葉聖陶《倪煥之》25:“當然不能輕易忽視教育這個工程。”洪深《戲劇導演初步知識》第壹部分:“其風格、大小、材料、使用方法等。，不勝枚舉。”秦牧的《伊石海貝？核心:“生動的語言，豐富的詞匯，看起來是壹個技術含量很高的項目。"
項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間和資源。項目管理協會(PMI)在其發布的項目管理知識體系(PMBOK)中將項目定義為創造獨特產品、服務或成就的臨時性工作。以下活動都可以稱為壹個項目:
1，開發新產品
2.策劃舉辦大型活動(如策劃組織婚禮、大型國際會議等。).
3.計劃壹次公路旅行。
4.ERP咨詢、開發、實施和培訓。
項目管理是管理科學的壹個分支。項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目在有限的資源下達到或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對與成功實現壹系列目標相關的壹些活動(如任務)的整體監控和控制。這包括計劃、安排和維護構成項目的各項活動的進度。
“該項目是壹次性任務，需要在有限的資源和有限的時間內完成。可以是項目、服務、研究課題、活動。”
“項目管理是將管理知識、工具和技術應用於項目活動，以解決項目問題或滿足項目要求。所謂管理包括五項主要任務:領導、組織、人員配備、計劃和控制。”
項目管理:運用各種相關技能、方法和工具，計劃、組織、領導和控制以滿足或超過項目所涉及各方的要求和期望的活動。
問題2:項目管理的概念。項目管理是項目的管理者。在有限資源的約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的所有工作進行有效管理。即從投資決策開始到項目結束的全過程的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目目標。項目是指壹系列獨特的、復雜的、相互關聯的活動，這些活動具有明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算和資源限制內按照規範完成。項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間和資源。項目管理是指在規定的時間、預算和質量目標內完成項目工作的各種系統、方法和人員的組合。即從投資決策開始到項目結束的全過程的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目目標。項目管理的方法論主要包括三個方面:分階段管理、量化管理和優化管理。
項目管理的細節
項目管理工作內容
1.對項目進行前期調研，收集整理相關資料，制定項目初步可行性研究報告，為決策者提供建議。配合制定和申報項目申報材料。2.分析項目，規劃需求。3.項目組件或模塊的完整系統設計。4.制定項目目標、項目計劃和項目時間表。5.制定項目實施和控制的基本計劃。6.建立項目管理信息系統。7、項目過程控制，配合上級管理層把項目控制好。8.跟蹤和分析成本。9.記錄項目信息並傳達給高層管理人員。10.管理項目中的問題、風險和變化。11，項目團隊建設。12.協調和組織各部門和項目團隊之間的項目培訓。13，項目及項目經理考核。14.了解並執行公司的長期和短期政策，以指導公司所有項目的發展。
問題3:簡述壹般項目管理的概念和特點。項目管理就是運用科學的理論和方法，對項目進行計劃、組織、指揮、控制和協調，以實現項目成立時所設定的目標。是集決策、管理、效益於壹體的組織、過程和方法。
項目的特點是唯壹性(專業化)、壹次性(短期)、整體性、多目標和生命周期階段。
問題4:項目管理的具體含義是什麽？項目管理是將各種知識、技能、手段和技術應用於項目，以滿足項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監測和結束等項目管理過程來進行的。
項目管理本身的基本內容包括總體規劃與管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等等。
問題5:項目管理中的四種邏輯關系是什麽概念？基本邏輯關系的四種情況:
1)完成-開始(FS)
完成-開始(FS):後續作業的開始取決於前壹個作業的完成。
在實際工程中，這種邏輯關系可以用支模和澆築混凝土來說明，支模後才能澆築混凝土，即混凝土澆築的時間取決於支模的時間。
2)完成到完成(FF)
完成-完成-完成(FF):後續作業的完成取決於前壹個作業的完成。
在實際工程中，可以用基坑抽水和基坑澆築來說明。基坑抽水時間必須視基坑澆築時間而定。基坑澆築完成後，即可完成基坑抽水。
3)啟動-啟動-啟動(SS)
開始-開始-開始(SS):後續作業的開始取決於前壹個作業的開始。
在實際工程中，可以用設備采購和設備安裝來解釋。設備的安裝時間必須在設備到達後開始。
4)開始-結束(SF)
從開始到結束(SF):後續作業的完成取決於前壹個作業的開始。
在實際工程中，如倉庫作業的完成，取決於設備安裝的開始。
當這四個基本邏輯關系不能完全定義作業之間的依賴關系時，即後續作業不能在其緊接的前壹個作業開始/結束之後立即開始/結束時，可以通過設置邏輯關系的延遲來解決。延遲包括正延遲和負延遲，作業之間的四種基本邏輯關系可以與延遲結合使用。正延遲反映的是邏輯關系的延伸，負延遲反映的是作業之間的重疊。
問題6:項目管理的五大流程，九個知識領域，44個定義是什麽？1.啟動:批準項目或階段並打算繼續進行的過程。2.策劃:制定和完善項目目標，從各種預備方案中選擇最佳方案，以實現項目目標。3.實施:協調人員和其他資源，實施項目計劃。4.控制:通過定期收集實施的數據，確定實施與計劃的差異，以便隨時采取相應的糾正措施，確保項目目標的實現。5.收尾:項目的正式驗收，實現項目的有序結束。項目管理的九個知識領域是範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和全面管理。範圍、時間、成本和質量是項目管理的四個核心領域。PMP項目管理1的44個過程的含義分析。制定項目章程:正式批準項目啟動或進入項目的某壹階段2。制定初步範圍說明書:制定初步範圍說明書，從高層次解釋項目範圍。制定項目管理計劃:記錄確定、編譯、協調和組合所有部分計劃所需的行動。形成項目管理計劃。4.指導和管理項目實施:實施項目管理計劃中的工作，實現項目範圍說明書中的要求。5.監督項目工作:監督和控制啟動、計劃、執行和結束的過程，以滿足項目管理計劃中的項目實施目標。6.總體變更控制:審查所有變更請求，批準變更，控制可交付成果，並組織流程資產。7.項目收尾:完成項目或過程組的最後活動，結束壹個項目或項目階段。8.範圍規劃:制定項目範圍管理計劃，記錄如何確定、控制和驗證項目範圍，以及如何定義WBS等。9.範圍定義:制定詳細的範圍規範。為以後的決策提供依據10。開發WBS:將項目的大的可交付成果和項目工作分成更小的可管理的部分11。範圍驗證:正式接受已完成的項目交付成果12。範圍控制:控制項目範圍13的變更。活動定義:確定為了獲得可交付成果必須做什麽。+04.活動排序:確定活動之間的關系，形成文件15。活動資源估算:估算完成各種計劃活動所需的資源種類和數量16。活動持續時間估算:估算完成各項活動所需的時間17。制定進度計劃:分析活動順序、活動資源需求、活動持續時間和進度限制。形成項目進度計劃18。進度控制:控制項目進度19的變更。成本估算:估算完成每個項目活動所需的大致成本。費用預算:匯總每項活動的預計費用，考慮風險因素，確定費用基準21。成本控制:對造成成本偏差的因素施加影響。並控制項目預算的變更。22.質量規劃:確定適用於項目的質量標準，並確定如何達到這些標準。23.質量保證:進行有計劃的系統質量活動，以確保項目使用滿足質量要求所需的所有過程。24.質量控制:監控具體的項目結果，並判斷這些結果是否符合相關的質量標準。並識別適當的方法來消除導致結果不滿意的因素。25.人力資源規劃:明確、記錄和分配項目的角色、職責和相互匯報關系，並制定人員配備計劃。26.項目團隊組建:獲得完成項目所需的人力資源。27.項目團隊建設:提高團隊成員的個人能力，提高成員間的合作與配合。以增強項目的實施效果。管理項目團隊:跟蹤團隊成員的表現，提供反饋，解決問題，協調各種變化，以增強項目的實施效果29。溝通計劃:確定項目幹系人的信息和溝通需求。信息發布:及時向項目幹系人提供他們需要的信息31。性能報告:收集和分發性能信息，包括狀態報告、性能測量和預測。32.利益相關者管理:管理溝通，滿足項目利益相關者的要求，解決他們的問題。33.風險管理規劃:決定如何對待、規劃和開展項目的風險管理活動。34.風險識別:識別可能影響項目的風險並記錄其特征。35.定性風險分析:估計...> & gt
問題7:項目管理的意義是什麽？我不明白。項目管理是壹次性的活動，它使用有限的資源在壹定的時間內實現有限的目標。
說項目管理是壹項好的管理活動並沒有錯，但更重要的是項目管理的思路，比常規的重復流水線管理更有針對性。項目通常是壹次性的，可能以失敗或取消而告終。
普通企業管理要用到組織、決策、領導、控制等管理環節，項目管理使用的方法各有特點。
項目管理實際上是20世紀50年代(上世紀)興起的壹門新學科，總體規劃法是項目管理思想的基本理念。美國PMI將項目管理所涉及的知識分為九大模塊，用以指導從事項目管理的專業人士，目前的版本也在不斷更新調整中。
項目管理更註重提高效率，滿足資源、時效、目的都有成熟的模式。目前廣泛應用於工程、IT等領域。
項目管理需要理論聯系實際，呵呵，確實如此。
問題8:項目的定義和特點是什麽？
(1)美國項目管理權威機構項目管理學會認為，項目是完成壹項獨特產品或服務的壹次性努力。
(2) DIN(德國工業標準)69901認為，項目是壹個獨特的任務，總體上滿足以下條件:
(1)有預定的目標；
(二)受時間、財力、人力等限制；
(3)有專門的組織。
(3)項目管理質量指南(ISO10006)對項目的定義是:“它有獨特的過程，有開始日期和結束日期，由壹系列協調和受控的活動組成。流程的實施是為了實現指定的目標，包括滿足時間、成本和資源的約束。”
(4)項目在《中國項目管理知識體系大綱(2002年版)》中定義為創造獨特產品、服務或其他成果的壹次性任務。
(5)聯合國工業發展組織的《工業項目評估手冊》對項目的定義是:“項目是為了在壹定時期內增加商品或社會服務的生產而對壹項投資提出的創建、擴大或發展某些工廠和企業的建議。”
(6)世界銀行認為，“所謂項目，壹般是指同壹性質的投資，或同壹部門的壹系列相關或相同的投資，或不同部門的壹系列投資”。
(7)壹般來說，所謂項目是指在壹定的約束條件下(主要是資源有限、時間有限、質量有限)，具有特定目標的壹次性任務。
* * *相同功能:
(1)壹次性
(2)獨特性
(3)目標的明確性
(4)活動的完整性
(5)臨時性和開放性組織。
(6)逐步發展和實施
問題9:項目和項目管理的概念？項目是指壹系列獨特的、復雜的、相互關聯的活動，這些活動具有明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算和資源限制內按照規範完成。
葉聖陶《倪煥之》25:“當然不能輕易忽視教育這個工程。”洪深《戲劇導演初步知識》第壹部分:“其風格、大小、材料、使用方法等。，不勝枚舉。”秦牧的《伊石海貝？核心:“生動的語言，豐富的詞匯，看起來是壹個技術含量很高的項目。"
項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間和資源。項目管理協會(PMI)在其發布的項目管理知識體系(PMBOK)中將項目定義為創造獨特產品、服務或成就的臨時性工作。以下活動都可以稱為壹個項目:
1，開發新產品
2.策劃舉辦大型活動(如策劃組織婚禮、大型國際會議等。).
3.計劃壹次公路旅行。
4.ERP咨詢、開發、實施和培訓。
項目管理是管理科學的壹個分支。項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目在有限的資源下達到或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對與成功實現壹系列目標相關的壹些活動(如任務)的整體監控和控制。這包括計劃、安排和維護構成項目的各項活動的進度。
“該項目是壹次性任務，需要在有限的資源和有限的時間內完成。可以是項目、服務、研究課題、活動。”
“項目管理是將管理知識、工具和技術應用於項目活動，以解決項目問題或滿足項目要求。所謂管理包括五項主要任務:領導、組織、人員配備、計劃和控制。”
項目管理:運用各種相關技能、方法和工具，計劃、組織、領導和控制以滿足或超過項目所涉及各方的要求和期望的活動。
問題10:項目管理的概念。項目管理是項目的管理者。在有限資源的約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的所有工作進行有效管理。即從投資決策開始到項目結束的全過程的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目目標。項目是指壹系列獨特的、復雜的、相互關聯的活動，這些活動具有明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算和資源限制內按照規範完成。項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間和資源。項目管理是指在規定的時間、預算和質量目標內完成項目工作的各種系統、方法和人員的組合。即從投資決策開始到項目結束的全過程的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目目標。項目管理的方法論主要包括三個方面:分階段管理、量化管理和優化管理。
項目管理的細節
項目管理工作內容
1.對項目進行前期調研，收集整理相關資料，制定項目初步可行性研究報告，為決策者提供建議。配合制定和申報項目申報材料。2.分析項目，規劃需求。3.項目組件或模塊的完整系統設計。4.制定項目目標、項目計劃和項目時間表。5.制定項目實施和控制的基本計劃。6.建立項目管理信息系統。7、項目過程控制，配合上級管理層把項目控制好。8.跟蹤和分析成本。9.記錄項目信息並傳達給高層管理人員。10.管理項目中的問題、風險和變化。11，項目團隊建設。12.協調和組織各部門和項目團隊之間的項目培訓。13，項目及項目經理考核。14.了解並執行公司的長期和短期政策，以指導公司所有項目的發展。