中小企業普遍存在哪些問題？

1.資源投入方面的問題(1)人員素質差。從業人員文化素質相對較低，大專以上學歷的比例較小，專業技術人員較少。大量鄉鎮以下的小企業，連專業技術職稱的技術人員和大專以上學歷的人都沒有。小企業主的素質比較低，很多老板往往憑經驗和感覺來管理，容易導致決策失誤，這也是很多小企業成長不起來或者倒閉的原因。(2)技術裝備水平落後。小企業人均固定資產原值遠低於大企業，僅為大企業的1/4，設備陳舊落後。從地區來看，占小企業絕大多數的農村工業企業有相當壹部分使用的是城市淘汰的舊設備，而中西部地區的部分企業使用的是東部淘汰的設備；從行業來看，以中小企業為主的機械和棉紡行業，機床的出廠壽命屬於70年代甚至更早，占全部機床的38.1%，棉紡織機的比例高達31.7%。(3)信息來源渠道不暢，信息收集手段落後。目前絕大多數中小企業都是自己收集信息，信息收集成本高。由於缺乏高素質的信息分析師，信息利用效率低下。信息中介組織利用率低。(4)融資渠道過於單壹。中小企業信用狀況差，抗風險能力弱，很難像大企業壹樣自由進入金融市場。在中國，中小企業的直接融資受到嚴格限制。間接融資已成為中小企業籌集資金的主要形式，而銀行要求貸款為中小企業提供自擔風險的擔保。而我國對中小企業的信用擔保不足，導致中小企業借貸困難。2.運營能力上的問題(1)財務風險高。我國中小企業資產負債率普遍較高，其中中小工業企業資產負債率平均比大型企業高7個百分點，而流動比率較低，中小工業企業流動比率比大型企業低10個百分點。這說明我國中小企業償付能力不足，財務風險高。(2)管理風險高。中小企業由於規模小，資源有限，壹般無法實現管理職能的專業化。很多管理工作都是業主自己做，或者把各種管理職能盡量簡化合並，集中在少數人手裏。由於缺乏對管理人員的專門培訓，管理水平低下，管理模式簡單化、集中化，往往導致企業勞資關系緊張，人員流動頻繁，嚴重影響中小企業的經營績效。同時，大多數中小企業缺乏戰略管理能力和組織創新能力，增加了中小企業的經營風險。(3)產品有風險。中小企業產品質量與經濟發展要求差距較大，產品檔次低，質量差，抽查合格率低，假冒偽劣屢禁不止，優勝劣汰現象不絕。3.中小企業宏觀管理存在的問題(1)宏觀管理體制不順。目前，我國有鄉鎮企業管理局、中小企業管理局、工商管理局、企業管理協會和壹些地方生產力促進委員會來管理中小企業中某壹所有制類型或企業活動的某些環節，導致政策多、職能交叉、多頭管理，使地方和企業無所適從。政府對中小企業的狀況和發展趨勢缺乏全面的把握，對中小企業的宏觀管理缺乏規劃、指導、監督和支持。(2)不公平的經濟政策我國現行的經濟政策主要是根據所有制類型和行業特點制定的，而不是根據不同規模企業的不同行業特點制定的，在經濟政策上往往自覺不自覺地偏向大企業。比如國家對非國有小企業的貸款規模太小，使其處於不平等的競爭地位。國家銀行的壞賬準備、資本結構優化支持、新增貸款、新增上市額度等優惠政策幾乎都向大中型企業傾斜。此外，中小企業還承擔著各種稅收成分之外的各種費用。(3)法律保障體系不健全。目前，我國對中小企業針對性較強的法律條文主要是《城鎮集體所有制企業條例》和《鄉鎮企業法》。但這兩部法律法規是按照所有制性質和不同組織形式分類的，缺乏統壹的立法標準和行為規範，容易導致不同所有制、不同組織形式的小企業在法律地位和權力地位上發展不平衡、運作不規範。(4)社會化服務體系不完善。壹方面，社會中介機構往往設在政府部門，很少直接面向中小企業開放。即使向中小企業開放，中小企業也很難得到有效的服務，服務對象往往局限於本系統、本部門的小企業；另壹方面，壹些中介機構的設立帶有濃厚的官方色彩，中介服務質量沒有與職工利益相結合，缺乏主動服務企業的內在動力。此外，壹些新成立的商業中介公司服務收費昂貴，中小企業難以承受。中小企業發展中的許多問題難以靠自身解決，政府必須在其中發揮重要作用，這已為世界各國的經驗所證實。