采購是指在壹定條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，畢業論文中也有相應的題目。
淺談軍需采購供應的效益
社會主義市場經濟的建立和發展，給軍隊軍需保障乃至整個後勤保障工作帶來了巨大的影響和沖擊。這種影響和沖擊既有正面的，也有負面的，既有局部的，也有整體的。市場經濟的發展豐富了軍需來源，拓寬了籌措軍需的渠道，為軍需采購創造了更好的外部環境，給軍需采購帶來了機遇和活力。另壹方面，隨著市場經濟的發展，僅靠國家計劃分配軍事物資資源是不夠的。客觀上要求軍隊必須積極參與和利用社會主義市場，軍需采購市場必將日益擴大，對我軍軍需采購提出了更高的要求。在社會主義市場經濟快速發展的條件下，如何合理利用有限的資源和資金，做好軍需采購工作，關鍵是追求軍需采購的效益。
壹，軍事采購效益的意義
軍需采購效益是貫穿軍需采購生命力的中心問題，合理配置和使用人力、物力、財力，對於緩解軍需采購供需矛盾，有效滿足部隊日益增長的需求，加快軍隊建設和後勤建設具有重要意義。
(壹)軍品采購的效益是適應市場經濟發展的客觀要求。
社會主義市場經濟的建立和發展，使軍需采購面臨壹個全新的市場。然而，市場經濟的內在規律是不斷變化的，因此軍事采購的各個方面都受到市場經濟規律的制約和影響，這就要求我們充分利用市場的內在規律組織軍事采購，以提高軍事采購的整體效率，更好地做好軍事保障工作。
(二)軍用物資采購的效益有利於提高國防經濟效益。
軍費是國防費的重要組成部分，占國防費的比重很大。努力提高軍事采購的效率可以減輕國家的財政負擔。從這個意義上說，軍費效益是對國家經濟建設的支持，是服從國家經濟建設大局的需要。
(3)註重軍事采購效益是提高軍事采購管理水平的基本途徑。
軍事采購效益是軍事采購管理水平的集中體現。因此，軍事采購的效益直接或間接地受到管理體制、采購方式、人員和物資條件等諸多因素的影響。重視軍事采購的效益，以提高效益為目標，以效益的高低為標誌來衡量各級采購的質量，將促進我們研究和改進軍事采購系統的采購方法，提高人員素質，創造物質條件，從而提高軍事采購的管理水平，適應軍隊現代化建設的要求。
二，提高軍用物資采購供應效率的途徑
軍隊的戰鬥力是由許多要素構成的，其中壹些要素直接關系到軍隊保障程度的影響，而軍隊保障程度又取決於軍事采購的活力和效率。我們強調，軍事采購效率是指軍事采購的整體效率，是軍事采購不同方面和環節的綜合，整體效率高於單項效率，是整體效率的前提和基礎。因此，在把握軍需采購整體效益的同時，要具體把握軍需采購各個方面和環節的個體效益的提高，做到從“整體”出發，從“個體”出發。
(壹)選擇合適的采購方式，提高軍用物資采購階段的效率。
在軍用物資采購過程中，選擇合適的采購方式是壹個重要環節。采購方法使用合理與否，將直接影響軍用物資采購效率的提高。采用科學規範的采購方式，可以節約采購資金，減少采購環節，降低采購成本，規範采購行為，最大限度地滿足軍隊物資需求，提高采購效率。目前，軍隊物資集中采購的方式主要有招標采購、征求意見采購、談判采購、詢價采購、單壹來源采購和兩階段采購。這些方法的應用對提高軍用物資采購效益起到了很好的作用。在實踐中，可以選擇的軍需采購方式有很多種，但根據軍需采購是否為招標采購，可以將所有方式分為招標采購和非招標采購兩大類。采購金額是確定招標采購和非招標采購的重要標準之壹。壹般來說，壹次性采購金額在50萬元以上的項目，采用招標方式采購，由總後勤部物資采購管理局或總後勤部軍代局組織實施。采購金額在50萬元以下的項目采用非招標采購。
(二)優化物資儲存方式，提高物資儲存效率。
改變以物理形態為基礎的“硬儲備”方式。壹方面，將壹部分軍民軍需儲存在國民經濟和市場經濟中，逐步建立軍隊、國家、地方分工體系。軍隊有很強的預備役特異性。繼續作戰的軍需主要是，特種服裝、作戰服、特種糧食、標準野戰食品、野戰炊事器械和裝備等。軍民常用的軍用物資，如糧食、快餐、燃料、方便飲用水等。，可以充分利用市場儲備，采取市場供應。另壹方面，實物儲備與技術、資金、產能儲備相結合。
(三)加快積壓物資的創新，減少積壓物資的資金占用。外軍相關數據顯示，在美國企業營運資金平均周轉次數達到10的情況下，美股的利息約為庫存成本的1/4，物流成本的1/10。近十年來，美國的交通費用已經占到了GDP。因此，可以嘗試將壹店到底的存儲模式轉變為動態存儲機制，不斷用高新技術材料替代過時的材料，將相對過時的材料推向市場，轉化為新的資金。這樣壹來可以推陳出新，二來可以達到節約成本的目的。
(四)建立現代物流信息系統，降低物資運營成本。
目前，發展現代物流信息系統是大勢所趨。例如，沃爾瑪花了4億美元從休斯頓公司發射了壹顆商業衛星，實現了全球聯網，建立了自己的物流信息系統，將配送中心、供應商和各個分公司更加緊密地聯系在壹起。既提高了工作效率，又降低了成本，將業務的效率和準確性提升到了極致。國外本土企業尚且如此，那麽為了我軍軍用物資的現代化和信息化改革，我們應該大力發展自己的後勤信息系統。建立現代物流信息系統，控制從接收匯總到供應的各種物流功能。好的後勤信息系統可以通過軍網發送和管理，提高發送效率，降低發送成本；實現倉庫、配送中心等後勤設施的有效利用，從而實現高效的管理和運營，提高物資供應質量，促進軍用物資快速準確地送達保障單位，降低物資管理和運營成本。
(五)改變倉儲形式，降低倉儲配送成本。
可以結合當地企業模式。比如海爾集團正在采用的“移動倉庫”，從客戶訂單的詳細信息直接控制生產數量，避免了過去產品積壓的現象。這個企業的產品生產出來後，直接發貨，通過招標的方式選擇物流，再次實現成本節約。在我們看來，這種模式對於在特定時間內配送的某些特定類型的軍用物資也是可以借鑒的。目前我軍類似於壹個簡單的儲存保管倉庫，已經不能滿足新形式下保障供應的需要。因此，需要對現有軍用物資倉庫進行創新，增加配送流通功能，在存儲配送環節采取有效措施，改變“物資”的時間狀態，減少供需時間差，實現精細化供應保障。向流通倉庫方向發展是現代軍用倉庫的發展趨勢。
參考資料:
[1]空軍後勤，第25期，2007.4438+0。
[2]學術理論與探索，2009。11.
[3]《物流學術》總第376期，2007年8月。
電力物資集中采購與集中供應的矛盾
在“三定五大”背景下，我國電力物資集約化管理進壹步發展，電力物資集中采購規模逐步擴大，但電力物資集中采購與集中供應的矛盾逐漸顯現。簡要介紹了電力物資集中采購的三種模式，分析了電力物資集中采購與集中供應的矛盾，並提出了解決兩者矛盾的建議，以期完善電力物資采購供應的管理模式，促進電力物資的優化配置，確保電力工程項目的順利完成。
關鍵詞:動力材料；集中采購；集中供應；沖突
目前，電網建設項目與我們的日常用電服務密切相關。電網建設項目在材料采購和材料供應商方面還存在壹些問題，對項目建設進度造成壹定影響。電力物資的集約化管理符合“三定五大”的發展戰略和“兩個轉變”的改革措施。基於以上，本文從電力物資集中采購供應的角度闡述了電力物資采購供應中的矛盾，並研究了具體的解決方案。
壹，電力物資集中采購模式
(壹)批量集中采購
批量材料的采購主要是指批量公開招標的方式。批量采購的電力物資應滿足需求明確、有規劃、單次采購有壹定規模的要求。同時，批量采購的目標電力物資應為國家法律法規明確規定的電力工程建設項目所需物資。壹般來說，批量采購的目標物資要根據電力公司的實際情況來選擇。
(2)協議庫存采購
通過預測確定未來壹定時期的采購需求，通過招標或不招標確定采購數量、采購金額和采購供應商。之後，實際的材料需求和現有庫存的平衡，要求供應商以供貨清單的形式，按照規定的時間分批提供相應的材料和物品，最後按照供貨清單協議的規定分批或分期付款。協議庫存采購模式是目前電力物資比較大的集中采購模式。
(3)超市采購
超市采購壹般適用於零星的電力物資采購，主要是根據采購策略確定壹定時期內的超市供應商，同時明確采購目標物資的信息，如物資品種、規格、采購價格、相關配送和服務標準等。在建立需求計劃時，力求簡潔明了，同時使整個采購過程快捷，保證電力物資配送服務的效率和質量。
二、電力物資集中采購與集中供應的矛盾分析
(壹)物資需求申報不準確，影響物資供應。
電網建設項目規模普遍較小，但項目數量眾多且復雜。因此，項目單位在申報電力物資需求時，申報項目較多，導致提交需求計劃的工作量大大增加，導致對需求的把握出現偏差。有的項目單位甚至壹起申報多個建設項目，物資總量靠經驗估算，會影響電力物資總需求估算的準確性。對物資的需求往往與實際需求相差較大，這會對電力物資的具體供應產生影響:部分電力物資供應超過建設項目的實際需求，導致此類物資庫存過多，無法履行實際合同；建築工程所需材料無法收集，供應不足，造成結構性短缺。
(二)采購周期設置不合理，從而影響材料供應
目前很多電力工程建設項目單位不重視物資采購和預設的采購周期，隨便申報物資需求，沒有意識到采購周期的重要性，會導致物資申報滯後，從而造成前壹批電力物資供應使用後，後壹批電力物資無法及時供應，影響整個電力工程項目的建設進度。
(C)影響材料供應的電網建設項目的變化。
目前電網工程建設項目存在較大的不確定性，導致已申報並進入招標采購程序的物資采購項目延期或取消，導致已達到規定交貨日期的電力物資無法按交貨日期交貨，從而形成此類電力物資的積壓，對其他電力物資的集中采購和集中供應造成影響。壹些應急電力搶修項目所需的電力物資不在物資計劃內，無法提前上報需求，導致這些應急電力項目無法及時收到相應物資。
(D)材料的復雜性影響材料的多功能性
電力建設項目所需物資在型號、種類上要求過於復雜，不同電力建設項目所需物資通用性、互換性差，降低了電力物資的使用效率和庫存利用率，給平衡力庫的開發帶來壹定困難。主要問題是大量積壓物資，壹旦積壓物資得到補充，電力物資將長期占據庫存。影響其他動力物資的儲存和供應。同時，壹些動力材料很可能因長期存放而降低性能，甚至在使用前就有被淘汰的風險。
(五)管理模式落後
電力物資的集中采購和集中供應是物資集約化管理的具體體現。然而，許多電力工程項目單位還沒有建立起適合集約化管理的管理機制和管理模式，電力物資需求提交、物資采購、物資儲存、物資供應等工作還停留在傳統的采購模式上。電力建設項目具有多樣化和復雜性的特點，應根據不同類型電力建設項目的特點和要求，建立多樣化和有針對性的采購模式，以解決電力物資集中采購和集中供應的矛盾，適應電力建設項目的特點。
三、解決電力物資集中采購與集中供應矛盾的對策
(壹)加強電力物資集中采購的計劃性
科學合理的物資采購計劃是實現電力物資集中管理、解決集中管理與集中供應矛盾的基礎。因此，電力物資采購部門應制定合理的物資定額計劃和物資集中管理計劃。為保證電力物資采購計劃的科學性和合理性，應遵循以下三個計劃原則:準確性和代表性，需要依靠長期的物資集中采購經驗、積累的物資定額數據和相關統計報表來實現；可行性和可預測性，制定的采購計劃應積極可靠，具有較高的可行性，同時可以預測壹些突發情況，並建立計劃備案；材料定額的完整性，不僅包括單項材料定額，還包括相應的綜合定額、主要動力材料、相關資料和輔助材料。在物資定額編制過程中，應分析總結以往的生產經驗，同時考慮到計劃期內生產技術和市場需求因素的變化，確定準確的電力物資需求定額。(二)建立采購約束機制
1.功率約束模式
電力物資集中采購、集中供應過程中可能出現權力集中，電力企業物資采購部門應形成內部管理制度，通過民主決策的運行機制落實采購人員的職責。對於壹些重大的物資集中采購，要成立監督小組，實時接受人民群眾和紀委的審查。采購中的各項任務要獨立，避免權力集中，比如物資需求部門在編制采購計劃，采購管理部門掌握招標詢價。
2.制度約束之道
電力企業可以建立獎罰責任制，通過制度明確物資集中采購和集中供應中各工作流程的責任，以增強采購人員和供應人員的責任心和誠信意識，對電力物資采購成本低、質量高、供應及時、庫存管理好的員工給予壹定的獎勵，對失職瀆職、貪汙腐敗的員工給予相應的處罰。
(三)增強動力材料的多功能性
首先要確定通用標準，技術部牽頭其他部門協調，整理出公司目前需要的動力物資，按照“大代小，高代低”的原則進行物資合並，減少動力物資的型號和規格，從而減少物資需求申報的誤差，提高通用性；其次，對非通用物料的采購計劃申報進行系統固化和標記，在提交采購計劃時可以退回標記的非通用物料；再次，要建立非通用電力物資采購的標準化審批流程。電力建設項目工程單位因特殊原因必須使用非通用電力材料時，應提交具體原因，並按審批流程進行審批。審批通過後才能納入采購計劃。
(四)提高電力物資管理的信息化水平。
利用先進的信息技術和互聯網技術，建立了電力物資采購供應管理信息系統，涵蓋了物資定額、合同管理、物資采購計劃、庫存管理、供應報表等物資集中采購供應中的所有管理環節。同時可以在物資管理的各個環節建立數據庫並進行檢索，提高電力物資管理的科學性。
綜上所述，物資集中采購和集中供應是物資集約化管理的必然趨勢，但在集約化管理的過程中，物資集中采購和集中供應的矛盾不斷突出。針對這壹問題，本文簡要分析了物資集中采購和集中供應的主要矛盾，並研究了具體解決方案，旨在完善電力物資集中采購和集中供應管理，確保電力工程建設順利完成。
參考資料:
陳瑜。浙江電力運維物資集中供應模式研究[D]。華北電力大學，2014。
[2]傑夫。電力物資多階段叠代采購的動態供應商選擇方法及系統[D].廣東工業大學，2015。
[3]許，著。電力物資集中采購存在的問題及改進措施研究[J].現代國有企業研究，2015(08)。
(作者:王婷、雍燕琪，國家電網安徽省電力公司阜陽供電公司；傅惠梅，國家電網安徽阜陽農電有限公司)
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