第壹，強化內驅力，引導員工自覺。
內因是推動矛盾發展的最根本因素。壹個人要想進步，要想發展，就要不斷的給自己施壓，給自己動力。快樂的驅力說停就停，痛苦的驅力無窮。壹個人不上進，不努力，不發展，恰恰是因為他吃的苦還不夠。所以，如果快樂這個因素不能讓他前進，那就讓壓力和痛苦來驅動他。比如在4S壹家店的汽車保養過程中，總會出現這樣的問題，最常見的就是店員的服務態度。顧客無奈投訴，但投訴不觸及店員的利益，所以最後無動於衷。引入績效考核後，店員的服務態度和專業水平直接影響其收入，所以不得不改變態度，否則會“傷筋動骨”。
個人動能可以形成強大的團隊力量，那麽如何才能激發員工自身的動能呢？我覺得應該從以下幾個方面入手:第壹是加強思想溝通，了解員工的需求。多和員工談心，多給他們關心和幫助，成為他們的良師益友。二是幫助員工制定有效的職業規劃，設定可行的職業目標。充分輔導下屬，鼓勵員工成長，幫助員工發展，因為成功是可以設計的。三是幫助員工樹立責任感。加強思想教育，樹立責任意識，讓員工變得有責任心，有擔當。
作為壹個團隊有三個不可或缺的特征，即合作、思考和自發性。所謂自發性就是意識，即員工的自我管理能力和自動自發的工作狀態。作為管理者，員工不僅要樹立責任感，還要明白自己工作的動力是什麽。讓員工充分認識到工作的終極目標是什麽！讓員工認識到自己不僅僅是壹個員工，更是壹個商人，壹個企業家，認識到通過自身能力的提升，通過自己的努力，夢想可以插上，願望可以實現，家人可以幸福的生活。只有提高員工的自覺性和自控能力，員工在工作中才不會自欺欺人、掩耳盜鈴，才能自覺自願、自發地優質高效地完成公司交給的各項任務，才能為企業創造更大的價值和效益。
第二，轉變管理思路，明確角色定位。
建立團隊執行力最大的障礙是自我，是本位主義。在企業管理中，要強調商人的視角和商人的行為邏輯。身處虛擬商業模式，客戶管理無處不在，這是壹種理念，也是壹種境界。所謂商人思維就是交換思維，交換思維就是對結果的定義。結果是業績，結果是效率，結果是效益。所以在管理上，要充分強調員工的商業個性，強調員工不是打工而是創業，靠自己的努力獲得報酬，數量由自己決定。幹得多，幹得快，幹得認真，都決定了效益的大小，所以這種員工價值觀的培養最終會形成人人都是老板，人人都註重效益，人人都為企業的發展壯大而努力，這樣企業的價值才是最大的。
樹立員工的商人意識，強化服務理念。客戶分為內部客戶和外部客戶，內部客戶永遠大於外部客戶。所以上下級之間有客戶，下壹道工序和上壹道工序之間有客戶，部門之間有客戶，同事之間有客戶。客戶在企業中無處不在。既然是客戶，就要維護客戶價值。然後，“結果先進，自退”在壹定層面上設定了服務角色的定位，首要目的是全力滿足“客戶”的需求，準確、及時、高效、高質量地完成上級交辦的任務。
正是因為企業內部服務角色的定位，增強了員工工作的針對性和可測試性。更有利於員工管理，強化個人的工作效能意識，自主、自發、自動地尋找優秀工作完成的思路和方法，充分發揮主觀能動性提高績效，減少工作中不必要的成本浪費和工時延誤。
第三，強化工作流程，提高實施效果。
改變工作思路，創新工作方法，從而應對各種變化，那麽這個“不變”就是所謂的標準化工作流程。以崗位為基礎制定有效科學的工作流程，可以增加縱向層面的流程管理，促進工作有序合理開展。橫向上，可以保證工作和崗位信息的有效傳遞，減少因人員變動或其他原因造成的信息遺漏或過濾。
第四，大力加強PDCA閉環工作原理在實際工作中的應用。
通過閉環流程，為每壹個崗位、每壹項工作、每壹件事設置PDCA流程，並嚴格計劃、執行、實施、檢查、考核、反饋、糾正。這樣才能形成有效的“從終點開始”的工作原則。每壹個周期都是推動妳發展的推進器，每壹步都是檢驗妳工作成效的基礎。在按部就班完成工作的同時，不斷創造新思路，嘗試新模式，采用新方法，總結新經驗，不斷完善工作流程，使之更加科學、規範、標準化。如此強大的管理工具，對企業和個人都有著重要的意義，可以達到事半功倍的效果。
執行力決定團隊的生命力，執行力是檢驗團隊的唯壹標準。好的執行力來自於對團隊指令的禁止和堅決服從，好的執行力來自於團隊成員的團結和齊心協力的齊心協力。提高團隊執行力是企業對內提煉產品質量、對外塑造企業形象的重要手段，也是企業提高產品市場綜合競爭實力的必要方法。加強有效執行，加強對結果的界定，避免和減少無效工作，註重執行質量，杜絕無用功。
所以在我們平時的執行工作中，嚴格遵循以下原則:多壹份認真，少壹份聰明，多壹份責任，少壹份理由，多壹份關心，少壹份計較，多壹份關心他人，少壹份小我，多壹份計劃，少壹份盲從，多壹份專註和細心，少壹份浮躁和虛假。只有這樣，執行才能變得高效，團隊績效才能提高，企業績效管理才能改善。