為了成功地應用長尾模型，企業必須有能力有效地管理分銷成本。更具體的說，小眾產品的銷售成本不可能高於熱銷產品的銷售成本(為什麽)。此外，消費者可以輕松找到自己需要的小眾產品，而無需支付高昂的搜索成本。基於消費者之前的搜索習慣和購買行為設計的智能搜索引擎和產品推薦系統，可以有效地幫助消費者毫不費力地找到自己需要的產品(怎麽做)。另壹種降低搜索成本的方法是讓消費者自己設計產品(怎麽做)。這個概念廣泛應用於大規模定制和用戶設計模式。在這種模式下，消費者可以調整甚至創造壹種全新的產品來滿足他們的個人需求。
長尾模型最早由《連線》雜誌主編克裏斯·安德森(Chris Anderson)於2006年提出，在互聯網領域取得了巨大成功。最終，企業不再需要受某些因素的約束，如物理距離或絕對需求。這種模式的發展為小眾產品的銷售帶來了全新的機遇。數字化使企業能夠以最小的成本數字化存儲商品。現在的產品分銷，尤其是小眾產品，比20年前劃算多了。
成立於1994的在線零售商亞馬遜和成立於1995的在線交易平臺易貝都是應用長尾模型的先驅。據相關統計，亞馬遜40%的營業收入來自在線圖書銷售，這是傳統書店很難做到的。對於亞馬遜來說，小眾產品的長尾效應不僅為其帶來了寶貴的收入流，也使其有別於傳統的圖書貿易。在易貝，獨立個體通過在線商品交易創造了長尾效應。易貝每天都有數百萬筆交易。還有壹些稀有獨特的產品，比如教皇十六世的大眾-高爾夫品牌汽車，或者與沃倫·巴菲特共進午餐的機會。
隨著互聯網的快速擴張，其他創新者也開始效仿亞馬遜和易貝。網飛公司將長尾概念應用於視頻租賃業務，使其流媒體服務迅速擴張。網飛公司用戶可在官網瀏覽超過65438+萬部電影、電視劇、演出，約為傳統音像租賃店的100倍。憑借其獨特的產品系列，網飛公司已經完全超越了傳統的音像租賃店。以任何標準來看，擁有2600萬用戶的網飛都是這個行業當之無愧的領導者。
蘋果也成功運用了長尾模式。它的音樂軟件iTunes和應用商店是世界上最大的在線音樂和應用商店。蘋果在線商店提供的海量選擇不僅為蘋果帶來了巨額利潤，也成功贏得了消費者的忠誠度。雖然Apple Music軟件已經賣出了多達250億首歌曲，但其app store的銷量更是驚人。截至2013年5月，蘋果已經售出超過500億個應用。
最後壹個例子是YouTube。也是成功運用長尾模型的公司之壹。YouTube於2005年在美國成立，是全球最大的在線視頻分享網站。2006年，谷歌以654.38+0.65億美元收購YouTube後，YouTube成為谷歌的子公司。專業用戶和業余用戶可以在YouTube上免費上傳和分享豐富的視頻，包括個人視頻、電影、電視剪輯、短片、教育資料和視頻博客，而且幾乎沒有時間限制。視頻存儲的低成本為大規模多樣化內容的提供創造了條件。搜索引擎和目錄瀏覽功能可以幫助YouTube用戶快速搜索和播放網站上數百萬的短視頻，以及其他網站和社交媒體平臺在YouTube上分享的視頻。
妳曾無數次想象，如果妳能入不敷出，衣服伸手，生活似乎就輕松了壹點，不再需要花時間和精力去決定買哪個產品。但事實上，太多成熟的企業因為缺乏核心產品和資質，而被困在激烈的競爭中。但是，如果妳想嘗試利用處理復雜問題的知識——產品、技術和市場——使成本低於競爭對手，特別是當妳提供高度專業化和個性化的產品時，選擇長尾模型是非常有用的。
消費者能從我們提供的任何服務中獲得附加值嗎？
我們是否比競爭對手更擅長處理復雜的情況？
我們的生產流程和IT系統能處理大規模的產品嗎？
我們能做後臺處理嗎？比如網購，訂單處理，物理，信息技術？
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