2017年行政管理論文參考範文篇壹
企業工商管理的發展趨勢分析
[摘 要]工商管理計劃是現代企業的發展所必須的，企業的工商管理包含了企業營利運作的所有活動計劃，除此之外，它還可以對人才能力和市場定位進行科學的規劃。本文主要就當前企業在進行工商管理存在的不足之處進行了探究，並提出相應的解決方案來優化企業的管理結構。
[關鍵詞]企業工商管理 工管現狀 工管發展
中圖分類號：T8 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)40-0079-01
引文
隨著社會和經濟的發展，企業要想不被時代所淘汰就需要專業的工商管理，這時候工商管理就逐漸成為了大學裏熱門的專業，企業需要借助工商管理來使自己變得的更加正規，只有規範化以及正規化的企業在能適應當今社會的發展，跟上時代的腳步。但是我國目前的工商管理還在初級階段，對其做的研究還不夠深入，所以常常會出現壹些問題來制約企業的發展，本文就是基於這壹問題來初步分析和探討未來企業工商管理的發展方向。
1.企業工商管理的概念
第壹，工商管理屬於將管理學的思想、工程技術以及綜合性的分析與研究相結合的企業必修課程，它需要企業管理者具備壹定的分析能力與分析方法，同時又要具備較為健全的管理方面的專業性知識，要具備開拓創新的精神來實現企業的管理思想與精神。第二，企業中各項管理包括企業的運營管理、人力資源管理、財務核算管理、發展戰略管理、運營技術管理以及發展項目管理等，同時還包含了軟性方面的建設，比如企業中的文化或者是非營利性的社會文化活動。但是工商管理正式經過對這些日常運營中的數據進行科學有效的分析，從而保證了企業朝著既定的目標方向發展，並且做出了針對性的改進措施來推動企業更好更快地實現發展目標。
2.我國工商管理現狀
2.1 企業的發展模式存在不足
許多的企業管理者並不具備壹定的工商管理知識和想法，這就造成了企業的發展比較滯後，管理沒有形成系統比較粗糙。現代企業要想有比較長遠的發展就必須借助工商管理來規劃企業的未來，而在進行工商管理時需要有相應的理論知識作為後盾，老舊的壹些激勵員工進行創新的方式以及跟不上時代的發展了，所以需要有科學的方式來激勵員工主動去搞創新。我國許多的企業發展模式都是壹樣的，造成這種局面的因素是大部分的企業都將壹些成功的企業的發展方式作為自己企業的發展模式，沒有屬於自己的管理模式，照搬其他人的管理模式是永遠也不能超越對手的，而且隨著時代的發展和市場的變化這種模仿會慢慢變成壹種負擔，反而制約了自身的發展。
2.2 企業管理目標不明確
利潤是企業生存在下去根本，但是如果壹味的追求利潤卻無法明確企業自身的價值也是不可取的。如今市場和工商管理的普及對企業發起了新的挑戰，這就意味著企業需要轉變自己原有的指導理念，以前企業只需要追求效益，現在則需要承擔壹定的社會責任。企業想要良好的運作需要運用科學方法來優化資源分配，但是當前的情況是許多企業對自己企業的文化沒有明確的定位，沒有科學地章程去指導企業職工的工作，忽視甚至漠視企業文化的宣傳。
2.3 企業品牌化意識不強
隨著經濟全球化和市場的不斷變化，企業常常需要跨域來尋求合作，這時企業管理的約束力就顯得比較蒼白了，在國際化的大背景下，企業的領導需要考慮的事情更多，自身的管理方式和產品的結構需要進壹步的優化，不僅要做產品更要做品牌。但是，我國很多企業還停留在註重利潤的初級階段，對於如何提高品牌的知名度卻沒有做過多的考慮，這就使得企業在國際上的競爭力與西方的發達國家的企業相比有相當大的差距。
2.4 企業經營模式適應性不強
很多企業壹味地追求利潤的提高，對市場需求和企業自身生產模式的關系沒有做深入的研究。只中生產卻忽視了產品的升級換代，雖然設有市場反饋部門但是卻形如虛設壹般，這樣固步自封的做法只會讓企業的競爭力下降，市場占有率會進壹步縮水，結果就會造成舊的產品無法銷售出去，倉庫堆積成山，利潤反而會下降。
3.工商管理的改進措施
3.1 培養合格的管理人才
企業要想長遠的發展人才的培養是必不可少的。企業的工商管理人才會對企業長遠的發展起到不可忽視的作用，他們能幫助企業進行人員管理和產品的營銷，當企業需要進行重大的抉擇時能幫助企業選擇最為有利的壹方，並且在企業遭遇困難時可以提出解決問題的方法，以及下壹階段應該要做的事。如今的企業不僅需要技術和經濟方面的硬實力，還需要像工商管理方面的人才來加強自身的軟實力，只有合理使用人才才能從根本上提高企業的核心競爭力。
3.2 加強監管制度
我們知道良好的監管制度對於企業的運作來說是必不可少的。企業的工商管理的工作任務之壹就是為企業制定合適自身的監管機制，對於企業的領導來說員工才是最為重要的，企業能否成功就看這個企業是夠擁有優秀的員工來為其工作。管理制度中交織著責任、權力、利益等各個方面，企業的獎勵和懲罰機制也是根據此項制度來制定的。所以正確的管理機制需要專業人才結合企業自身的實際情況和科學的態度來制定，要讓員工信服企業的管理機制，只有這樣才能讓企業得到長遠的發展和進步。
3.3 企業國際化趨勢
如今我國要承擔起大國的責任就需要融入國際社會，國內的企業也有機會接觸到國外的知名企業。為什麽說企業不單單是做產品還要做品牌?這是因為企業將品牌做出來後就能提高自身的知名度，企業的市場競爭力就會得到提高，這實際上也是在宣傳自身的企業文化。企業工商管理就需要企業開放自己的眼界，在國際上尋求合作機會，這樣企業就不是在運用自己掌握的壹些資源了而是利用國際社會資源來壯大自身。
4.工商管理未來方向分析
4.1 知識管理成為企業核心內容
工商管理在進行企業管理時實際上運用的是專業的管理知識。企業文化的形成實質上就是管理者將所了解的理論知識運用到實際管理工作中來。這樣的企業文化可以加強企業的凝聚力，讓員工形成責任意識並且還能為企業建立壹個數據庫從而增加企業的競爭力。
4.2 組織結構的變革
註重理論聯系實際。企業要想長遠的發展，就要優化產品的升級換代，對產品的生產和營銷實施科學的管理方法。企業管理的組織結構包括了企業中各個組織部門和管理層次的劃分以及聯結方式和結構。建立明確具體的管理層次，對於壹些冗雜的部門可以適當削減，將原來的階梯型管理結構轉變為矩形管理結構。
4.3 企業價值多樣化
企業的價值不僅僅只是利潤的最大化，還需要將企業品牌等壹系列的東西推銷出去，這實際上就是在宣傳企業自身的文化，這就需要企業在獲取利潤的同時承擔壹定的社會責任，壹個成功的企業不僅對員工負責還要對社會負責。
5.總結
企業要想獲得長遠的發展需要改進自身的管理機制，做好品牌的競爭力，而實現這壹切的基礎就是獲得優秀的工商管理人才，這是企業樹立自身形象提高市場競爭力最有效的手段，也是企業能夠長存下去的保證。企業的可持續發展與員工的綜合素質以及企業文化的氛圍緊密相連。所以這二者的培養也是不可忽視的，只有這樣才能讓企業在復雜的市場環境下遊刃有余。
參考文獻
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2017年行政管理論文參考範文篇二
關於工商管理與經濟發展探討
摘 要：新世紀的號角吹響，時代變遷的腳步越來越快，我國中國特色的社會主義經濟已實現飛躍式的大發展。為了掃清經工商業濟發展道路上的障礙，合理有效的管理方式的探索，顯得格外重要，也成了擺在我們面前的壹大挑戰。實現工商業的飛躍發展，就要從職能出發積極探索，適當調整，適應時代前進的步伐，做到與時俱進。
關鍵詞：工商業;管理方式;職能;市場
以發展好社會主義市場經濟為當前的主要目標，就要求我們處理好?看不見的手?與?看得見的手?的關系，也就是說市場自發運營與政府出力幹預的關系。在我國的中國特色社會主義經濟下，人民的權利有極高的地位，權利也為人們服務，這就要求管理部門切實發揮作用，保障人民的合法權益。改革開放以後，人們發現市場是配置資源的最優方式，但其也存在缺點，那就是市場調節失靈。在這時，政府的職能就變得十分重要。為了追趕時代變遷的腳步，管理部門要迎接更大的挑戰，實現更多的創新。工商管理對社會構建來說很重要，發揮著不可替代的作用，如何提高工商管理的水平，成為了管理人員鉆研的重點課題。
壹、工商管理的新挑戰
(壹)傳統工商業運營方式的消失
回顧過去的幾十年，人們大多只看中管理職能的應用，而忽視了市場的調節作用。這就會造成資源的浪費，效率低下，管理效果大打折扣。重視實際狀況是發展的前提。
(二)新時代的號召
在提出?市場經濟?之後，我們的經濟發展模式發生了改變，因此，要求我們迅速改革創新工商管理的職能，轉變管理模式以確保緊跟時代前進的步伐。這要求管理人員摒棄僵化的思維方式，切實發揮主觀能動性。意識可以影響人們的行為，只有正確的觀念才能指導人們正確的認識新時代。據相關調查表示，工商部門在積極反饋管理效果後，其管理水平得到了提升。
二、如何使工商業與新時代接軌
(壹)堅守管理原則
新時代的到來給我們提出了新的課題，過去的歷史表明，陳舊的制度無法帶領壹個國家走向富強，最終只能被時代所所拋棄。因此，創新成為了我們國家在未來發展中的動力源頭。在工商管理職能的創新中，應當堅持實事求是的原則不動搖，充分考慮到全球化的大環境背景，堅守國家法律、法規，以國家利益為先。嚴格遵循相關的法律完成本職工作，杜絕壹切逾越本職甚至違法的行為。註重發動每個執行人員的積極性，責任分配的個人身上，本職工作不能推脫及逃避，註重效率與利益的結合。進壹步打破制約工商業發展的體制與思維定式，具體問題不能壹概而論，而是抓住主要矛盾的同時，註重分析每個存在矛盾的問題的不同點與相同點。
(二)市場與管理的關系
市場因素失靈會嚴重影響經濟運營，這就要求我們在市場因素發揮作用的同時，充分發揮管理職能的作用，對市場進行監督和管理。市場是包羅萬象的，因此，這個大環境顯得格外魚龍混雜，市場中的成員良莠不齊，給管理帶來很大不便。即使如此，工商部門不能因為市場管理的千頭萬緒而放任其自由發展。工商管理的職能要求其制定更詳盡的方案，例如：制定全新的非公有制經濟參與經濟事務的具體條件及方式。做到規則平等，機會平等，杜絕壹切特殊權利。其次，有效的執法才能確保市場環境的健康發展。根據調查顯示，市場運行的規範性與監管力度密不可分。權利與義務是相互的，既然享受了健康的環境與公平的機遇，就要完成相應的義務，按照規定運營，堅決根絕所有違規行為與違法行為。
(三)分工明確，合作***進
從部門內部講，全新的管理方式就要有全新的職能劃分。責任落實到個人，要求讓工商管理者明確自己的職能，去除冗余的職位，提高辦事的效率。
在部門與部門之間，又要加強合作。例如：管理部門與執法部門關聯緊密，相互影響。壹個部門的進步，與相關部門之間的合作是分不開的，也就是我們說的?壹加壹大於二?的情況。
(四)誠信是部門的明信片
對於個人來講，人無信而不立。和諧社會的構建需要公民誠信為人，工商管理部門的整頓同樣要強調信譽。個人品德與法律都是用來約束人們行為的規則，不同的是：法律是強制執行的法規，而道德主要靠大眾輿論來影響。信譽屬於道德中的誠信範疇，不僅靠法律維護，也靠道德維系。我們都知道，任何人都喜歡與誠信的人打交道，而不誠信的人即使提供再豐厚的利益，人們也只會繞道而行。不良信譽就像毒藥，不僅毒害壹個人，壹個部門，也會汙染了整個社會大環境。
(五)工商管理內部職能關系的明確與調整
在規定時間內，完成更多的任務是人們所向往的。隨著社會的不斷發展，人們的生活節奏水平越來越快，時間意識也隨之得到加強，效率成為了發展中的壹個關鍵詞語。對於效率的強調，就要求我們對工商管理部門中不同職位的不同全責進行精細的劃分與明確。執法規則明確可以促使市場井然有序的發展，從而使社會發展持續、穩定。根據資料顯示：傳統模式下的管理部門存在許多冗余職位，造成職責推脫，辦事效率低下，成為最亟待解決的棘手問題之壹。
三、結語
本文主要論述了在時代飛速變遷的今天，工商管理的方面遇到的挑戰，發展的方向。並進壹步探索了如何改變工商管理職能，加強管理的力度。針對存在的執法力度問題，信譽形成問題，結構改良與優化問題，思維模式轉換問題做了詳細的討論。在未來，工商管理將發揮越來越重要的作用，在完善部門運營中實現和諧社會的構建，並進壹步完善社會主義經濟。
參考文獻：
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