壹項目投資控制管理現狀
壹般建設項目投資大，建設周期長，參與單位多，管理難度相當大。目前大部分還停留在傳統的手工和簡單的Excel表格上，或者依賴於會計和財務系統。
目前，項目投資控制管理面臨著壹些挑戰。在管理手段方面，存在以下問題:
1投資信息收集困難。投資相關信息涉及外部銀行、承包商、內部計劃、工程、物資、財務、上級單位等部門，信息分散在各單位各部門；投資管理過程復雜，手工收集完整的投資控制信息並不容易。關鍵的投資信息傳遞給管理者時，往往失去了應有的作用，時效性差。
2投資數據匯總困難。匯總計算工作量大，數據的可靠性難以保證。面對海量的數據，沒有人能保證每個結果計算的準確性，但也不可能花大量的時間反復核對。報告數據出錯是很常見的。
3投資控制分析困難。信息分析角度單壹，缺乏相同的分析平臺。在實際工作中，統計部門和財務部門往往各行其是。統計部門側重於合同計量信息，財務部門側重於財務收支信息。但這些信息缺乏壹個完全相同的分析平臺，往往靠領導的經驗來判斷。
4分析結果難以顯示。分析結果表達困難，信息展示方式缺乏。大多數統計數據都用表格來表示。但是表格法缺乏明顯的效果，領導往往需要自己花時間去分析。只要求幾個非常重要的數據用圖形表示，壹旦畫圖出錯，修改起來就更麻煩了。
5 .難以控制投資形勢。如果不能及時收集、總結、分析和了解當前的投資情況，就不能及時有效地分析投資信息，更談不上實現及時的投資控制和管理，就很難控制投資情況。
6投資信息* * *難。由於上述問題，投資過程中形成的相關數據無法結構化歸檔，投資控制的數據無法用於未來的投資決策和分析，嚴重影響了決策效率和投資效益的提高。
二、項目投資控制管理對策
傳統的項目投資控制和管理手段已經不能滿足業主的需求。信息世紀的到來也對傳統的項目投資控制手段提出了挑戰。我們首先要了解項目投資控制的內容和項目投資控制管理者的需求，並結合當前存在的問題進行對策研究，這樣才能真正解決問題。
1項目投資控制分析
項目投資控制主要包括預算管理、計劃管理、資金管理、合同管理、合同支付和投資分析六個部分。在整個項目投資控制過程中，不同環節關註的重點不同:
(1)概算。主要需要解決:項目投資控制的重點是什麽，各預算的分項分配，項目投資的總規模。
(2)計劃管理。需要解決的主要問題是:如何利用每年所需資金的計劃投入來完成每壹個合同的產值。
(3)資金管理。要解決的主要問題是:項目的投資方是誰，自有資金和貸款資金的比例是否合理？承諾的資金到位了嗎？到目前為止已經歸還了多少本？目前支付多少利息？該項目目前可獲得的資金總額是多少？
(4)合同管理。主要要解決的問題是:每份合同的基本信息？原始合同工程量清單和合同總金額？發生了哪些變化，是否合理？合同是如何完成的？
(5)合同付款。主要要解決的是:應付賬款是多少？實際付款是多少？欠了多少？當前可用於周轉的財務余額是多少？
(6)投資分析。要解決的主要問題是:項目整體完成情況如何？各合同段完成情況如何？壹個合同段關註的重點工程完成了多少？項目計劃完工和實際完工有區別嗎？從投資完工的角度分析項目完工期和工期風險。
2項目投資控制管理需求研究
對於項目經理來說，在壹個項目的投資控制管理中，我希望達到以下目標:
(1)為項目經理提供及時、全景的投資分析。項目預算、融資、合同、投資的整體執行需要壹個集中的分析平臺，以提高項目業主對項目投資的控制，及時發現和解決存在的問題。
(2)為項目業主、建設單位和監理單位提供統壹的投資控制和管理平臺。各單位* * *在線協同工作，全面實現投控信息的集中* * *共享和協同工作。
(3)實現投資相關業務處理的標準化和項目管理的流程化。統壹優化核心工作流程，統壹業務處理方式，提高工作效率，提升公司整體管理水平。
(4)實現項目投資的全過程投資控制管理，包括事前估算、事中控制和事後分析。
3項目投資控制管理對策——信息系統是解決方案(PIP模式)
信息軟件壹直是21世紀的關鍵詞，也是這個時代不可或缺的產物。國際權威機構的研究統計表明，建設項目中三分之二的問題與信息交流有關；建築工程10%到33%的造價上漲與信息交流存在的問題有關；在大型建設項目中，因信息交流而引起的工程變更和錯誤約占項目總投資的3%至5%。信息溝通的成本巨大，為了解決這些問題，信息化是必然趨勢。同時，針對項目投控管理者的需求，只有信息化手段才能滿足他們的需求，投資項目管理軟件的應用勢不可擋。
外資項目管理信息化主要經歷了三個不同的發展時期，形成了三代結構和功能完全不同的信息管理系統。第壹代項目管理信息系統產品用於20世紀60年代和70年代基於大型計算機的集中式項目管理信息系統。第二代項目管理信息系統產品用於20世紀80年代中期隨著個人電腦的普及而蓬勃發展起來的臺式項目管理信息系統，其典型代表是P3(美國Primavera公司)和Project98(美國微軟公司)。第三代項目管理信息系統是基於項目控制論、項目協作和互聯網電子商務思想的項目信息門戶。
基於PIP技術的工程管理信息系統的特點:
(1)集中式信息管理(回歸大型機時代)和分布式數據處理(保留終端信息處理的自主權)。
統壹的信息處理和交換平臺(全項目管理流程、全項目生命周期、全項目利益相關方的壹體化信息管理)。
(2)全球移動項目管理不受時間和空間的限制。
(3)徹底改變了傳統工程項目管理信息系統的組織理念，實現了從以職能為中心到以項目為中心的轉變。
PIP模式可以解決當前項目投資控制中存在的問題，PIP模式的投資項目管理軟件系統壹定能滿足投資控制管理者的需求。
三個項目投資控制管理對策案例研究
根據PIP模式，我們也在市場上找到了相關的信息系統——P9PIP投資控制管理系統，可以解決目前項目投資控制存在的問題，從而滿足項目投資人的需求。
PIP投資控制管理系統是集團公司和項目業主對大型項目投資全過程進行動態監控的信息化管理工具。該系統是國家863“十五”重大軟件成果在建設項目投資控制中的具體應用，是P9PIP產品線的核心組成部分。也可以形成以預算-合同-財務為主線的項目投資分析與控制管理體系。
1系統的設計思想
(1)以業主為中心:系統設計以業主為服務對象，承包商為系統的基礎數據提供者。主要用於業主進行各種投資分析，提供投資決策支持，其最終統計分析結果也可用於集團公司的投資決策。
(2)基於概算:提供概算數據導入和處理的接口，使項目的概算數據成為投資管理和分析的依據。所有的合同項和變更項最終都可以分組到預算項中進行統壹分析。
(3)以合同為核心:合同管理是投資控制管理的核心，項目投資業務的開展以合同的簽訂和執行為基礎。該系統以合同全過程管理為核心，對投資進行分析和控制。
(4)實現概算-資金籌措-合同執行-工程計量-財務收支壹體化控制思想。基於投資控制的基本原理，實現了以預算為控制基準，以資金計劃、資金到位、投資計劃、實際投資、工程量計量、財務應付、財務實際支付等投資相關數據為投資控制主線，以計劃投資管理為中心，以工程管理部門為主體，以財務管理部門為支撐，以項目承包商為數據源的協同管理模式。
(5)全景投資分析:P9PIP投資控制管理信息系統基於實時的合同信息、計量信息、財務支付信息，能夠實時提供項目總投資直觀、清晰、全景的分析圖表，反映16項投資控制指標的投資狀況，年度投資分析圖、月度投資分析圖、項目投資曲線圖，真正起到投資輔助決策的作用。
(6)豐富多樣的呈現形式:分析結果以柱狀圖、餅狀圖、折線圖等形式呈現。，考慮到用戶的需求，讓數據之間的對比壹目了然，同時提供了查閱數據表的功能。
(7)分工明確的權限管理:系統采用角色權限機制，由系統管理員統壹設置用戶、賬號和密碼，並根據用戶的角色賦予相應的權限，有效保證了系統數據可以按照分配的權限查看和使用。
2系統特征
(1)易學易用，操作簡單:完全B/S結構，用戶直接使用瀏覽器訪問系統，界面簡單友好，易於使用，易於培訓和實施。
(2)易擴展:系統依托自主開發的P9PIP基礎平臺，采用組件化開發，可以方便在此平臺上構建擴展的系統功能和其他應用系統。
(3)靈活配置:完善的部門崗位設計，可以有效解決不同企業、不同項目組織架構。
(4)權限設計:由於投資數據的敏感性和安全性問題，權限問題更為重要。嚴格的權限控制，未經授權的人員不能做相應的操作，可以有效保證投控數據可以按照分配的權限查看和使用。
3系統功能
基礎設置、預算管理、計劃管理、資金管理、合同管理、合同支付、投資分析、系統設置。
項目投資壹直是中國經濟增長的主要引擎。特別是1998以來，國家實施了積極的財政政策。2002年中國在建項目總規模達到4.4萬億元，2003年中國投資總規模達到5.5萬億元，占GDP的43%。項目投資不僅是中國經濟增長的核心動力，也是全球經濟復蘇和增長的引擎之壹。但與此同時，項目投資的宏觀失控壹直是中國經濟波動的總根源，也是中國經濟安全的重要隱患。基於第三代項目信息門戶(PIP)技術的投資項目管理軟件可以解決項目投資失控的問題。希望社會各界關註工程投資控制。
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