“四好”班組建設活動總結(壹)
辦公室是集團的辦公樞紐，起著非常重要的作用。特別是近壹年來，在領導的關心支持下，辦事處認真貫徹集團公司的部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業精神，繼承和發揚辦事處壹貫的優良作風和傳統，精益求精，主動作為，高效開展，紮實開展“四好”班組創建活動，全面完成各項任務，在企業中得到推廣。
壹是加強學習，穩步提高綜合素質。
辦公室作為企業管理和服務的樞紐，始終把加強思想政治素養和技能、業務素質作為隊伍建設的首要任務。利用學習文件會議精神、組織文體活動、交流討論、加強業務培訓等方式，將學習融入思想政治工作的各個方面，進壹步增強了員工的凝聚力。完善了黨支部的思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責、工作流程和責任人，讓上級交辦的各項工作真正落地。堅持每周壹次的政治理論學習，定期組織團員生活，通過交流提高思想理論水平。特別是在官員廉潔管理法和煤焦領域反腐敗專項鬥爭過程中，領導班子認真貫徹落實有關會議精神和政策，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強、素質高、事業心強、責任心強、忠誠勤政的優秀政治品質。
二是持續創新，管理績效顯著提升。
為進壹步推進科學化、規範化、精細化管理，充分發揮監督管理職能和考核的民主測評職能，有效促進各單位工作積極性，促進各單位績效持續改進，保障單位績效管理體系正常運行。按照規定要求，及時調整相關單位工作職能，方針目標管理、雙因素管理、集成體系、企業標準化管理持續有效運行，特別是8-6月份10，組織重點人員撰寫安全生產責任制，為推動安全生產責任落實，實現“依法治企、依法治安”提供了制度保障。信訪工作進壹步深化和落實。特別是在奧運會、礦慶等敏感時期，率先開展矛盾糾紛排查調處，定期組織召開信訪分析會，對重點難點問題及時上報，特別是信訪周報制度，有效確保了特殊時期的和諧穩定。車隊安全行駛得到進壹步深化。繼續把安全行車作為小車隊的主要工作，加強道路交通安全法、路政管理條例等各項安全規章制度的學習，積極參與交通事故案例分析，促進業務技能的提高，加強日常監督檢查，夯實安全管理基礎，實現全年行車無事故的目標。同時深入調研，先後撰寫了三次職代會、四次職代會報告、集團公司兩會講話材料、礦慶講話、黨代會開幕詞等重要文稿。特別是在國內煤炭經濟競爭加劇、行業兼並加速的背景下，公司提出了……的總體戰略
三是團結協作，凝聚力不斷增強。
認真貫徹民主集中制原則，在思想上真正重視團結，按要求召開了民主生活會。更加註重上下級之間的尊重與合作，註重相互溝通與理解，註重積極履行各自的職責，共同做好工作。在重大問題上始終做到內部通氣，決策民主透明。註重導向，從員工思想實際出發，形成討論和個別交流，努力在相互尊重、溝通交流、層級負責、整體維護、強化執行等方面形成統壹認識。通過嚴格的勞動紀律、規範的管理、思想的正確引導、責任的反思、電子屏理念宣傳、體育活動、晚會等。，團隊凝聚力得到了加強。在鞏固已有成果的基礎上，四是狠抓監管，落實制度建設。
按照集團公司規定，依據《中華人民共和國招標投標法》、《晉城煤業集團招標投標管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、《古書院礦全面預算管理問責制》，結合我礦實際，再次修訂了《質價比管理辦法》。同時理順了工作程序，成立了專業機構。日常的比價工作嚴格按照《比價管理辦法》的程序規範操作。通過參與市場調研，多方詢價，及時掌握了市場動態，獲得了詳實的第壹手資料。而且對比比價資料是按項目分類整理的，即壹檔壹檔對比，壹檔壹檔查詢，壹檔壹檔討論。特別是對參與投標的廠商，及時向審計監督部門提供廠商名稱及其法定代表人的相關信息，建立優質供應商檔案。在合同的日常管理中，嚴格按照公司合同管理的有關規定，對合同簽訂和條款的真實性、準確性、合法性，合同雙方的合法資質、資信和履約能力進行認真審核，建立優質的客戶信息檔案。合同備案率達到100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有效配合了我礦的生產經營。
五是統籌協調，黨風廉政建設不斷加強
在辦事處範圍內深入推進黨風廉政建設，落實集團《關於實施〈官員廉潔管理法〉的意見》和《官員廉潔管理法實施細則》，深入開展煤炭價格領域反腐敗鬥爭，為加強企業反腐力度，促進企業又好又快和諧發展做出了有益探索。黨支部按照定標、認標、評標、定標、調標流程推行官員廉潔管理辦法，並制定了相應的考核標準。在實踐中，綜合了上級對各級領導幹部和“四管”人員的廉潔性要求，形成了較為合理的“官員廉潔管理法”考核辦法。設定目標，逐步推進專項鬥爭，進行深刻的自查自糾，不僅加強了廉潔自律，在職業行為和勤勉盡責方面也有更多的好處，使礦領導班子的政治立場更加堅定。
“四好”班組建設活動總結(二)
年，市分公司黨委積極參與創建“四好”領導班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領企業發展全局，不斷加強領導班子自身建設，充分發揮黨政領導班子的凝聚力、戰鬥力和領導核心作用。 圓滿完成年度工作目標並取得突破性進展，實現了公司持續、穩定、健康、和諧發展，推動了二十冶公司“十壹五”規劃的實施。 “四好”領導班子的創建工作總結如下:
壹是政治素質好，領導班子核心作用突出。
(壹)、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。按照黨中央、上海市委、中冶集團黨工委和建設公司黨委的部署，公司黨委加強對先進性教育活動的領導，經過3個多月、3個階段、15個關鍵環節，全面完成了先進性教育活動的各項任務。通過集中學習教育、黨員先進性標準大討論、黨性分析，召開黨政兩級領導班子專題生活會和民主生活會，針對突出問題制定整改措施和整改方案，領導班子黨性意識和整體素質明顯提高，黨組織的凝聚力和戰鬥力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創造性進壹步發揮，黨群幹群關系更加密切。實現了學習工作的“兩不誤兩促進”，促進了公司工作的健康發展。
(2)加強理論學習，提高領導班子的政治素質。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內容的落實。全年中心組學習組織理論24次。在3個多月的先進性教育活動中，公司黨委成員發揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習培訓15次，業余時間撰寫學習體會和學習總結文章66篇，撰寫學習筆記和學習體會文章65438+萬字。在團隊成員的帶動下，公司黨員學習筆記和文章達到1萬余條。
通過先進教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員實事求是、聯系實際，用科學發展觀和正確政績觀指導工作，在歷史包袱沈重、資金緊張、經濟困難的情況下克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上進壹步統壹思想、振奮精神，堅定馬克思主義理想信念，堅定做好困難國有企業工作的信心和決心。
(3)加強幹部培訓，適應企業發展和市場競爭的需要。制定了幹部培訓計劃，加強了對各類管理幹部和特種作業人員的繼續教育和培訓。政治工作部進行了四次黨支部書記集中培訓和兩批黨校進修。行政部參加繼續教育7造價工程師，16質量工程師培訓，5安全員培訓，6 Xi安建築學院預算員培訓班，5質量工程師繼續教育，16本科及專科畢業生，1高級經濟師，1高級政工師，7工程師，即65.43萬。20世紀冶金行業3名管理專家的評價和聘用。完成上級下達的各項幹部培訓計劃，不斷提高幹部的整體素質和管理水平，使幹部的能力和素質基本滿足公司改革發展的需要。比如，目前公司的項目管理人員主要是近兩年培養的大學生。經過實戰訓練，這些年輕人脫穎而出，挑起了重擔。
(4)總攬全局，協調各方，發揮政治核心作用。圍繞企業建設和經營的中心工作，公司黨委特別重視黨的建設，充分發揮群眾組織的特點和優勢，支持工會和共青團組織獨立開展各項有益活動，在群眾工作、思想政治工作、精神文明建設、企業文化建設等方面取得了良好成效。黨委工作部開展的以“黨在我心中，扶危濟困見真情”為主題的實踐活動，圍繞施工項目開展的以“立足崗位發揮作用”為主題的“黨員責任區”活動，民主管理、職業衛生、勞動立功競賽、合理化建議、技術創新、 “我為建設節約型建築企業獻計獻策”和工會組織的職工文體活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業導航、青年誌願者、向黨支部推薦優秀團員等活動，都發揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業凝聚職工、留住人才、完成企業發展目標提供了智力支持和思想保證。 在開展多種形式的勞動競賽和“兩個文明”建設年終評比中，* * *授予1個三等集體；16三等個人；20名先進個人。
二是經營業績良好，管理水平不斷提高。
(壹)、年度經濟技術指標圓滿完成。
65,438+0.年度計劃營銷目標1.1億元，實際完成1.1億元，占年度計劃的1.000%；
2.計劃施工產值2.6億元，實際完成3.3億元，占計劃完成的1.27%；
3.全年在崗職工346人，勞動生產率751萬元/人·年，比去年增加12.57萬元/人·年；
4.在崗職工年人均收入2.8萬元，比去年增加5379元；
5.施工現場安全標準合格率為100%，安全生產千人受傷率為
6、全年* * *驗收四個單位工程，執行新標準驗收三個，壹次驗收合格率100%；舊標準1項優秀，優秀率100%。；
7.全年在崗職工346人，勞動生產率751，000元/人·年，比去年增加1，257元/人·年；
8.科技進步率> 4‰；
9.實現利潤654.38+0萬元。
(2)在營銷方面取得了良好的效果。為實現年初建設公司下達的2.6億元總產值目標，公司黨政領導班子采取措施加大營銷力度:壹是繼續堅持“發展是硬道理，營銷是第壹要務”的指導思想，教育幹部員工充分認識營銷在企業發展中的“龍頭”地位，加強對營銷工作的領導；二是繼續堅持“現場”保市場的市場管理和發展戰略，以在建工程的進度、質量、安全、文明施工的良好信譽，為用戶提供滿意的產品和服務，實現在建工程施工產值的滾動發展；三是充分發揮經營計劃部、市場開發部等專業部門的作用，利用市場信息網絡廣泛收集和跟蹤關鍵信息，集中力量進行突破。全年篩選跟蹤項目66個，形式審查28個，招標17個，中標9個。克服重重困難，最終完成年度營銷任務。
(3)企業改革進壹步深化。以項目管理為核心的運行機制改革基本完成後，以資金為重點的項目管理進壹步加強。公司在選派優秀管理人員擔任項目經理的基礎上，將項目部價格分離，項目實行壹級管理，盈虧承包，明確指標，自我管理，兌現利潤，鼓勵項目部加強管理，降低成本。各項目部都不同程度地實現了項目的滾動發展，提高了項目的盈利能力。
在人力資源管理方面，公司先後兩次修訂了市分公司項目管理部薪酬分配管理辦法，旨在提高項目經理收入，擴大分配差距。
距離，留住高技能和關鍵管理部門和崗位人才。經過半年的運行，新的薪酬分配管理辦法得到了大部分員工的認可，基本穩定了項目骨幹隊伍。
取消機構編制，納入項目管理軌道。四工程處合並成立機械管理處後，機械管理處充分挖掘人力、物力資源，對施工機械實行集中、市場化管理，提前保證了施工生產的需要，提高了機械的利用率和經濟效益。機械部200多名員工工資收入增加，工作環境和生活福利得到改善，員工生產熱情高漲，精神面貌煥然壹新，促進了公司的和諧穩定發展。
順利完成國有企業下崗職工基本生活保障制度向失業保險制度的“並軌”。經過三個月艱苦細致的政策解釋和思想引導，沒有發生壹起接訪事件。126名下崗職工中，42人符合內部退休條件，62人與企業解除勞動合同，14人簽訂保留勞動關系協議，8人需安置到崗。全年辦理解除或終止勞動合同80人。從根本上減輕企業負擔。
在各項改革措施的出臺和實施過程中，公司領導班子正確處理改革與發展的穩定和諧關系，註意把握改革的速度和力度以及員工的承受能力，加強思想政治工作，把改革發展與解決員工實際困難有機結合起來，取得了良好的效果。
(4)管理進壹步加強。各項管理制度健全，經營決策和管理程序規範，確保了國有資產的保值增值。管理局的每個職能部門都有自己的職能。圍繞項目管理和施工管理這個中心，按照系統管理的原則，加強了對在建項目的檢查、監督、服務和指導，各項管理取得了良好的效果。
結合公司運營實際，經營計劃部編制下發了《市分公司管理系統管理辦法》，在人員管理、預結算、統計報表、分包管理、合同管理、外包團隊選擇等方面實現了有章可循。對項目上繳利潤和管理費用進行雙重控制，充分發揮預結算的控制作用，不斷提高預結算的管理水平。
財務管理嚴格執行公司各項財務管理制度，進壹步加強財務檢查，加強公司內部資金的統壹調度和監管，千方百計籌集資金，保證員工工資發放和資金周轉，提高資金使用效果。我們持續加強債權債務清理，加大了對國外所欠項目資金的回收力度，杜絕了長期提前付款的現象，逐步形成了項目進度、預算、結算、工程資料、債務結算工作同步進行的管理模式，促進了相關管理業務的完善。
在項目質量管理中，我們堅持加強對施工管理人員的質量意識教育，加強施工過程中的質量控制，提高工程實體質量和軟件資料管理，認真開展質量月活動，深化標準實施工作，確保質量體系有效運行，進壹步解決了質量管理粗放的問題，中建協內部審核和外部審核均未出現不合格項，實現了公司的質量管理目標。公司承建的昆山市前進西路E標道路工程榮獲江蘇省“市政示範工程”獎，為公司開拓路橋建設市場樹立了良好的聲譽。
安全生產管理實現了零工傷事故的目標。沒有收到來自客戶、業主、主管和當地監管機構的投訴。這主要是由於:健全的安全管理制度，明確的工作目標和安全責任；管理部門加強了監督檢查，及時整改問題和隱患；安全生產管理體系運行正常；安全生產責任制和擔保協議落實情況良好；加強安全教育和培訓；安全技術措施和技術交底到位；針對重大危險源制定了管理方案和應急預案；對外合作團隊的監督是有效的，從而杜絕了事故的發生。
工程部、技術部、審計部、計劃生育、後勤管理、檔案管理等部門按照“標準實施”的要求，規範各項管理制度，取得了良好的效果。
(五)在建項目樹立了良好形象。各項目部按照“爭創第壹、創造效益、培養人才”的工作目標，精心組織施工，嚴格要求管理，使公司所有在建項目都處於主動地位。比如寶鋼1880熱土石方工程，從開工到現在，進度、質量、安全、文明施工都處於壹個位置。在“熱軋杯”立功競賽七項綜合評比中，連續兩個季度獲得流動紅旗，受到表彰獎勵，為我公司今後承擔大型土方、土建施工任務創造了良好的口碑。
寧波劍龍項目部的預算結算工作在所有參建單位中名列前茅，得到了二十冶項目部的高度肯定和好評。
張家港項目部同時承擔浦項不銹鋼三期擴建(熱退火酸洗區)兩大工程，建築安裝工作量超過654.38+0.2億元。從4月份到2月底，項目部僅用8個月的時間就完成了兩大工程，施工進度、質量、安全、文明施工得到了業主的壹致好評，業主兩次授予項目部“工程質量獎”，授予質量獎5個。同時也是現場無安全事故的單位。
杭浦高速項目部新班子到任後，克服了項目前期管理混亂、合同失誤、工程延期嚴重、資金短缺等諸多困難，下大力氣完善合同管理和各項管理制度，加大宣傳協調力度，凝聚人心，加強現場管理，著力塑造項目形象和進度，使項目逐步納入正常管理和建設的軌道。
廣鋼集團、首鋼集團、太鋼集團、寧波劍龍集團、羅京浦鋼集團的項目經理、經理都是年輕人。他們在施工管理實踐中刻苦學習、努力工作，在積累的項目組織設計和協調管理經驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟梁和有用人才。這是公司發展壯大的寶貴財富。
(六)、全面推進人才強企戰略。公司黨委按照宏觀管理、政策管理、協調管理、服務管理的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才培養、吸引和使用三個方面。圍繞二十冶“十壹五”發展規劃，從機制和政策上吸引、培養和引進人才。抓住建設高素質幹部隊伍的重要環節，進壹步深化幹部人事制度改革。堅持幹部動態管理。在中層幹部提前退休問題上不搞“壹刀切”，認真執行中共中央關於幹部選拔任用和二十冶幹部管理的兩個規定，采取“民主推薦、公開招聘”的方式，實行任前考核談話和任前公示制度。堅持選拔任用幹部主要看其在市場競爭中的作用和表現，既發揮年輕幹部的聰明才智，又註意調動各年齡段幹部的積極性，既選拔高層次人才，又選拔經過艱苦自學和長期實踐而有所學的人。使壹大批年輕幹部走上核心決策和中層管理崗位，擔負起公司、項目部、部門領導的重任。同時，加強後備幹部隊伍建設，對後備幹部實行動態管理，自覺開展教育培訓，形成核心決策人員、管理人員、專業技術人員、思想政治工作者和高技能人才的合理梯隊。
三是團結協作好，整體功能有效發揮。
(1)堅持民主集中制原則。企業生產經營重大決策、重大項目安排、大額資本運作和重要人事任免堅持領導班子集體討論決定。
堅持集體領導和個人負責相結合的制度，按照各自分工做好分管工作。經常溝通交流思想和工作，圍繞企業大局團結工作，相互理解，相互尊重，相互支持，默契配合。
(2)、組織生活會和民主生活會規範。團隊成員有意識地參與“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內外群眾意見，梳理後反饋給班子成員；班子成員認真反思群眾意見，做好發言準備；會上，大家暢所欲言，互相批評指責。達到統壹思想、振奮精神、加強團結、提高凝聚力和戰鬥力的目的。形成了民主、集中、紀律、自由、統壹意誌、個人安逸、生動活潑的局面。
(3)班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結，協調工作，決策高效，發揮整體作用。黨政“壹把手”註重強化大局觀念和第壹責任人的責任意識。註重大局，統籌兼顧，充分發揮黨政作用，調動班子成員的積極性和創造性，切實把隊伍建設成為分工負責、更加團結協作、團隊協調、有向心力、凝聚力、戰鬥力的堅強堡壘；
四、作風形象好，領導班子在職工中威信高。
(壹)、堅持全心全意依靠職工群眾辦好企業，認真執行廠務公開、職工提案和職工代表大會決議。公司堅持年度職工代表大會制度，向代表大會報告行政工作、財務狀況和招待費使用情況，接受職工代表和職工群眾的監督。對職工代表提出的建議，公司黨政領導班子會議進行了研究討論，並作出了認真的答復和說明。解決能馬上解決的問題；把暫時解決不了的問題向職工代表和職工群眾說明，爭取他們的理解。在日常工作中，重視職工來信、來電、來訪，切實幫助職工解決生活和工作中的困難問題。
堅持職工代表大會民主評議幹部制度，公司工會會同黨委工作部、人力資源部對公司24名中層幹部進行了民主評議，充分發揮了職工代表大會和職工代表在企業民主管理中的作用。
(2)廉潔從業，嚴於律己，完善黨風建設和反腐敗制度，無違法違紀行為。公司兩級黨委、紀委和黨組織利用各種學習、開會的機會，對黨員幹部進行黨性、黨風、黨紀教育，廉潔從政、廉潔從業，特別是對管人、管物、管資金的實權部門和領導幹部，加強預防職務犯罪警示教育，加大執法檢查和效能監察力度。公司全年未發生壹起職務犯罪案件，也未接到黨員幹部違法違紀的投訴信或電話。
(三)、關心職工生活，堅持不懈地為職工群眾辦實事，解決職工的實際困難。
1，兩級領導班子把保障工人在生產過程中的勞動保護、生產安全和職業健康作為維護工人切身利益的重要內容，組織對各類建設項目的勞動保護監督檢查，強調落實安全生產責任制；
2.關註女職工切身利益，6月份安排376名女職工體檢；
3.支持工會組織職工文化體育活動，豐富職工業余文化生活；
4.繼續開展送溫暖扶貧活動，走訪慰問慢性病、傷病、離退休、特困職工32次，送慰問金8600元；對76名困難職工進行救助，救助資金654.38+0.68萬元；在先進性教育主題“黨在我心中，幫扶困難群眾見真情”實踐活動中，全體黨員積極參與，為特困黨員和特困職工捐款8010元；幫助員工或其家屬安排33場葬禮；處理員工圍繞勞動保護和勞動爭議的來信來訪43件。
(4)增強服務意識，堅持領導就是服務的管理理念。領導班子成員經常深入基層，深入生產經營壹線調查研究，有針對性、及時、積極主動地幫助基層解決經營、建設、生產和人民生活中遇到的困難和問題。
(5)堅持誠信。實事求是，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導各項事業艱苦奮鬥、艱苦創業、艱苦奮鬥的方針，反對鋪張浪費、鋪張浪費、內部招待等不正之風。他們以堅定的信念、熱愛企業、愛崗敬業、忠於職守、廉潔自律、關心群眾的實際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領導集體的良好形象。