集團企業財務管理如何轉型“* * *”是近年來的熱詞。在過去，人們通常認為資源、知識和信息是共享的。隨著* * * *概念的流行，“財務* * *”和“管理會計”也成為財務領域的熱門現象。
短短兩三年時間，金融享已經得到了集團企業的認可和認同，各行各業都在研究和推廣。
“財務管理在經歷了會計電算化、集團財務等發展階段後，進入了以管理會計為代表、以大數據服務為支撐的* * *服務新時代。”浪潮集團CEO王興山指出:“雲計算、大數據、電子發票等數字技術為金融樂享的發展提供了技術支撐和政策保障，推動了管理模式的改革創新、公司平臺的扁平化、員工的流動化，促進了產融結合的數字化、智能化、可視化，加快了金融樂享的發展。”
首推“新金融，大* * *享受”
在為中國航天科技、中國兵器裝備、中儲糧、中船重工、中國鐵塔、魯花、匯源果汁、金螳螂等大型企業提供優質集團管控服務，推動企業轉型升級的過程中，浪潮也深深感受到了金融所享有的溫度。
王興山強調，金融領域數字化轉型的核心是“互聯網加管理會計”，最重要的特征是金融與大數據的融合。金融享中心推動產融結合，向大數據中心轉型。
因此，金融* * *享中心的建設要以金融大數據為重要目標。
憑借30多年的沈澱，浪潮已成為國內領先的雲計算和大數據服務提供商、領先的企業管理軟件品牌，在打造集團企業財務享受中心方面有著豐富的實踐經驗。
浪潮從多年的實踐中，將財務享受的應用模式總結為五個層次:從最基礎的會計享受、報銷享受、標準財務享受、產融結合享受到最終享受。其中大* * *享是金融* * *享中心的未來模式。在業務與財務的融合下，* * *享中心不僅涵蓋財務業務，人力資源、集中采購、市場管理、信息技術等也將納入* * *享中心的管理範疇。
另外，五級享受需要從兩個維度來考慮，壹個是技術能力和技術水平。財務享受離不開信息技術的支持；第二是管理的成熟度。在不同的階段，企業管理的成熟度也不同。
因此，浪潮認為，集團企業應在發展過程中不斷調整金融享受業務的定位，結合目前的管理現狀和業務需求，選擇合適的金融享受模式，明確未來的優化方向。
確定四個值，穩步前進。
2013年8月，浪潮首次提出了“集中式集團財務”和“分行業ERP”的概念，並定義了財務雲。2015年2月4日提出了“控制服務型金融* * * *”的概念，以“靈活* * *享受，精細控制”為核心。
基於引領金融享受的大量實踐經驗，浪潮提出了建立金融享受中心的四大價值觀:
第壹，推動財務管理的數字化轉型和財務職能的轉變，從會計到財務管理，從手工記賬到電子檔案，是“互聯網加金融”的起點；
二是推進財稅壹體化，加快金融向業務滲透，將合同、物資、項目、資金等業務系統與金融服務中心對接；
第三，它支持組織的靈活變化。* * *享服務提供橫向矩陣式管理模式，改進單壹樹形結構的集團管控模式，可以在剛性管控的基礎上提供柔性服務，提供基於大數據的多維度內部報表(按法人、項目、區域、事業部)，更適合管理會計需求；
第四，加強集團管控，推動集團管控模式向基於金融大數據的精準化、可視化、智能化分析轉變。
據此，浪潮財務* * *享中心提供多種運營模式，服務對象和服務內容靈活調整，使企業在保持集團控制線不變的前提下，加強對各成員單位的財務管控，強化集團總部的管控要求；橫向打通業務系統和* * *共享平臺，通過業務推送生成報表，完成有業務來源、可追溯聯查的財務數據。同時，財務提供數字化服務，對業務進行引導和管控，實現全價值鏈的財務管理支撐；整合業務系統和財務* * *享受平臺，業務流程在報銷平臺發起，或者業務系統發起後推送到報銷平臺，由財務人員統壹辦理，壹個門數出來。
利用財務享有的資源整合和大數據技術優勢，財務部門可以為企業提供符合內部精細化要求的管理報表，甚至可以對業務流程進行事前預測、事中控制和事後指導。
攜手合作夥伴共建生態。
浪潮的金融享受理念不僅來自市場，更來自眾多合作夥伴。
例如，與畢馬威合作提供的綜合稅務管理解決方案服務於中國的企業稅務市場；與上海國家會計學院、英格蘭及威爾士特許會計師協會(ICAEW)合辦“大數據與會計發展研究中心”，從數據技術的角度把握會計發展的大趨勢，開展大數據在會計領域的應用研究。此外，浪潮還與天職國際會計師事務所、上海財經大學建立了戰略合作。
除了上述院校和專業咨詢機構，浪潮還與中國稅務、航信、百望、國鑫等合作夥伴開展了深度合作，實現出行信息化、稅務享受化、工作數字化的壹體化。稅收* * *享受發票稅收* * *享受集中開票、驗票、統壹報稅。要和合作夥伴打通，在營改增的環境下降低稅負，平衡稅負，幫助企業提高利潤率；差旅信息的整合可以將之前的信息引導到報銷中，降低個人報銷的復雜性，提高工作效率，便於追溯。