1.按分配項目的分配模式
(1)生產資料產品配送方式
生產資料是勞動手段和勞動對象的總稱。在管理運作中，人們常常把生產資料分為兩類:工業生產資料和農業生產資料。這裏所說的生產資料，是指用於滿足工作、交通、基本建設等需要的工業品生產資料。，包括各種原材料、材料、燃料、機電設備等。
壹般來說，生產資料的消耗量比較大，所以運輸量也比較大。從物流的角度看，壹些生產資料是以散裝或裸裝的方式流通的(如煤炭、水泥、木材等產品)；其中壹部分是成捆、成箱流通的(如金屬材料、機電產品等。);有些產品是經過初級加工後供應給消費者的(如木方、配煤、型煤等。);還有壹些產品不經過初級加工就直接進入消費領域。由於產品的性質和消費不同，其分銷模式也有很大差異。從過程的角度看，生產資料的分配方式可以分為兩種模式。
從圖4可以看出，金屬材料配送存在壹種特殊情況:如果配送的是單壹品種、數量較多的貨物，那麽在流程中就不需要安排分揀、組裝等操作(或流程)。通常情況下，送貨車輛可以直接開到貨場裝貨送貨。因為金屬材料的需求比較穩定，在實際操作中，適合以計劃分配的形式供應；同時，由於金屬材料需求量大，且具有連續性。因此，也適合以集團配送和定期定量配送的形式向用戶供貨。
2)化工產品的分銷模式。這是典型的特殊產品(指生產資料產品)的分配方式。化工產品種類繁多，有的無毒無害，有的有毒有害。這裏所指的化工產品是指單位時間內消耗量大、有毒、有腐蝕性、有壹定危險性的化工產品，包括硫酸、鹽酸、磷酸、燒堿、純堿、樹脂等。上述化學產品的特點是活性強。不同種類的產品不能混合儲存，必須使用專用的容器、設備和設施進行裝載、運輸和儲存。
如上所述，工業生產中使用的許多化學產品有毒有害。因此，必須配備特殊的設施和設備(儲存和運輸設備)來分發這種材料。另外，化工產品的配送只適合專業生產企業(化工企業)和專業流通企業(化輕公司)來組織。由於用戶不知道如何儲存過多的有毒、有害、危險物質，化工產品配送的主要操作形式是定點定量配送和計劃配送。
(2)生活資料產品的分配方式
生活資料是用來滿足人們生活需要的勞動產品，包括各種食物、飲料、衣服、器皿和供人消費的雜項物品。生活資料的品種和規格比生產資料更復雜，其需求變化比生產資料更快。因此，生活資料的分配不僅要安排分揀、分配、組裝等過程(或工序)，而且難度更大。另外，就生活資料中的食品而言，有新鮮度、保質期、衛生等質量要求。根據這壹特點，壹些生活資料的分配過程也包括加工過程。
1)日用雜貨配送模式。日用雜品主要包括以下產品:小百貨(包括服裝鞋帽、日用品等。)、小型機電產品(如家用電器、儀器電器產品、軸承、五金)、圖書等印刷品、無毒無害化工產品等雜項物品。這類產品的相同特點是:定包裝，集裝箱裝載，混裝混裝，產品體積小，無單元集裝箱的現代化倉庫批量存儲。
從圖7可以看出，日常雜貨的配送流程比較完整，但是流程中沒有加工流程。這是因為日常雜貨多為包裝物品，包裝內的產品數量壹般不會太多(即小包裝物品)，因此這類產品的配送中配送處理環節較少。日常雜貨的配送往往是根據用戶的臨時需求來安排和組織的，因此很難固定其配送數量、配送路線和配送時間。在現實生活中，經常采用“即時發貨”和“多品種、小批量、多批次”的方式向用戶供貨和發貨。
2)食品配送模式。食品種類繁多，形態各異，都有很好的品質和保鮮期。相應地，食品配送有以下三個工藝流程。
新鮮蔬菜、新鮮水果、新鮮肉類、水產品等保質期較短的商品，往往會選擇上述包括加工程序在內的食品配送模式。就加工工序的操作內容而言，主要有以下幾項:重新包裝商品(將大包裝改為小包裝)、商品分級、除雜(如蔬菜去根、魚去頭去內臟)、準備半成品。食品配送要特別註意速度和質量保證。相應地，在物流實踐中，壹般采用定期交貨和即時交貨向用戶供貨。
2.按分銷形式劃分的分銷模式
1)自營分銷模式。自營配送模式是指企業物流配送的各個環節由企業自己組織管理，實現企業內外商品配送的模式。是目前生產流通或綜合性企業(集團)普遍采用的壹種配送模式。企業(集團)通過獨立設置配送中心，實現內部部門、工廠、門店供應商品的配送。這種分配模式融合了傳統的“自給自足”和“小農意識”，形成了新型的“大而全”和“小而多”，從而造成了社會資源的浪費；但這種配送模式有利於企業的供、產、銷壹體化運作，系統化程度較高，既能滿足企業內部原材料、半成品、成品的配送需求，又能滿足企業拓展國外市場的需求。
企業(集團)中典型的自營分銷模式是連鎖企業分銷。很多連鎖公司或集團基本都是建立自己的配送中心，完成內部門店的統壹采購、配送和結算。
2)***相同的分配模式。* * *同配送是物流配送企業之間為了提高配送效率，實現配送合理化而建立的功能互補的配送聯合體。它是物流配送企業為了整體配送合理化，本著互惠互利的原則，相互提供便捷的物流配送服務的壹種合作配送模式。也是電子商務發展中最好的物流配送模式，包括* * *同化配送，* * *同化物流資源利用，* * *同化物流設施設備利用，* * *同化物流管理。* * *同分配模式是合理分配的有效措施之壹，是企業保持優勢的重要課題，是企業橫向聯合、集約協調、求同存異、共享利益的壹種現代管理科學，有利於發揮集團競爭優勢。
作為壹個具有全新物流理念的行業，第三方配送模式正在逐步形成，在對企業的服務中逐漸形成戰略關系。隨著JIT管理的流行，無論是制造企業還是商業企業都逐漸將分銷業務交給相對獨立的第三方進行管理。第三方配送企業根據采購商小批量、多批次的需求和密集的地域分布，決定從供應商處取貨的順序，應用壹系列信息技術和物流技術，保證JIT取貨配送。與其他配送模式不同，這種新的物流配送模式主要有以下幾個特點。
1)拉動式(響應式)商業模式。
2)小批量、多批次提貨。
3)提高生產保證率，減少等待時間。
4)減少中間倉儲和搬運環節，實現“門到門”服務，節約倉儲成本和人力物力。
5)產生最佳經濟批量，從而降低運輸成本。
6)通過GPS全球定位系統和信息反饋系統，確保準時化運輸和運輸安全。