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壹、閱讀文章的理論
21世紀企業之間的競爭，其實就是企業文化的競爭。企業文化是壹個企業綜合實力的體現，是企業文明程度的反映，是知識生產力轉化為物質生產力的源泉。Xx空調公司成立三年多來，積累了壹定的文化底蘊，但面臨著新形勢、新任務、新機遇、新挑戰。為了在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，有必要建立？用文化管理企業？、?以文化促企業？思路是整合創新原有文化，打造培育先進企業文化，積極推進文化強企戰略，努力以先進企業文化推動企業改革發展，提高企業創新力、形象和核心競爭力，打造？企業有活力，產品有名氣，領導有誠信，員工有士氣？發展環境和精神面貌。
(壹)基本建設思路:每個人的文化都是建立起來的。
文化的核心是組織成員共有的壹些價值觀，這些價值觀來自於他們的經歷。Xx文化是xx所有員工的文化，我們需要每個人的參與來構建我們的文化。動員大家參與的過程，也是xx文化建設的過程。堅持下去？每個人的文化都是每個人建立的？基建思路，企業領導帶頭，管理者帶頭，動員全體員工參與* * *，齊心協力在齊新，進壹步營造全員重視文化建設的濃厚氛圍。
在文化建設過程中，要站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅持自上而下和自下而上雙向推進，既給亞文化建設提供指導，又能吸收亞文化中的優秀元素。
(2)指導思想:放？科學發展觀？然後呢。公司發展戰略？作為兩個指導思想
以科學發展觀重要思想為指導，以公司發展戰略為導向，以* * *理想、信念、價值觀和行為規範的形成為核心，以培養開拓創新精神和團隊合作精神為靈魂，以提升素質和塑造形象為關鍵，以建立規範的運行機制和實施強有力的領導為基礎，統籌規劃， 全面做好啟動和推進工作，讓企業文化註入和滲透到公司的各項工作中。
通過貫徹和落實以人為本的科學發展觀，倡導和弘揚先進的企業核心價值觀，建設高素質的管理團隊和員工隊伍，努力創新經營理念、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象的企業文化體系，適應市場變化，推動xx發展，全面實現公司向科學管理和文化管理的轉變，實現企業文化發展的戰略目標，促進公司持續穩定健康發展和全面更快更好進步。
(3)建設實施方針:循序漸進、引導適應、開放融合。
逐步地
企業文化是壹個從載體到本質，從表面到本質的體系，過於倉促，員工接受度有限，效果不佳；動作太慢，影響企業發展的需要。
xx文化的建設是壹個長期的過程，不可能壹蹴而就。科學建設必須遵循發展規律。文化變革涉及價值觀的轉變和統壹，是壹個痛苦而艱難的過程，會遇到很多阻礙，需要長期進行，不能半途而廢。要加強研究和規劃，把握決定文化建設根本效果的措施，突出重點，循序漸進，通過長期不懈的努力，逐步實現文化建設的目標。
引導適應
文化建設根據xx的歷史特點、人員素質、管理水平提出相關要求，盡量避免強制性？決定？執行？而是采取宣傳、引導員工自覺參與、自律、自願接受、平行推進、透明度高的方法，必要時可以采取壹定的激勵措施對員工的活動進行引導和控制，最終形成員工自覺意識和知識的文化。
開放式集成
在文化建設上遵循開放融合的方針，加強與外界和公司內部的交流互動，讓更多的人認識和了解xx公司。通過開放、吸收、整合內外部先進理念，可以進壹步提高文化建設和內部管理水平，形成獨具特色的企業文化，將企業文化建設系統的要素系統和載體系統有機融合。
倡導者、創始人、實施者不僅把個人的想法帶在別人前面，更重要的是，他們能把領先的想法轉化為企業的想法、企業的制度、企業的規則。各級領導幹部要先學壹步，學得更深，帶頭思考，帶頭實踐，時刻為員工做出表率，在企業文化建設上有所創新，有所作為。各級管理領導要明確自己的角色定位，承擔起應有的責任，善於集中群眾的智慧，調動全體員工的積極性和創造性，依靠全體員工的力量參與企業文化建設。
系統操作原理
企業文化建設作為壹項戰略性、長期性的工作，是壹項龐大而復雜的系統工程，絕不是壹朝壹夕可以想象的，而是應該建立起來的？打持久戰？的概念。企業文化就是企業？鑄造基地？然後呢。鑄魂？工程需要不懈的努力。它的建設是壹個漸進的過程，必須用系統論的方法做好總體設計，分步推進，分層次實施。要明確總體目標和階段性目標，管理層要做什麽和怎麽做，實務層要做什麽和怎麽做。只有通力合作，協同作戰，才能將企業文化建設的任務落實到實際工作中。
第二，策劃文章
(壹)企業文化的四個方面
(二)企業文化的具體構成
(三)企業文化建設的主要目標:
1，確定MI(心靈同壹性)
(1)確定所有員工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定著企業的命脈和企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要實現文化價值。我們要充分認識到，企業競爭不僅僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目的是服務社會，實現社會價值最大化。xx空調的核心價值觀:誠信、規範、商業個性、結果導向、客戶價值、開放共享。
(2)樹立企業精神和理念。培育個體的企業精神和理念是加強企業文化建設的核心，培育個性鮮明、內涵豐富的企業精神和理念是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神和理念是指企業員工在長期的生產經營活動中逐漸形成的，由企業的傳統、經驗、文化和企業領導人的管理理念所培育，經過有意識的概括、總結和提煉而確立的思想成果和精神力量。它必須是體現壹個獨特企業的精神，具有鮮明的經營理念和個性風格，反映企業的信念和追求，為企業所倡導。培育企業精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性原則，既要體現企業的本質特征，又要體現行業和單位的特點，體現企業的經營理念。xx空調的企業精神:激情創新，合作* * *致勝。公司理念:始終關註客戶和員工。
(3)建立符合公司實際情況的企業願景和使命，是企業生存和發展的主要目的和根本追求。它反映了基於企業目標、目的和發展方向的企業價值觀。xx空調的願景:成為汽車空調的發展方向，創造舒適的車內環境。使命:致力於汽車空調的發展，創造舒適的車內環境。
2.建立VI(視覺識別)
統壹標識、服裝、產品品牌、包裝等。，並實施配套管理。在企業的發展中，我們應該以務實的態度不斷完善企業視覺識別的要素，從而實現改善？消極？再次提高？再次確認。包括企業標誌、旗幟
Logo、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統壹模式等。這樣可以規範員工的行為禮儀和精神面貌，在社會上建立企業的高度信任和良好信譽。
3.建立BI(行為識別)
主要體現在兩個方面，壹方面是企業內部對員工的宣傳、教育和培訓；另壹方面是國外的商業和社會責任。要組織壹系列的活動，把企業確立的精神和理念融入到企業的實踐中，引導企業和員工的行為。
4、以人為本，樹立精幹高效的團隊形象，打造精神文化。
企業文化的本質是什麽？人類文化？人是生產力中最活躍的因素，人是企業的根本，員工是企業的主體。建設企業文化必須以提高人的素質為基礎，以人為本，從而達到凝聚人心、樹立理想、規範行動、形成良好行為習慣、塑造形象、擴大社會知名度的目的。因此，建立學習型組織是必要的；做好科學文化知識和專業技能培訓；培養優秀管理者，推進企業文化建設。
5、內外兼修，打造卓越的產品形象，打造物質文化。
企業文化的建設要與企業形象的塑造相統壹，實現技術創新，使群眾性的合理化建議活動持之以恒，使其具有獨特的技術特色和產品特色。打造品牌，教育員工像愛護自己的眼睛壹樣愛護企業的品牌聲譽，讓企業的產品和質量在社會上有口皆碑，努力拼搏，率先垂範，展現企業的精髓。在企業經營過程中實現經營理念和經營戰略的統壹；實現實際業務流程中所有員工行為和企業活動的規範和協調；實現各種視覺信息傳遞形式的統壹，為促進企業的可持續發展打下堅實的基礎。
6.目標激勵，塑造嚴格和諧的管理形象，營造制度文化。
企業管理與文化的銜接是企業發展的生命線，戰略、架構、制度是硬管理；技能、人員、風格和目標是軟管理。加強管理，要堅持以人為本，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立員工的主人翁地位，使員工積極參與企業管理，各盡其能。
責任和義務。強化管理要與現代企業制度、管理創新、市場開拓、優質服務有機結合。還要修訂完善職業道德規範，強化紀律約束機制，使企業的規章制度成為員工的自覺行為。倡導團隊精神，保持成員間良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。
7、寓教於文，營造優美整潔的環境形象，營造行為文化。
人改造環境，環境也改造人。因此，我們應該認真分析企業文化發展的環境因素，使各種有形和無形的有利因素成為企業文化建設的動力之源。強化措施，實現綠化、凈化、美化同步進行，劃分區域，明確責任，整治整治，長期保持健康環境。要開展各種文體活動，將大型活動制度化，即:體育活動(趣味體育)會等。小型活動正規化，即利用慶典、文體活動等形式豐富員工的文化生活，賦予各種活動以活力，加強視覺效果。
(四)實施企業文化需要認識四個認識:
1，了解文檔建設的規律和趨勢
4.理解企業文化建設要根據不同層次采取不同的實施策略。
高的
實施難度
低的
無力的
(五)實施企業文化建設的步驟
1，宏觀施工實施步驟
強烈的
對長期績效的影響
第三步
2、實施企業文化建設的階段步驟
統壹的框架，在培養凝聚力和提高員工對文化的基本理解等方面。，已經初步達到了* * *識，工作也取得了初步成效。
引領核心價值觀的形成和維護，提升員工滿意度，成效顯著。
發展和規範管理起到明顯的支撐和促進作用。
第三，文章落地
以組織建設提升企業文化，以制度建設深化文化，以組織形象統壹文化，不斷修正和完善文化，考核和監督文化的實施，以培訓制度固化文化。
企業文化作為當代企業管理理論，在於將企業價值觀滲透到企業管理的各個方面、各個層次和全過程，以文化手段、文化功能和文化力量提升企業的整體素質、管理水平和經濟效益。在企業文化管理中，壹是要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化和特色化；二是以文化手段管理文化，堅持以文化引導和培養人；第三，處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。(壹)組織和推動企業文化建設的實施:
總統的定位:文化的第壹推動者
公司成立企業文化建設實施委員會，由公司董事長任主任，總經理任副主任，各部門負責人為成員。各部門另選壹人作為公司和部門企業文化建設實施的文化聯絡推動者，協助公司和部門負責人建設和實施企業文化。人力資源部是企業文化建設和實施的第壹管理實施部門，牽頭負責公司企業文化的建設和實施。
企業文化組織推廣要求:1。建立載體，將企業文化建設與生產經營管理項目相結合，與企業經濟發展相結合，與企業人才建設相結合。2.典型的樹選擇。發現典型，培育典型，宣傳典型，將行之有效的經驗制度化、推廣化，將系統整理的經驗提煉為思想，使企業文化建設走上發展平臺。3.公司要及時組織各部門匯報、討論、交流活動，力爭今年文化建設落實突出。(二)企業文化建設的載體和形式:
(3)實施企業文化建設的三部曲:
第壹，文化牽引
通過觀念轉變，改善員工的思維模式和行為習慣。
1、?潛力？2、？場？培養
高層的關註和奉獻
(李？潛力？很高，所以呢？勢能？大，驅動力強)
繼續宣傳造勢及時兌現的激勵承諾，在公司內部不斷培育和強化文化主題？磁場？
(持續耐心的呵護？場？的培養)
第二，機制支撐
通過行為的統壹促進觀念的改變
1、?身體？的完美
明確管理要求，建立壹套透明、規範
操作流程和支持評估系統
(?身體？制度的制定和推出，能讓人在制度的壓力和推動下產生真實感)
第三，實施和推廣
1.建立責任承諾機制
2.建立壹個檢查和跟蹤結果的系統。
3、建立明確的獎懲評價方法。
(四)企業文化建設要點:1，全員參與，高層推動:
通過？身體？政策的實施，讓文化落地。
建立壹對壹責任制，把責任落實到點上，定期提問保證目標達成，提問把行為強制變成習慣，把個人利益和結果價值完全掛鉤。
2.部門間的協調:企業文化建設是壹項系統工程，需要各部門的配合和參與，將企業文化與經營活動有機結合。
企業文化建設需要公司各部門協助* * *參與。人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔和激勵機制，檢查制度的執行情況，調查制度的有效性，提高員工素質。
(五)實施企業文化建設應註意的問題:
1，領導重視是關鍵:如果各級領導不根據新觀念做出相應的調整，新文化就會得到推廣。
沒有任何改善。
2.改變人們而不改變他們的想法:有時改變文化的有效方法是更換關鍵人物。
3、需要大量的宣傳和推廣:沒有大量的宣傳和培訓，人們往往不願意承認新思想是正確的。
是可行的。
4.文化的形成需要時間:行為準則和價值觀的轉化過程大多很漫長。
(六)借助PDCA循環動態改進文化工作:文化觀念和行為習慣的轉變和形成是漸進的，需要壹個過程，因此企業文化的建設也是壹個漸進的、不斷改進的過程。
原始水平
第四，總結
企業文化的傳承和創新是公司領導和員工的共同使命。在實施文化建設的過程中，企業高管、部門負責人，尤其是管理職能部門應承擔責任。
文化自上而下的交流是非常重要的。發散型文化要發揮持久的作用，重要的是要有配套的制度和管理要求。文化的落地需要行動的響應和支持。
只有員工的行為與倡導的文化壹致，文化才能落地；只有文化倡導的行為已經內化為員工行為習慣，文化才能真正被賦予持久的生命力；企業倡導的理念只有固化為制度，內化為員工行為，企業的績效才能不斷提升！企業可以團結壹大批認同企業願景、使命、精神、價值觀，並願意為之奮鬥的人！
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