微博、微信等社交網絡的興起，使得自媒體擁有了更廣闊的舞臺，在新浪微博上擁有大量粉絲個人或者機構，都可以通過微博給自己的文章帶流量。另外，iPhone和iPad等智能終端用戶量的增加，使越來越多的用戶使用Zaker、鮮果、網易雲閱讀等RSS聚合工具來瀏覽新聞。智能手機和平板用戶量的爆增，使用戶獲取信息的形式正在發生顛覆性革命，越來越多的用戶通過移動閱讀終端獲取資訊。 每壹次信息技術的革命，都會為媒體產業產生帶來顛覆性改變。印刷術的發明，讓報紙、雜誌成為讀者獲取資訊的形式，並流傳至今。PC的普及和互聯網的流行，讓大家習慣用門戶網站和搜索引擎獲取信息，目前還是大家獲取信息的主流方式。智能手機和社交網絡的流行，進壹步降低了內容制造和內容傳播的門檻，信息接觸的形式也隨之發生了變化：從門戶推送到搜索提取再到自媒體的跟隨。自媒體的流行也將對原來的報紙雜誌、甚至門戶網站等傳統媒體產生沖擊。在新形勢下，傳統媒體的的發展空間越來越小，必須要改變思路，殺出重圍。 前幾天，筆者跟壹個某傳統媒體的朋友聊天，他說老總對新媒體的認識存在問題，最近三年在新媒體方面的投資，基本都失誤了。壹是投資手機報。手機報是SP時代的產物，曾經火熱壹時，但現在已是昨日黃花。投資手機報的事情，最終不了了之。二是投資了微博。借助某微博平臺，想走微博行業垂直化的路線，自己做出壹個垂直行業的微博來，結果也是壹敗塗地。三是錯過微博的機會。在微博蓬勃發展的時候，作為壹個在行業裏影響力巨大的媒體，至少要做出壹個媒體大號出來。那個媒體卻由於介入太晚，錯過了最好的發展機會。 對於傳統媒體，在社會化媒體時代如何尋找出路，是壹個關系生死存亡的大問題。至少能從以下四個途徑尋求突破： 壹是擁抱社會化媒體。擁抱社會化媒體，不是說讓妳做壹個社會化媒體平臺，而是要讓妳第壹時間、投入最大的精力進駐社會化媒體平臺。創業家雜誌，正是利用“創業家雜誌”在新浪微博上的影響力，獲得了在創投領域的影響力。前段時間，創業家雜誌和牛文文總編利用官方微博開展“集團訂閱”活動，幾天的時間，竟然訂出雜誌五千套。要知道壹些小雜誌總印數也就五千套，可見其官方微博的威力。媒體在微博和微信擁有媒體大號，是做社會化媒體運營的第壹步，是將來開展市場 二是做內容聚合平臺。隨著自媒體的大行其道，用戶對內容的選擇機會越來越多，選擇權牢牢地掌握在用戶手裏。某些行業媒體，長期以來都是以行業或者企業主為中心，這樣的媒體在社會化媒體時代將越來越沒有市場。 傳統媒體在行業縱深報道方面的確有優勢，但內容生產和發行周期太長，已經不適應新形勢的需要。這時候，可以利用原來的作者或者圈子優勢，做UGC的內容聚合平臺，挖掘更多的專欄作者和寫手，利用眾包模式把內容做起來。果殼、虎嗅等平臺大多是采用這樣的方式，已經贏得了很多讀者。 三是做圈子運營。這本來是傳統媒體的傳統套路，壹到年底各種峰會、各種頒獎就會接二連三，這本身就是行業圈子裏的自娛自樂，也算是圈子運營的壹種形式，是媒體贏利的重要渠道。 在社會化媒體時代，傳統媒體可以利用原本在行業的影響力，在圈子運營方面做更多的創新。再以創業家為例，它就是利用牛文文和創業家在創投行業的影響力，舉辦創業者和投資人對接的”黑馬大賽“，已經連續舉辦三年，影響力越來越大，獲得商業回報也是水到渠成的事情。 四是做新媒體創投平臺。傳統媒體有人才、有影響力、有資金，自己“閉門造車”不如讓有能力、有技術優勢的人來做。浙報集團投資機構傳媒夢工場近日披露多起天使投資案例，聚焦新媒體和數據挖掘天使投資。傳媒夢工場選擇將社交網絡數據挖掘作為大數據投資的試驗田，已經投資了微博數據挖掘初創團隊知微、優微兩家企業，投資額達數百萬人民幣。
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