由人力資源部根據公司要求統壹安排。各部門不得以任何形式更換員工。樓層負責在壹周內對員工進行因業務需要的臨時調整，超過壹周必須提前報人力資源部備案。
(3)因業務需要和業務布局調整而發生的人員變動，原則上是營業員隨櫃組或業務品種調整而發生的組織變動，由人力資源部統壹安排。
(4)員工根據工作需要進行的崗位調整，由部門提出，部門經理簽字，報人力資源部批準後，由部門進行調整。
⑤工廠聘用的員工原則上不得進行崗位調整。請離開廣場。員工不得進入場地就業。
4)員工考核管理
(1)公司的制度和管理是絕對權威的。員工必須自覺執行公司的標準化工作行為，嚴格按照公司和廠家的規定完成工作任務。公司按照同壹個標準對員工進行考核和管理，壹線員工(包括新老員工和工廠員工)的績效考核按照統壹的標準進行驗收。
(2)員工的考核管理包括以工作業績(工作態度、工作質量)、勞動紀律、執行規範為主要內容的考核管理。
(3)員工考核工作按月進行，由公司人事部統壹安排。
(4)公司自有員工的考核由公司和專櫃廠商負責，公司派往專櫃的員工應無條件接受公司和廠商的考核管理。
5)員工離職管理
(1)員工任何形式的辭職都應按照公司的《員工手冊》執行。
②自動離職:
A.辭職員工應根據公司員工手冊規定的天數提前向部門經理或區域主管提交“辭職申請”，經部門經理確認後報人力資源部備案。
b、在規定時間內，辭職員工要堅守工作崗位，按要求完成任務。
c、部門經理和主管應督促辭職員工按公司要求辦理交接和辭職手續。
d、辭職員工所有手續完成後，由中心統壹辦理辭職名單。
③解散公司
對於因不稱職或違反公司員工手冊而被立即辭退、開除或終止雇傭關系的員工，部門主管和經理應在公司人力資源部發出“辭職通知”之日起，督促其在辦理完所有手續後及時離職。
④工廠雇傭員工的辭職和辭退。
a、為保證各專櫃的正常運作，工廠聘用的員工在培訓後在各專櫃工作不到三個月不得離職，工廠未經公司允許不得更換營業員。
b、從公司辭職的工廠聘用的員工，離職後半年內不得被廠家重新聘用。原則上，被壹方辭退的員工不得被另壹方錄用(即從a廠商辭職或辭退的員工不得被B廠商重新錄用)。
c、被工廠錄用的員工應提前三天向區域主管提交書面辭職報告。經商場同意，主管可監督辦理所有交接手續(商品交接、工號牌歸還、員工身份證、考勤卡、工號註銷、儲物櫃鑰匙歸還等。)前三日內辦理相關結算手續。
d公司和工廠都有權解雇工廠雇用的不適合工作和嚴重違反規則的員工。程序如下:區域主管匯報並提出辭職理由，店長批準，負責監督並在當天內辦理好所有交接手續，請退回員工。
6)員工薪酬管理
①標準設置
A.員工的工資標準由公司人力資源部統壹制定。
b、進駐廠家專櫃的公司員工工資嚴格按照合同執行。
c .制造商雇用的員工的工資標準應由制造商制定。
②工資支付
a、公司自己員工的工資由公司委托銀行每月11支付。廠家專櫃常駐員工的工資，按合同從廠家銷售額中扣除。
b .制造商雇用的雇員的工資應由制造商支付。
7)員工膳食管理
(1)所有員工(自有員工、工廠員工)必須在公司員工食堂用餐。
②公司自己員工和廠家員工的餐費會按定額從工廠結算中扣除。
本規定是公司員工手冊的補充規定，作為員工手冊中對員工的考核。
希望各商場、各部門認真傳達、培訓、有效執行本規定。