年輕人回農村創業的典型案例:養鴿賺錢，始於被忽悠。
核心提示:放棄年薪3萬的工作，回國養鴿。遇到挫折不要氣餒。運用新技術和先進設備做大做強信鴿養殖。
致富項目:肉鴿
養殖案例地點:平頂山市舞鋼市
富人:楊明君
適合人群:喜歡水產養殖的人。
所需站點:固定站點？
2006年6月5438+2月10，在平頂山舞鋼市武功鄉的壹個養鴿場，20歲的楊明軍正滿面笑容地和工人們壹起卸貨。雖然是身家幾千萬的鴿場董事長，但還是習慣和工人們壹起幹活。
冬天，在普通養鴿戶，兩三對種鴿壹個月只能出壹只乳鴿，但在楊明君這裏，有了這臺電腦孵化設備，壹對種鴿壹個月能出三四只乳鴿。目前，楊明軍擁有種鴿近5萬對，年產雛鴿約1萬只。按照壹只乳鴿十五元計算，楊明軍的鴿場產值已經超過千萬元。
1992年，高考失利的楊明君決定開始養鴿子。當時鴿子價格高，不缺銷路，這讓他看到了希望。
楊明軍:沒聽說鴿子有大量傳染病，好養好管。
但是，楊明軍面臨的大問題是技術問題。雖然他平時喜歡看水產養殖方面的報紙雜誌，但沒有實際經驗。無奈之下，他開始去北京、上海、廣東等地請教水產養殖方面的知名專家。
楊明軍:他們對農村出去的人有壹種同情，覺得他們有上進心。最後，他們可以說是感動了。
他的樸實和雄心感動了專家們，專家們教給他很多知識，甚至有人推薦他去壹些養殖基地參觀學習。有了壹些經驗，1997年底，楊明軍湊了2萬多元買了180對種鴿，開始嘗試在自己的石棉瓦棚裏養鴿子。
楊明軍:經過養殖，剩下不到30對鴿子。
原來是養鴿場老板騙了他。由於種鴿品種不純，給後續的幼鴿繁育帶來了很大的困難。於是他開始密切關註信鴿養殖，經常參加各種行業展會，與業內精英和專家交流，然後結合自身實際情況，多次從剩余的30對信鴿中精挑細選，提純復壯。1998年春天，第壹批成品乳鴿終於進入市場。
楊明軍妻子:妳有了第壹筆收入，大概壹萬塊錢。
經過仔細的市場分析，楊明軍發現鴿子和鴿子蛋的主要客戶是壹些大型酒店和飯店，屬於較高層次的消費。
楊明軍:他們有壹道菜叫明珠，就是鵝掌，上面放壹個煮鴿子蛋。壹百多元壹個。。？
所以他開始關註大城市。然而，事情操作起來並沒有那麽簡單。。？
席軍老婆:有壹次送了兩批貨去鄭州，7000塊錢。我要了幾個賬號，他壹直推。最後他只給了我1500元，並讓我寫下不再索要的承諾。
經過長時間的努力，楊明軍的業務逐漸有了起色。然而，就在這個時候，意外發生了。他的數百只種鴿被盜。
楊明軍:因為值幾十萬，都是精華，派了十幾個人去找。
這時有人說，在離當地幾百公裏外的壹個家禽市場，看到壹群和他家很像的鴿子。
楊明君:因為腳鏈戴上不到十天，妳壹輩子都下不去。有田地的名字，鴿舍號，它的家譜，還有我的名字和聯系方式。
在警察的幫助下，楊明軍終於找回了鴿子。事後才知道，偷鴿子的人是去附近工廠參觀學習的人。因為楊明軍給他們介紹了鴿子，當晚就偷了。即便如此，楊明君依然對前來參觀學習的人持開放態度。
楊明軍:通過學習這個東西，妳會問很多問題，普通員工不會問問題，對企業發展不利。這是壹個互利的過程。
楊明軍將養鴿所得全部用於擴大生產規模，形成了企業滾動發展的良性循環。如今，楊明軍的新鴿場占地60畝，引進了自動控光系統、微探頭顯示、自動飲水、人工育肥等國際先進技術程序，產量和效益成倍增長。
武功鄉副鄉長劉:楊明軍同誌是青年培育專家，是懂得經營管理的人才。
楊明君取得今天的成就，期間不僅經歷了辛酸和失敗，還總結了很多獨特的養鴿經驗。
楊明軍:首先是每年不斷引進新的鴿種，看它的適應性，提純強化，優中選優，優中選優，編號，上面保留它的系譜信息，保證不會近親繁殖。經過8次再雜交，選育出最佳品種。
在引進設備方面，楊明軍也嘗到了甜頭。
楊明軍:這是自動飲水機，可以自動控制流量，不需要任何人提水或者加水。
技術員:我們來了以後，種鴿受到了驚嚇，這種應激現象把它的皮都弄破了。不要這樣擔心，人在室內的時間很短，鴿子可以根據自己的生活規律最恰當地分配時間。
企業規模擴大後，重用人才是成功的關鍵。
楊明軍:發展到壹定程度後，傳統農民的很多缺點暴露出來，比如自由、自以為是。我們選擇最優秀的學生進行實習，並保留他們作為技術儲備。他們進步的過程也是我們企業進步的過程。
青年回鄉創業典型案例第二部科技養雞開啟致富之門。
在湖南省常德市石門經濟技術開發區，有壹家遠近聞名的雙佳農牧科技有限公司，是湖南省農業產業化龍頭企業，湖南省100優勢產業集群核心企業，湖南省民營企業100強評選的優秀企業。擁有國內外先進的電腦智能孵化機80臺，年產20萬噸全價配合飼料生產線和湘西北最大的家禽批發市場。公司的領導是。致富帶路？，被評為全國勞動模範、全國農村青年創業帶頭人。
依靠科技養雞，打開致富之門
1969，邢為民出生在石門縣楚江鎮的壹個農民家庭。邢家四兄妹中，邢為民排行第三。邢為民的父親很有商業頭腦。他經常從鎮上的小食品廠買餅幹、糕點等副食，挨家挨戶到農村去賣。壹天下來，可以賺20多塊錢。因為家裏也種糧食蔬菜，在當時物價還不是很貴的農村，除了養家糊口，還略有盈余。
這對從小出生的少年邢為民影響很大？賺錢，做生意？這個想法。
邢為民從石門農校畢業後回鄉務農。他養過甲魚、山雞、豬、鰻魚等。，由於他的良好管理，賺了800多元。然而，我們如何擴大規模並提高效率？1993罪犯衛民偶然在報紙上看到上海壹家公司賣美國進口的產品？Avian？肉雞苗的信息，他敏銳地意識到家禽業發展潛力巨大。為此，經過多方考慮，邢為民決定養殖肉雞。
1993年3月，邢為民在妻子楊文舉的支持下，從親戚朋友那裏借了5000元建了壹個雞舍，並從壹個種雞場買了500只雞開始小規模養殖。當時，韋敏對養雞是個門外漢，但他堅信世上無難事，只要肯登攀。為了掌握養雞技術，他壹頭紮進雞圈和書本裏，周圍的人戲稱他？三臭？人:壹是人臭，幾米外就能聞到雞屎的味道；第二，口臭，嘴是雞，嘴是雞。說起雞屎的顏色、氣味、粗細，還是很開心的；第三，書臭，壹套《肉雞養殖指南》被他翻得體無完膚，裏面全是屎，臭氣熏天。就這樣，通過不斷的學習和探索，刑警隊和人民群眾養雞的技術日臻完善，終於用科技打開了致富的大門。3個月後，成年雞就可以上市了。為了把雞賣出去，邢為民把雞綁在自行車後座上，騎遍了石門縣所有的農貿市場，壹個壹個地推銷。然後，他把賺的錢再投資，慢慢擴大養殖規模。這壹年，他的收入超過1萬元，成為當時村裏的首富。
邢為民嘗到了甜頭，意識到自己走對了路。他買了很多關於營銷的書，訂閱了10多種養殖雜誌，三次到湖北、河南、河北等地了解市場信息。最後，他決定通過自行配種、科學育種、積極銷售來擴大生產規模。
主要市場規模持續增長。
1994年7月，邢為民低價買下了兩個別人廢棄的孵化器，經過精心設計，改造成半自動孵化器。接著，他又從上海引進了1000套父代種雞，開始了自育之路。雞太多了，他在石門縣壹次賣不完，就去常德、慈利、張家界開拓新市場。1997年，邢為民壹年能生產65438+萬只雞，積累資金300萬元。隨即，他成立了寶豐禽業有限公司..2003年與亞飛農牧科技有限公司聯手組建了現在的湖南雙佳農牧科技有限公司，註冊資本800萬元，固定資產21.5萬元。
要在激烈的市場競爭中立足，我們必須有敏銳的商業頭腦。只有狠抓產品銷售，不斷開拓市場，才能有大的發展。
為了專心營銷，1996年，邢為民決定不再自己養雞，而是成立養雞財團。財團吸收有意養雞的農戶，他們專門養雞。他提供雞籠、小雞、飼料、藥品等。給農民，並派專人提供技術指導。成年雞出籠時，邢為民按照訂單的約定，以高於市場價的保護價全部回收。
邢為民還幫助農民將閑置的工廠、學校、倉庫改造成雞舍，建立了相對規範的消毒防疫體系。為了加強對農民的支持，邢為民很快做出了？協助防疫選址？這兩個承諾。養殖戶可以在沒有投入或者只有很少壹部分資金的情況下發展肉雞養殖，獲得更高的收益。他們養雞的積極性大大提高。
隨著養殖規模的迅速擴大，想辦法拓展市場，樹立信譽，成了邢為民工作的重中之重。他遊歷廣東、福建，又到河南、河北廣泛接觸。1998年3月，邢為民與壹位姓秦的經理在河北呆了三天，最終被邢為民的真誠打動。但由於種種原因，秦經理拒絕簽大合同，只口頭答應邢為民先送他50只雞，以便在河北開拓市場。邢為民以為，客戶的猶豫可以理解，但是因為利潤小，甚至因為暫時無利可圖，就不能做。他立即同意了秦經理的意見。幾天後，邢為民讓公司工作人員開專車從石門縣給秦經理送雞。果然，邢為民的雞因為品種純正，肉質好，價格適中，壹下子就賣完了。邢為民因為數量少，運輸距離長，虧了錢。秦經理視邢為民為生意上最可信賴的夥伴。他當即讓邢為民壹下子送來8000只雞，壹次性付清全部貨款。現在，秦經理每年可為邢為民銷售65438+萬只成年雞。
邢為民與許多客戶建立了良好的合作關系。有時候客戶先交錢，同意1個月後發貨。邢為民始終信守承諾，從不因為收了款而刻意黏人；有時，因為流動資金短缺，客戶無法提前付款。壹個電話或者傳真，邢為民也會和他成交。邢為民說:市場是屬於大家的。只有大家都有利可圖，個人才能賺錢，才能發展。？
邢為民的雞有50%左右銷往外省。在長途運輸中，也有壹些雞夏天熱死或冬天冷凍死。邢為民總是把損失留給自己，要麽在和客戶結算時少付對方的錢，要麽在下次出貨時補上。
？人無誠不立，企業無誠不興？這是罪犯衛民多年經商的成功之處。2004年？禽流感？疫情期間，禽類產品嚴重滯銷，活雞銷售壹度陷入絕境。但罪犯為民堅持按合同辦事，銷毀雞只、回收商品雞等對養殖戶的賠償損失達654.38+0.25萬元，保證了養殖戶的利益和公司養殖業的長遠發展。
優質的服務和高度的誠信贏得了農戶的信任和支持，實現了公司和農戶的雙贏。近年來，公司產值年均增長率達到30%以上，農民年均純收入達到1萬元以上，其中最多的達到1萬元以上。2005年，盡管突發全球禽流感，但產值21560萬元，銷售收入18206萬元，利潤102萬元，增加農民收入18萬元。2011年，公司實現生產總值9.2億元，銷售收入78304萬元，利潤490多萬元，增加農民收入8000多萬元。截至目前，公司已發展成為註冊資本5000萬元，固定資產16715000元的大型農牧企業。2004年6月5438+065438+10月，在第六屆中國湖南(國際)農產品博覽會上，公司生產的石門山地黃雞，？雙好牌？雞全價配合飼料榮獲金獎。
80年代後期，全國各地養雞的人越來越多，大家互相進入對方的區域銷售。為了增強市場競爭力，邢為民下大力氣增加品種，提高質量。目前已育成小三黃雞、烏骨雞、絲毛烏骨雞、綠腳雞、馬雞等10多個品種。他還加強了銷售團隊建設，成立了專職銷售部門，擁有19高素質營銷人員。運輸車輛10多輛，每輛車可運輸1次約5000只雞。
用遠程教育引領鄰裏共同致富
？立足農村，服務農業，致富農民，貢獻社會？是邢為民和他的公司始終不渝堅持的宗旨。成功致富的邢為民，富而思源。此時，他更多考慮的是如何帶領周邊農民致富，如何把自己的技術傳授給渴望脫貧的農民。
罪犯衛民壹直在尋找解決問題的辦法，但壹直沒有找到合適的辦法。就在他為難的時候，石門縣農村黨員幹部現代遠程教育試點工作像壹場及時雨，給他帶來了好消息。於是，罪犯衛民和公司先後投資近20萬元建設了多媒體教室，並相應配備了3臺電腦、1臺投影儀、120套桌椅等相關設施，使教室成為遠程教育的主要學習培訓基地。為了讓學習培訓取得好的效果，他壹方面提出分層次分批對員工和農民進行培訓，針對線上？典型的農村科技，學用結合，政策法規？以及其他欄目實用性好、應用性強的特點，及時組織員工和農民學習；另壹方面，他要求技術人員利用電腦和投影儀的有效結合，開設移動科技教室，通過這種形式將網上轉錄和下載的知識和技術發送給農民，突破了空間和時間的限制，使農民可以在自己的社區或家中接受家禽養殖知識、防疫、診斷技術和新技術應用的學習和培訓。
農民每養65，438+0，000只雞，犯人和人民要預付約6萬元。2011這壹年，邢偉民的養雞綜合體有1600多戶。全年，* * *養雞1810000只，總產值9.2億元。當地農民年利潤總額8000多萬元，戶均利潤38000多元。2000多名農民和城鎮下崗職工因此走上了致富路。
1998年，石門縣遭遇特大洪澇災害。邢為民為災民慷慨捐款3萬元。年輕的傅的父母常年生病，無法工作，家裏又沒錢治病，生活十分困難。1992年，傅考上了壹所中專，有退學的危險。邢為民知道這件事後，在當時資金非常緊張的情況下，還是決定資助他讀完中專。為了從根本上消除家裏的貧困，邢為民墊付了6000多元，幫助付的兩個哥哥養雞。四年後，當傅中學畢業時，他的父親也通過養雞治好了病。2002年，付壹家花了65438多萬元蓋了壹棟樓，他的兩個兄弟也結婚了。村民何華平，沒辦法幹活，也沒本錢做生意。邢為民知道這件事的時候沒有收1分錢。不僅幫他租場地，免費給他提供雞，還定期給他技術指導，幫他賣雞。從5438年6月到2002年10月，何華平不僅脫貧了，還有存款65438+萬元。
與此同時，罪犯衛民通過了？希望工程？長期資助貧困學生，年捐贈金額10000元以上；通過？送溫暖？活動，把錢和物品送給貧困家庭和孤寡老人，讓他們感受到社會的溫暖。此外，他還帶領壹些下崗職工和殘疾人，使他們不僅通過養殖擺脫了生活的困難，還走上了致富的道路。40歲的下崗工人胡代兵，2001從水泥壹廠下崗。出去找工作很困難，兒子考上了大學。當時他面臨著沈重的生活負擔和兒子輟學的危險。在他不知所措的時候，是邢為民幫他走上了養殖之路。他從最開始的每批1.6萬，提高到現在的1.8萬，年收入從最開始的幾千元達到近65438+萬元，成為下崗職工創業致富的典範。
隨著養雞規模的迅速擴大，邢為民投資1多萬元建設了1飼料廠，年產各類配合飼料5萬噸。由於石門、慈利、張家界、桑植等地分散的玉米供應不能滿足公司需求，邢為民聯系石門縣農辦等部門，計劃在石門縣四五個相對貧困的鄉鎮開發2000公頃玉米種植面積。該公司與政府簽訂協議，以保證的價格回收產品，並為種植者提供免費的種子、藥品和化肥，以帶動更多的農民共同致富。
目前公司擁有各種資金5000多萬元，年產值9億多元，年利稅400多萬元。公司在湖南張家界、石門、河南南陽建立了五個親子雞場，年可飼養654.38+0.2萬只親子雞，擁有兩個孵化場，年孵化雞蛋3600多萬只。每年可向社會提供商品雞18萬只，成年雞1865438+百萬只以上。
春華秋實，罪犯衛民的努力和汗水得到了社會和有關部門的充分肯定。1999 1月被湖南省科協授予？科技示範戶？榮譽稱號，2000年2月被常德市委評為黨員聯戶創新活動標兵，同年3月被湖南省人事廳、農業廳、科委評為農村優秀實用人才，榮立二等功。2003年4月被常德市委授予常德市勞動模範。2004年7月被評為常德市優秀* * *產品黨員；2005年被評為湖南省勞動模範。2008年被評為常德市十大新聞人物。2010由共青團中央和農業部聯合授予？全國農村青年創業者成為致富帶頭人？標題；2011被評為全國勞動模範。省市領導多次到雙佳農牧公司視察，稱贊公司解決了問題。三農問題和現代農業的發展提供了可供借鑒的模式，做出了巨大的貢獻。
青年回鄉創業典型案例三條泥鰍養在大山深處，年收入百萬。
如果不是回國看到家鄉變化不大，她可能不會選擇在農村創業。她說，也許壹家人會繼續留在外地，壹家四口會繼續生活在壹起。
創業期間，為了流轉土地，她只身前往成都、重慶、雲南昭通、貴州畢節，行程數千公裏，簽訂了19份土地流轉合同。
目前，她的泥鰍已經賣了60多萬元，預計年銷售額將達到654.38+0.2萬元。122畝泥鰍養殖基地，只有她和父母在管理經營。她就是南溪區仙林鎮新豐養殖合作社的主任張冬梅。
返鄉創業
張冬梅，29歲，南溪區仙林鎮何忠村7組成員。他早年家境貧寒。4歲時，他的父母為了生計被迫搬出家庭，成了壹名農民工。尤其是她上大學的時候，壹家四口長期分居。渴望壹家人團聚，她因為現實無法實現這個願望。
因為家裏經濟條件有限，張冬梅從上大學開始就壹直在做兼職。張冬梅願意嘗試壹些基本可以合法掙錢的兼職，比如手機推廣、傳單散發、餐廳服務員等。從大二開始，她每年都沒有向家裏要過壹分錢的學費和生活費。張冬梅粗略計算了壹下，他壹年可以為家裏存6000多元。
2010從山東經濟學院畢業後，張冬梅在當地做人力資源經理，月薪幾千元。2011，她去重慶做理財。與此同時，她的父母搬到了新疆和青海工作。壹直想創業的張冬梅開始過上不甘平庸的生活。
轉折點出現在2013，張冬梅壹家回老家當親戚。壹個很少團聚的家庭有說不完的話。當他們回到何忠村時，他們看到家鄉的面貌與20多年前沒有太大的不同。張冬梅的腦海裏萌發了回鄉創業的想法。她跟父親提過這件事，兩人壹拍即合，準備在老家大幹壹場。
？爸爸知道怎麽養殖泥鰍。我們這裏風景優美，挺適合養殖的。？張冬梅說，泥鰍養殖的好處是短、平、快，需要3？五個月，2000年？3000斤/畝，每畝收益2.4？36000元之間，壹年可以收兩次，收入在48000-72000元之間。市場前景也比較看好。就這麽做了，父女倆當即決定回原單位辦理離職手續，回老家創業。
穆白基地
2013下半年，張冬梅和父親張秀丁在外二十多年後回到家鄉，父女投資80萬元創業。當時父女倆遇到的壹個問題就是土地流轉。由於當地村民大量外出務工，加上對土地流轉概念的不了解，家裏陷入了資金、技術到位，場地不落實的尷尬境地。
這時，張冬梅接到幾個電話，告訴她可以去外地養殖泥鰍，可以轉300元？500畝土地，每畝年單價只需要80元，租賃時間由張冬梅決定。甚至還有壹個免費的場地，張冬梅的壹家科技公司可以入股，年底對半分。
臉？誘惑？張冬梅在家鄉創業的決心從未動搖。由於有些村民不願意，她就挨家挨戶跑，互相談合作。當時，張冬梅就開始收集農民工的地址和電話，獨自前往成渝、昭通、雲南、畢節、貴州等地，勸說他們簽訂土地流轉合作協議。她壹個壹個找，壹遍壹遍找，歷時26天，行程數千公裏。最後，她簽訂了19土地租賃意向協議，* * *以每畝585元的價格租賃了122畝土地。
土地問題解決後，張冬梅和他的父親開始建造農場，從平整土地到挖坑，張冬梅什麽都自己做。農場成立後，父女倆分工合作，張秀丁負責技術管理，張冬梅負責農場經營。
？如果按照新疆當地的地租計算，可以節約成本1多萬元。？說起他為什麽堅持留在家鄉創業，張冬梅說他父親以前是吃？壹百頓飯？當我長大後，我想。羊羔跪著吃奶？壹來報答鄉親們的恩情，二來帶動家鄉人民通過種田致富。
壹年賺幾百萬
由於張秀定掌握了壹套熟練的泥鰍育苗、出苗和養殖技術，加上張冬梅壹直努力學習和管理，新豐專業養殖合作社自成立以來壹直經營良好。截至目前，她家的水花、苗、成魚銷售額已達60萬元。
目前合作社主要從事泥鰍苗種孵化和商品泥鰍養殖。從技術上講，張冬梅家族也突破了傳統？在靜水中自然交配？孵化模式使泥鰍受精率提高到95%以上。？目前我們自主研發的活水培養箱？u？t型養殖池技術正在申請發明專利。？張冬梅說，這項技術的創新基本上使泥鰍的存活率提高了40%左右。
？我們生產水花的能力是654.38+00萬條/次，寸苗是654.38+00萬條/次，成魚年產量是6？8萬噸，年收入可達654.38+20萬元左右。？張冬梅說，按照農場目前的產能，正常情況下，年投入約30萬元(不包括壹家三口的工資)，年凈利潤約90萬元。這樣她家今年就能收回成本，到2015開始賺凈利潤。
張冬梅測算，稻田和泥鰍養殖，每畝可產魚約1.500斤，按1.2元/斤計算，壹年可增收近2萬元。目前已有20多戶養殖戶與她達成意向合作協議，準備進行泥鰍養殖。
此外，張冬梅還準備流轉200畝土地，種植梅花和特色水果，新建農家樂，發展觀光農業和體驗農場，帶動村民共同致富。