逆向思維是什麽意思？
定向思維，也叫發散思維，是對看似結論性的常見事物或觀點進行逆向思維的壹種方式。敢不敢？往反方向想？讓思維向相反的方向發展，從問題的反面深入探索，建立新的思路，創造新的形象。
逆向思維的特征
1.壹般性
逆向思維適用於各種領域和活動。因為對立統壹規律是普遍適用的，對立統壹的形式是多種多樣的，有對立統壹的形式，相應地就有逆向思維的視角，所以逆向思維的形式也是無限的。比如自然界中相反兩極的轉化:軟與硬，高與低；結構和位置的互換和倒置:上下、左右等。過程反轉:氣體變成液體或液體變成氣體，電變成磁或磁變成電等。不管是哪種方式，只要從壹個方面想到了反面，就是逆向思維。
批判性
逆向是與常態相比較的，正向是指約定俗成的、常識性的、公認的或習慣性的觀念和做法。相反，逆向思維是對傳統、常規和常識的反叛，是對常規的挑戰。可以克服思維定勢，擺脫經驗和習慣造成的刻板認知模式。
3.新奇
雖然遵循思維規律，用傳統的方式解決問題很簡單，但是很容易讓思維僵化、僵化，擺脫不了習慣的束縛，往往會得到壹些常見的答案。其實任何事物都有很多屬性。受以往經驗的影響，人們往往會看到熟悉的壹面，而對另壹面視而不見。逆向思維可以克服這種障礙，往往出乎意料，給人耳目壹新的感覺。
逆向思維的有趣應用
有個有趣的問題是這樣的:有四個壹模壹樣的瓶子。如何放置它們才能使任意兩個瓶口之間的距離相等？也許我們很久都沒有找到答案。那麽，解決辦法是什麽呢？原來，把三個瓶子放在正三角形的頂點上，把第四個瓶子倒過來放在三角形的中心，答案就出來了。把第四個瓶子倒過來，多麽生動的逆向思維！
日常生活中，通過逆向思維成功的例子很多。
壹家時裝店的經理不小心把壹條高級花呢裙子燒了壹個洞，價值壹落千丈。如果用織補來補救，只會蒙混過關，欺騙顧客。經理突發奇想，幹脆在小洞周圍挖了許多小洞，並善於裝飾，於是取名為“鳳尾裙”。突然間，“鳳尾裙”賣得很好，時裝店也出名了。逆向思維帶來了可觀的經濟效益。無跟襪的誕生類似於“鳳尾裙”。因為襪子的後跟容易斷，壹雙襪子斷了就會被破壞。商家利用逆向思維成功試制無跟襪，創造了非常好的商機。
據說逆向思維可以讓人年輕。明年大家都會去，會比今年大壹歲，所以今年比明年小壹歲。對於老年人來說，這樣的逆向思維可以讓人活得越來越年輕；對於年輕人來說，可以珍惜時間，更加努力。
中國古代有個故事，壹個母親生了兩個兒子。大兒子經營染布作坊，小兒子經營雨傘生意。每天老母親都很難過，怕下雨時大兒子染的布幹不了；天晴了，我怕沒人買我小兒子做的傘。壹個鄰居開導她，叫她逆向思考:下雨天，小兒子的雨傘生意紅火；晴天，大兒子染的布可以很快晾幹。逆向思維讓老母親笑逐顏開，重獲生機。
在發明的道路上，我們需要逆向思維，逆向思維可以創造出許多地球上意想不到的奇跡。
洗衣機脫水筒的轉軸是軟的。用手輕輕壹推，脫水缸就會錯開。但脫水筒高速旋轉時，非常穩定，脫水效果非常好。在最初的設計中，為了解決脫水筒的振動和噪音問題，工程技術人員想了很多辦法，先加厚軸，效果不好，再加硬軸，效果還是不好。最後他們來了個逆向思維，棄硬取柔，用軟軸代替硬軸，成功解決了顫抖和噪音兩大問題。這是逆向思維誕生的創造發明的典型例子。傳統的破冰船是靠自身重量把冰壓碎的，所以它的頭部是高硬度的材料，轉彎的時候非常笨重，所以這種破冰船非常害怕水流向旁邊漂移。前蘇聯的科學家用逆向思維把冰往上推，而不是往下推，就是讓破冰船潛入水中，靠浮力把冰從冰下向上打碎。新型破冰船設計得非常巧妙，不僅節省了大量原材料，而且不需要太多動力，自身安全性大大提高。遇到厚冰層時，破冰船像海豚壹樣上下移動，破冰效果非常好。這種破冰船被稱為“本世紀最有希望的破冰船”。
中國發明家蘇發明的“雙向旋轉發電機”誕生於1994年，同年8月獲得中國高科杯金獎，並引起了聯合國TIPS組織的關註。從65438到0996，丹麥壹家大公司試圖以300萬元買斷其專利，可見其發明的巨大價值。說到“雙向旋轉發電機”的發明，也要歸功於逆向思維。翻閱國內外科技文獻，發電機有定子和轉子，定子不動，轉子轉動。蘇衛星發明的“雙向旋轉發電機”定子也旋轉，發電效率比普通發電機高4倍。蘇說:“我倒著想，讓定子也‘旋轉’。這是他發明的思維基礎，也是他發明的壹大貢獻。
日本是經濟大國，但也是資源貧乏的國家，所以他們非常崇尚節儉。當復印機狼吞虎咽地消耗大量紙張時，他們會使用壹張白紙的兩面，壹面用於頂部，兩面用於底部，這樣可以節省壹半。對此並不滿足，日本理光科學家通過逆向思維發明了壹種“反復印機”。復印紙經過它之後，上面的圖文就消失了。把它還原成壹張白紙。這樣，壹張白紙可以多次重復使用，既創造了財富，節約了資源，又使人們樹立了新的價值觀:節儉固然重要，創新更有價值。
20世紀60年代中期，時任福特壹家分公司副總經理的艾科卡正在尋找改善公司業績的方法。他認為，實現這壹目標的靈丹妙藥在於推出壹款設計大膽、廣受公眾關註的新型汽車。在確定客戶是最終決定成敗的人之後，他開始繪制戰略藍圖。以下是艾柯卡如何從客戶入手，回溯到設計新車的步驟:客戶買車的唯壹途徑就是試駕。為了讓潛在客戶試駕，他們必須將汽車放入汽車經銷商的展廳。吸引經銷商的方法就是對新車進行大規模的、有吸引力的商業推廣，讓經銷商自己對新車型產生熱情。實際上，在營銷活動開始之前，他必須制造壹輛汽車，並將其送到經銷商的展廳。為了實現這個目標，他需要公司營銷和生產部門百分之百的支持。同時，他也意識到生產汽車模型所需的制造商、人力、設備和原材料都得由公司高層決定。艾柯卡確定了為了達到目的必須征求許可的人員名單，然後將整個過程倒過來，從頭開始往前推。幾個月後，艾科卡的新車野馬從裝配線上生產出來，並在20世紀60年代風靡壹時。它的成功也使艾科卡成為福特整個汽車和卡車集團的副總裁。
逆向思維不僅在現代生活中發揮了意想不到的作用，在戰爭時期，有壹條小八路，利用逆向思維成功突破了敵人的各種關卡，將重要信息送到了目的地。事情是這樣的:八年抗日戰爭期間，有壹次敵人包圍了壹個村子，不讓任何人出門，派了壹個偽軍把守村子通往外界的唯壹通道——壹座小橋。偏偏村裏有壹個重要情報要向村外的八路軍領導匯報。在如此嚴密的戒備下，我們怎樣才能順利安全地發送信息呢？村裏的壹個小八路勇敢地承擔了這個任務。黃昏時分，在夜幕的掩護下，這個小八路悄悄來到小橋旁邊的蘆葦地裏躲了起來。他仔細觀察小橋上發生的事情。他註意到守衛檢查站的敵人睡著了。每當村外的人來了，他總是頭也不擡地說:“回去，回去，村裏不許進！”於是很多時候，小八路心裏有了主意，於是小八路走出葦田，悄悄靠近，上了橋。就在敵人擡頭說話之前，他突然轉身朝村子方向走去，還故意把腳步聲弄得相當大。敵人聽到後，仍然頭也不擡地說，回去，回去，村裏不讓。結果小八路順利過關，安全送出情報，為軍隊的勝利立下了汗馬功勞。由此可見，學會並靈活運用逆向思維是多麽重要！
1964年6月，王永誌第壹次進入戈壁灘發射我國自行設計的第壹枚中短程火箭。計算當時火箭推力的時候，七八月份很熱。火箭發射時，推進劑溫度高，密度會變小，發動機的油門特性也會發生變化。
就在大家絞盡腦汁想辦法的時候，壹個身材高大的年輕中尉站出來說:“經過計算，如果火箭排出600公斤燃料，導彈就會命中目標。”所有人的目光突然聚集在年輕的新面孔上。在場的專家幾乎不敢相信自己的耳朵。有人很不客氣地說:“火箭能量不夠，妳還要卸載？”所以沒有人註意他的建議。這個年輕人就是王永誌，他並不滿足於此。他想到了酒泉發射場的技術總指揮、大科學家錢學森，於是在開拍前，他鼓起勇氣，走進了錢學森的家。當時，錢學森對這個“學妹”並不熟悉。聽了王永誌的意見，錢學森眼睛壹亮，高興地喊道:“請妳馬上把火箭總設計師請來。”錢學森指著王永誌對總設計師說:“如果這個年輕人的意見是對的，就按他的辦吧！”果不其然，火箭卸下部分推進劑後，射程變長，連續三枚導彈命中目標。從此，錢學森記住了王永誌。中國開始研制第二代導彈時，錢學森就建議第二代戰略導彈由二代牽頭，王永誌任總設計師。幾十年後，總裝備部負責人來看望錢學森。錢學森也提到這件事，說:“我推薦王永誌擔任載人航天工程總設計師。這個人年輕的時候出人頭地是真的。他大膽逆向思維，與眾不同。”這是壹個運用辯證法逆向思維的例子。