上世紀80年代和90年代初，郭傑在福州擔任運動鞋總監，積累了豐富的工業生產、管理和運營經驗。作為北京亞運會的國內贊助商，郭傑和他的公司成為中國體育營銷領域的第壹批開拓者。1990將亞運會贊助商獲得的知識產權充分運用到其“九州行”運動鞋的銷售和推廣中，同時利用亞運會對當時中國的巨大影響，實現了贊助成本的分流和轉化，創造了利用大型洲際運動會提升和跨越贊助品牌價值的經典案例。
從1995開始，郭傑就投資了福建紅牛，福建紅牛在他任職的十年間，壹直位列全國銷量前三。在福建紅牛的日子裏，結合紅牛的運動基因，郭傑延續了中國早期體育營銷的探索與實踐。開創了中國大學生籃球三人聯賽、世界冠軍廣場舉重比賽、首屆公開水域遊泳錦標賽等項目。他支持二處實現了中國大學生首次征服珠穆朗瑪峰，他創立了TBBA籃球娛樂品牌，延續至今。
近20年在產業領域的積累，為郭傑在當今中國體育文化產業的發展奠定了堅實的基礎。
2.負責華彬
2002年，郭傑加入中國紅牛母公司華彬集團，出任集團總裁。他還曾擔任中國紅牛副董事長，管理中國運動飲料第壹品牌。在此期間，郭傑幫助中國紅牛與全球最成熟的體育娛樂品牌——NBA簽訂了第壹份戰略合作協議。這壹協議的簽署，激勵了國內眾多企業擺脫賽事贊助的舊模式。同時，華彬的執掌經歷也讓郭傑從新的角度發展了他的營銷理想和理念。
3.創造肥沃的日子
2004年，郭傑專註於自己的企業:中國沃田。作為中國沃田的領軍人物，郭傑繼續著“讓體育大眾化、娛樂化”的探索與實踐。郭傑始終認為，體育的成功只有兩個標誌，壹個是取悅民眾，壹個是創造財富。他壹直夢想著把自己在很多國家經歷過的大眾體育和休閑體育的模式引入中國，給國內懵懂的體育產業市場添加壹個催化劑。憑借與NBA的相互認可，郭傑親自參與了NBA首屆中國賽、NBA青少年賽、NBA大篷車、NBA籃球無國界等賽事的拓展。郭傑是NBA進入中國的橋梁和推動者。
2004年，郭傑成為中國乃至世界體育營銷的焦點。他主導收購了喬丹、捷豹F65438等球隊，試圖打造中國第壹支F1的球隊。雖然最後沒有成功，但是整個收購的過程讓郭傑對頂級體育資源的把握和運用有了更多的經驗，也積累了很多國人以前無法接觸到的國際人脈。
2005年，中國沃田的獨立籃球娛樂品牌TBBA進入快速發展期，形成了由網站、賽事、商業聯盟、合作夥伴組成的多媒體體育平臺。為TBBA發起北京國際籃球嘉年華、參加首屆斯坦科維奇洲際冠軍杯、打造CCTV5娛樂籃球項目、投資CBO(中國商業籃球公開賽)、組織“哈林中國行”等壹系列中美籃球30年紀念活動奠定了基礎。
除了獨立業務平臺的搭建，郭傑帶領他的中國沃田在整個體育品類馳騁。服務於中國首屆水運會，助力日照打造“中國水上運動之都”，支持翟墨完成中國人首次無動力環球航行的壯舉，推動了“奧運和諧之旅”、“CCTV-5奧運城市之旅”、“奧運大講堂”等壹系列奧運項目。
2005年，郭傑建立了“中國名人茶館”文化俱樂部體系。帶著對中國文化的熱愛和對文化的不懈追求，郭傑開始了他對中國文化產業的新探索。他推出了“周三沙龍”、“龍潭輪策”等文化對話平臺，還推出了慶陽走進墨西哥紀念改革開放30年、海峽兩岸壽山石精品展、紫砂精品展等文化主題展覽交流活動，逐步將“中國名人茶館”體系打造成文化交流和享受的平臺。
4.工業發展
2009年，在郭傑的帶領下，中國沃天進入了壹個全新的產業發展階段，對後奧運時代進行了深刻的思考和規劃。今年，他的《中國沃天》在體育文化產業領域創造了兩個經典案例。壹是首次來華的意大利超級杯大獲成功，在中國創下後奧運時代的多項紀錄:單場票房超過7000萬，上座率超過8萬，單場商業賽事全球50多個國家轉播。二是成功組織了在北京舉辦的“全球藝術品收藏家論壇”，實現了這壹具有“全球藝術品市場風向標”的文化盛會在中國的首次落地。
同時，隨著與中國籃協、NBA、FIBA互動的加強和關系的加深，籃球在沃天體育企業集團中的核心地位日益清晰和突出。中國沃天已經成為中國籃協重要的發展和服務機構，雙方也在建設中國籃球文化的重要項目:中國籃球博物館(CBM)。
2012年，由中國籃協和國際籃聯聯合主辦，中國沃天推廣運營的中國青少年三人籃球聯賽將正式啟動。這個可能影響中國籃球未來發展的官方聯賽，將最大限度地吸引中國青少年籃球愛好者的參與，為中國籃球的未來培養更多的籃球後備人才，同時充分發揮籃球在中國全民健身熱潮中的引領作用。
除了籃球主業，郭傑還領導著包括安、全州在內的中國沃天威。包括佛山、宜春、平果在內的中國城市提供體育內容組織和服務，薩馬蘭奇體育小鎮和佛山體育城正在成為中國城市營銷領域的有趣項目。此外，中國沃天也在體育電商領域積極拓展，建立了“體育魔方”B2C平臺。
2009年，中國沃田與中國最具代表性的文化NGO中國文化促進會的合作，標誌著中國沃田的文化產業板塊迅速進入資源整合消化階段。郭傑負責管理和推廣文促會豐富的文化資源，以城市為主要目標，提供優質的文化主題和內容。郭傑還領導著文化促進委員會的壹個重要的職業部門——慶祝中國。郭傑確定了“壹起過節”的口號，構建了包括節日中國獎、節日博覽會、節日實體園區、節日產品、節日服務、節日媒體、節日調查、節日研究、節日客戶端開發等豐富的內容架構。節慶中國正在與Xi市政府籌備，預計將於2012舉辦的首屆中國節慶博覽會，將成為中國傳統節日、民族節日、現代城市節日的全面溝通、交流、互享平臺。
經過30年的勤奮積累和不懈探索，郭傑鍛造了壹支具有豐富體育文化產業經驗、創新能力和國際化視野的運營團隊，在資源整合、模式創新創意、項目開發推廣三大能力上實現了突破。2011年，郭傑開始逐漸脫離集團的具體業務，轉向構建中國沃天的未來框架。中國沃田團隊將更加堅定地踐行郭傑“全球資源中國綻放”的戰略理想，使自己成為中國體育文化產業領域不可忽視的推動力量。