實事求是
中國人民大學出版社在規劃自己的圖書結構時，也是從自身的實際情況出發，確定自己的發展戰略。簡單來說就是始終堅持精品戰略的實施，圍繞三類精品做好。未來幾年，人民大學出版社的工作重點是繼續組織出版三類優秀圖書。
精品服務
人民大學出版社(1982)被教育部指定為中國文科教材出版中心。教材出版是人民大學出版社最基本、最基礎的工作，任何時候都不能放松教材建設和出版工作。過去，人民大學出版社出版的許多優秀教材受到全社會的歡迎，發行量達幾百萬甚至上千萬冊。20世紀90年代以來，人民大學出版社啟動了以“21世紀系列教材”為主體的教材編寫出版宏大工程，承擔了90余種國家級教材的編寫出版任務。人民大學出版社正努力使我們出版的教材成為內容權威、思想先進、形式多樣、貼近學生實際、受學生歡迎的優秀教材。
服務開發
出版學術經典，介紹名著，引領學術發展，是人民大學出版社的根本任務之壹。多年來，我社出版了《亞裏士多德全集》、《中國傳統道德》、《中國審判案例概要》、《中國人民大學年度研究報告系列》、《中國佛教哲學精要》、《中國新聞通史》、《中國古代治國要義》、《清史編年史》、《世界美術全集》等壹大批重要學術著作。組織出版了《經濟科學文庫》、《管理科學文庫》、《法學文庫》、《新生代學者文學作品》、《鄧小平理論和“三個代表”重要思想研究叢書》、《當代中國經濟問題叢書》等壹系列學術著作，在國內外產生了重要影響。近年來，我社有300多種圖書獲得省部級以上各類獎項，在高校出版社人文社科類出版物中排名第壹，在學術界和社會上樹立了良好的品牌形象。未來幾年，我們將出版更多的學術研究成果，爭取出版壹批學術文庫和研究叢書。李瑞環隆重出版的重要著作《學哲學、用哲學》是壹部重要的理論著作。希望我們出版的圖書對學術研究、文化積累、法制建設、弘揚祖國優秀文化起到積極的推動作用。(三)引進世界壹流產品服務中國特色社會主義建設事業人民大學出版社從上世紀90年代開始翻譯出版國外優秀教材和書籍，逐步形成了幾套重要的學術譯著:壹是以斯蒂格利茨《經濟學》為代表的“經濟科學譯著叢書”，該叢書的出版被中國經濟學家視為中國經濟學漢譯的第二次浪潮，引領了中國經濟學經典譯著的潮流。二是以羅賓斯《管理學》為代表的工商管理經典翻譯系列。該翻譯系列的多本書籍被國內各大高校商學院選為教材或參考資料，極大地促進了我國管理科學的研究和發展。第三，《公共行政與公共管理經典譯著叢書》相繼出版，對我國正在進行的公共行政與行政體制改革具有積極的借鑒意義。四是《當代世界學術名著翻譯叢書》，是人民大學出版社引進的世界學術名著，已出版10余種，包括阿維納什·迪克西克的《戰略思維》和諾貝爾經濟學獎獲得者阿馬蒂亞。森的《用自由看發展》等世界公認的學術巨著。第五是《哈佛商學院案例集》、《哈佛商業評論翻譯集》和美國EMBA集。此外，還有馬克思主義研究、新聞傳播學、金融學的前沿翻譯。人民大學出版社與哈佛商學院出版公司聯合推出的《哈佛商業在線課程》，是哈佛商學院教授專家長期教學研究成果的結晶，特別適合商學院、企業培訓、機構培訓和個人自學。人民大學出版社還積極推動國際學術交流，與有關單位共同邀請了諾貝爾獎獲得者斯蒂格利茨和阿馬蒂亞。森、蒙代爾等數十位國外頂尖學者來華講學。
與時俱進
中國人民大學出版社何社長提到，大學出版社存在很多問題。首先是觀念保守。長期以來，大學出版社樹立了良好的產業發展理念，壹直把出版社當作校辦企業，當作學校的子公司。因此，大學出版社的發展應該有壹個觀念轉變和深刻變革的過程。改革的目標是使大學出版社成為壹個獨立的經濟實體，具有清晰明確的理念和戰略，從而真正面向市場經營和發展。由於改革的滯後性，其他國有企業壹些行之有效的改革措施和做法在高校出版社的實施還存在很多障礙。就大學出版社本身而言，長期處於壹個相對孤立、壟斷的市場和利益相對穩定的體系中。市場化程度比較低，專業門檻比較高，使得出版社內部管理體制和機制與市場不接軌。而且大學出版社的教材平均利潤比較高，改革風險比較大，內部對改革的需求不是很迫切，導致大學出版社改革進程相對滯後。其次，制度相對落後。大學出版社在很多方面還帶有濃厚的原事業單位色彩，不可能從根本上建立現代企業制度。好在大學出版社工作人員整體素質比較高，自律性比較強。但是，依靠道德約束，不解決制度上的問題，也會制約出版社的長遠發展。第三是機制相對不活躍。大學出版社的資產是國有資產，國有資產授權經營問題壹直沒有解決。實際上並沒有提上日程，所以大學出版社和社會出版社在收入分配上差距很大。還需要註意的是，由於大學出版社位於大學的人文環境中，大學被視為社會正義和良知的代表，這使得其對商業結果的評價不同於市場。所以很多大學出版社的內部機制還是比較泛濫的。鑒於此，大學出版社要有大的發展和突破，必須轉變觀念，在體制和機制改革上下功夫。
大膽而堅決
中國人民大學出版社走在改革的前沿，不僅享受免征所得稅的優惠政策，更重要的是通過改革，逐步建立現代企業制度，進壹步規範管理；推進市場化運作機制，進壹步提升競爭力；未來發展模式已經確立，發展方向更加明確。在大學出版社體制改革中，和中國人民大學出版社壹樣，剩下的18大學出版社在享受改革帶來的優惠政策和資源支持的同時，其運行體制和機制也在悄然裂變。第壹批高校出版社體制改革試點工作於2007年初正式啟動。2007年4月，教育部和新聞出版總署聯合召開了高校出版社體制改革試點工作會議，積極推進高校出版社體制改革試點工作。大學出版社的體制改革正在積極、穩步、有效地推進。第壹批19高校出版社，經過近壹年的改制實踐，雖然改革進度不壹，但都取得了實質性進展，成效顯著。這壹實踐為高校出版社體制的整體改革奠定了基礎，正在形成示範和帶動作用。
遠見卓識
1.這次危機對金融危機的影響是雙向的:既有正面的，也有負面的，但總體負面影響大於正面影響，樂觀者觀點不足，悲觀者也缺乏相應的數據支持。
2.這場危機將充分暴露以紙質出版物為主要載體的現代出版方式的局限性，傳統出版將走向終結；下壹步的新聞出版將加速向以數字網絡為主要載體的後現代出版模式過渡:紙質出版代表了工業化的生產方式；數字網絡出版代表了信息生產模式。
3.新聞出版本質上是信息內容服務業，已經成為信息產業的有機組成部分；因此，只有數字化和網絡化的傳播模式才能更好地反映新聞出版業的本質要求，出版轉型才會進壹步加快。
4.新聞出版業真正的危機不在於金融風暴，而在於技術創新，尤其是數字傳播技術的創新。新的生產方式的形成打破了生產關系，預示著壹場偉大的變革。
5.之前形成的新聞出版體制是計劃經濟下生產關系的反映，已經走到了盡頭；目前，新聞出版業轉企改制是生產關系的調整，以適應這種新的生產力發展，是不可逆轉的趨勢。改革的成敗將決定中國新聞出版業能否持續健康發展。
6.為了適應生產方式的變化，我們必須改變以品種數量為主要特征的增長方式，代之以依靠科技進步和人才開發為主要內容的增長方式，這樣才能真正發揮創意產業的主導作用。
7.實現新的生產關系的跨越，必須加快兼並重組步伐，改變自我線性增長的裂變模式，充分利用資本市場的力量，通過股份制等現代企業形式做強做大，滿足規模經濟和範圍經濟的發展要求。
8.政府要把新聞出版業作為提升國家軟實力和硬實力的重要手段，作為通過產業政策的大力支持推動全社會增長方式轉變的重要舉措。
進入新世紀，展望中國大學出版改革與發展的前景和趨勢，我們深感任務艱巨，責任重大。與過去相比，今天的出版業面臨著更加嚴峻的挑戰。然而，挑戰總是與機遇並存。可以說，挑戰就是機遇，挑戰就是動力。今天，出版業改革的呼聲越來越高，改革的浪潮越來越高。作為國內出版業改革的排頭兵，未來的人民大學出版社將繼承以往改革創新的領先姿態和穩健作風，積極培育和推動人民大學的進壹步改革發展。中國人民大學提出的建設以人文社會科學為主的世界壹流大學的宏偉目標，為出版社的發展提供了良好的機遇。以此為契機，中國人民大學出版社制定了自己的發展目標:將中國人民大學出版社建設成為多媒體互動、產學研壹體化的國際化現代化出版集團。
在NPC報業的未來圖景中，發展是不變的方向。“發展是硬道理”“發展要有新思路”。在科學發展觀上，我們將繼續加大“兩個開發”即選題開發和市場開發的力度，做好“三種精品”即教材精品、學術精品和群眾精品的出版工作，加強“四個管理”即質量管理、財務管理、人力資源管理和e管理，最終實現從“五個壹流”向壹流出版和e管理的轉變。
在NPC報業的未來圖景中，“兩個發展”是構建新格局的重要兩翼。在“制作優秀學術教材，培養人文社科人才”的宗旨下，選題策劃將繼續堅持“面向大教育，追求高質量”的原則，進行市場化選題開發:適應我國教育發展和改革的需要，以精品教材建設為核心，以本科教材為主體，向研究生教材和高職高專教材拓展；以文科教材為主體，向理工科教材拓展；以紙質出版物為主，向電子音像、多媒體乃至網絡出版拓展，運用高科技手段提高教學和出版物的現代化水平；以自研教材為主，區域開發教材和進口教材為輔。突出原創和文化傳承功能，開發優秀學術著作，以幾套大型圖書館為依托，從國家重大科研項目中尋找具有重大學術價值和現實意義的選題，密切配合學校重點科研基地建設，使NPC出版社人文社會科學學術著作出版繼續保持優勢，擴大規模，同時以“當代世界學術名著”為重點，系統引進國外學術名著和前沿學術著作。適應我國全面建設小康社會和學習型社會的需要，開發符合壹般讀者、幹部培訓和企業培訓要求的大眾化優質產品，為提高全民族的民族素質做出貢獻。
在NPC出版社的未來前景中，加強市場開發，建立適合現代出版企業的營銷體系和運作模式是另壹件重要的事情。在今後的營銷工作中，我們將進壹步調整和完善營銷部門的結構和職能，更新營銷部門的人員結構，從而建立現代化的營銷組織，將營銷工作推向全面的水平，占領與現代出版企業地位相匹配的市場份額。要確保國內市場渠道規範暢通，開拓國外市場，實現網絡條件下的營銷管理。通過“以信息定市場，以宣傳定營銷”，樹立品牌營銷的理念，將區域開發、多層次開發、配套開發、教材二次開發作為未來發展的新增長點，實現營銷職能的規範協調運作，建立適合社會化大生產的營銷體系和運營模式，保證未來NPC俱樂部的發展速度。
在NPC出版社未來的發展前景中，網站建設和網絡管理是壹個具有引領和創新意義的重要陣地。信息技術是26世紀的先進生產力。信息化正在從根本上改變當今世界的面貌和傳統出版的理念。以出版運營為主陣地，同時進軍高科技信息產業，是NPC在邁向主業突出、多媒體互動、產學研壹體化的國際化現代化出版集團道路上邁出的重要壹步。人大社建設的“中國大學教材網”和“中國大學人文社科信息網”都是在新知識產業和信息產業領域的嘗試，是人大社未來巨大的資源和新的增長點。在未來的發展戰略中，應進壹步加強“中國大學教材網”的建設，在教育部的指導下，聯合全國上百家出版社，努力將其建設成為更加適應現代市場競爭要求的全國大學教材網上發行中心；要把“中國大學人文社會科學信息網”建設成為國內外最具影響力和權威性的人文社會科學網站，為高校人文社會科學教學和研究提供最便捷、高效的信息服務。這兩個網站未來的建設目標是通過資本運作，使其向上市公司發展。人大出版社將以建設“中國大學人文社會科學信息網”和“中國大學教材網”為契機，發展網上出版和網上發行，在高科技知識產業和信息產業中占有壹席之地。
從NPC出版社的未來前景來看，創辦壹流期刊是邁向世界壹流大學出版社的堅實壹步。要建設壹流的出版社，必須有壹流的期刊。《中國人民大學學報》《教學與研究》《經濟理論》《經濟管理》都是很有影響力的學術期刊。在未來的發展方向上，三刊將進壹步服務於中國人民大學的教學科研，致力於培養壹流人才和壹流學術帶頭人，為擴大中國人民大學在國內外的影響力發揮作用，積極參與國際交流。在未來的發展中，三刊將突出特色，明確定位，面向全國，培育品牌，擴大影響。加強宣傳營銷，強化管理意識，挖掘市場潛力，擴大出版物發行量。今後，期刊建設將在政治覺悟、學術品位、經營理念、版面設計、編輯手段現代化等方面有所提高。
在NPC報業的未來前景中，科學管理是NPC報業構建新格局的重要基礎。現代出版企業必須采用現代管理方法，建立與之相適應的現代管理制度。在未來的發展中，通過繼續加強“四個管理”，即質量管理、財務管理、人力資源管理和信息化管理，全面實現管理手段的現代化和管理體系的科學化、規範化。
在NPC報業的未來圖景中，獨特的企業文化將呈現出和諧美好的畫面。在競爭日益激烈的出版行業，要順利實現發展戰略，齊心協力謀發展，同心同德求進步，是全體員工齊新最重要的人力資源保障。NPC出版社的未來將依靠強大的向心力將員工凝聚成壹個創業團隊。NPC出版社在實施“凝聚力工程”、建設具有大出版社特色的企業文化的過程中，正在逐步構建自己獨特的企業文化內涵:尊重員工自我價值的實現、重視績效重於資歷、肯定能力勝於學歷。倡導腳踏實地、愛崗敬業，以滿足讀者需求為工作要求。建設學習型團隊，宣傳創新精神，培養“社損我損，社榮我榮”的情感心態。在員工與企業共同成長的過程中，人大將成為全體員工“快樂工作”的美好家園。
逝者已矣，來日可追。過去，人大人譜寫了輝煌而厚重的交響樂，這是所有人大人共同的回憶和驕傲。今天的NPC人，在新時代的大潮中奮進，肩負著歷史的使命，著眼於時代的責任，以更加遠大的視野、激情的情懷、腳踏實地的步伐，書寫著NPC報業新的輝煌與夢想，走向更加輝煌的未來！
經過35年的努力，隨著中國的進步，中國人民大學出版社進入了90年代。就像國家的發展從此進入快車道壹樣，人大新聞也從此邁出了堅定有力、轟轟烈烈的壹步。這壹發展經歷了三個階段。